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項目部五大員崗位職責-展示頁

2024-11-03 22:09本頁面
  

【正文】 認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度,維護企業(yè)和項目部人員的利益,切實履行與公司簽訂的承包合同,確保公司下達的各項指標的全面完成。十、及時組卷、保管、移交、歸檔,整理后的文件應及時組卷,按照合同和有關(guān)規(guī)定,及時把需要向建設單位、監(jiān)理單位、城建檔案館保存的竣工資料,分別進行移交,完好歸檔。八、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。四、按《資料管理規(guī)定》做好各類文件資料的及時編制、收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。三、及時處理工程往來的報告、函件,并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄。二、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設計圖紙等,建立項目工程檔案。九、完成領導交辦的其它工作。七、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;做好材料核算管理工作,準確及時地完成各類報表、臺帳等工作。五、負責項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記,易燃、易爆、危險化學品的收、發(fā)、存工作。四、及時準確掌握項目部材料設備庫存、消耗、調(diào)動狀況,建立健全材料設備管理臺賬。二、制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進場,加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要,努力做到降低消耗,場容整潔,現(xiàn)場文明。九、完成領導交辦的其它工作。七、負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設備的檢查。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。五、負責項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。三、熟悉和掌握設計施工圖紙,掌握各工序施工規(guī)范和技術(shù)要求,對各工序嚴格把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢員崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下,負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作。負責工程駿工后的決算上報。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。負責安排各分部分項的技術(shù)檢查。五、根據(jù)工程進度要求,合理調(diào)配各工種,優(yōu)化勞動力資源,幫助班組長做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。四、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。二、認真熟悉施工圖紙,了解工程項目的特點,掌握各項施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準,對設計要求、質(zhì)量要求、具體作業(yè)方法要有清楚的了解和掌握,組織班組認真按圖施工。十一、完成領導交辦的其他工作。九、負責每日班前站班會,落實站班會的各項安全措施。七、負責檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理,以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標志等。充分詳細對施工項目各分部工程的危險源進行辨識,評價其風險等級,制定相應的措施計劃清單,針對不可容許的風險要制定管理方案,且協(xié)助項目組織貫徹落實。四、組織、參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全施行控制,并做好記錄。二、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責任人,嚴格貫徹公司體系要求,嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。十、完成領導交辦的其它工作。結(jié)合工程實際,做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。七、組織編制安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康保證措施,及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。五、檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況,及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。四、負責組織向施工負責人進行書面施工技術(shù)指導、檢查技術(shù)人員的日常工作。二、全面負責施工項目的技術(shù)工作,組織編制單位工程施工組織設計,負責編制分部分項工程、重點工序、關(guān)鍵技術(shù)部位的施工方案或施工工藝。八、定期向項目經(jīng)理匯報工作,落實員工思想交流,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務,完成領導交辦的其它工作。六、負責材料與設備管理,做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。四、負責協(xié)調(diào)各施工班組工作的配合,定期檢查與總結(jié),提出建議和決策意見,對不合格和不經(jīng)濟的施工方案,行使否決權(quán)。二、負責落實施工總體進度計劃和月度施工進度計劃,主持每月的工程協(xié)調(diào)會議,項目經(jīng)理外出時,代理負責項目部各項工作。十、深入實際了解項目部人員的生活、工作和學習情況,采納合理化建議,保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務。八、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。六、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。四、負責組織編制項目的施工組織設計方案和質(zhì)量保證體系,主持制定項目總體進度計劃和月度施工進度計劃。二、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對本工程項目全面負責,為本工程項目第一責任人。第一篇:項目部五大員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準,執(zhí)行公司的各項管理制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針。三、全面負責在本項目內(nèi)貫徹落實安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境和職業(yè)健康的方針和總體目標。五、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織項目部成員按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。七、按單項和分部分項組織好成本核算,并根據(jù)核算結(jié)果改進施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。九.強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。項目副經(jīng)理崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下,主持項目日常施工管理工作,貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針,組織實施項目目標及管理方案,對各施工質(zhì)量、工期、安全負直接領導責任。三、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制,組織有關(guān)人員向和施工班組進行技術(shù)交底,主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理,堅持“三不放過”原則。五、堅持安全教育制度,做好工人的入場教育、技能教育、安全意識教育及法制觀念教育,做好安全文化宣傳,教育員工不違章作業(yè),遵守安全操作規(guī)程,不違反勞動紀律,增強法制觀念。七、協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目總工崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下,主持項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。三、熟悉施工圖紙,了解設計意圖,參加圖紙會審及交底,根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施,向有關(guān)作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)、安全交底,確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。復核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)。六、編制或?qū)徍耸┕み^程中的重大施工方案,并按規(guī)定及時向公司技術(shù)管理部門報審。八、推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”,開展QC活動,組織技術(shù)攻關(guān)。九、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作,及時編寫施工技術(shù)總結(jié),及時完成竣工文件的編制工作。安全員崗位職責一、在項目經(jīng)理領導下,負責項目部安全管理工作。三、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系,編制并完善各項安全制度。五、負責監(jiān)督、檢查施工場所的安全施工、文明施工情況,對查出的事故隱患,應立即督促整改。六、控制安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預防措施,組織班組展開安全活動,提供安全技術(shù)培訓。八、負責對施工組織設計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。十、擔任普通事故的調(diào)查、剖析,提出處置意見,輔佐處置嚴重工傷事故、機械事故,并參與制定糾正和預防措施,避免事故再發(fā)作。施工員崗位職責一、在項目經(jīng)理的領導下開展工作,貫徹安全生產(chǎn)、預防為主的方針,負責施工現(xiàn)場的技術(shù)組織工作。三、協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織指揮對各專業(yè)施工班組按施工進度計劃、圖紙要求進行技術(shù)交底,編制詳細的月、周施工進度計劃及人力、物力計劃和機具設備計劃并組織實施。質(zhì)量低或不符合施
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