【正文】 成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益，并多交增值稅及所得稅，如果涉及跨銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動資產(chǎn)墊付股東分紅，企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營實際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計劃銷售計劃等，無法實現(xiàn)既定的效益目標。一些企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理或無章可循，或有章不循，財務(wù)、業(yè)務(wù)部門賬務(wù)核對不及時，銷售與核算脫節(jié)，沒有明晰的責(zé)任制度。以實習(xí)單位公司杭州貝特燃氣表有限公司為例，業(yè)務(wù)員工資都與銷量掛勾，銷量越大，業(yè)務(wù)員的提成報酬也相應(yīng)越高，有一業(yè)務(wù)員為了增加提成報酬，自作主張的發(fā)貨，擅自擴大銷售額度,獲取高額提成，雖然財務(wù)部門不久就查出了他的這種違規(guī)的行為，并扣除了他的大部分提成，但最后還是導(dǎo)致該貨款長時間無法收回，給公司帶來很大的損失。(二)內(nèi)部控制制度不嚴許多企業(yè)對應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理制度不嚴、措施不力，造成賬務(wù)不清、責(zé)任不明，沒有建立一套規(guī)范的內(nèi)部銷售控制制度。一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題(一)經(jīng)營風(fēng)險意識缺乏隨著商品交易的擴展、各種促銷手段相應(yīng)的跟上，一些企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得一席地位，在事先未對付款人資信做深入調(diào)查了解，未對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行正確評估的情況下，采取和客戶簽訂短期的、一定賒銷額度的銷售合同來吸引客戶，擴大其市場份額，而采用大量賒銷方式，雖擴大了銷售量賒銷范圍，卻導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款日益膨脹，在企業(yè)產(chǎn)生較高賬面利潤的同時，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金能否及時回收的問題，導(dǎo)致了壞賬風(fēng)險增加。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)（或流動資產(chǎn)）的比重居高不下，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款，管理，問題，對策Abstract: The “accounts receivable” is a liquid, and its existence allows enterprises to expand sales and reduce accounts receivable is reasonably necessary, but the number If you have too many enterprises, the amount of accounts receivable will be too much occupied by pany funds, increase their potential risks, the impact of normal production and business , enterprises need to take measures to strengthen the management of accounts size of the risk of accounts receivable is mainly dependent on the business accounts receivable management to take strong measures, in advance, and after a matter of the whole process of paper analyzes the existence of accounts receivable management of the disadvantages of the possible consequences of poor management, the corresponding solutions to this ：Accounts receivable, management, problems, countermeasures應(yīng)收賬款是指客戶以賒購（信用）的方式購買企業(yè)的商品和勞務(wù)而欠企業(yè)的款項，它是企業(yè)的一項流動資產(chǎn)，其流動性僅次于現(xiàn)金和有價證券的企業(yè)資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的重要來源，應(yīng)收賬款的流動性和安全性對企業(yè)來說都非常重要。應(yīng)收賬款風(fēng)險的大小，主要依賴于企業(yè)對應(yīng)收賬款采取強有力的管理措施，進行事前、事中和事后的全過程控制。企業(yè)擁有合理的應(yīng)收賬款是必要的，但是企業(yè)如果擁有數(shù)量太多，金額太大的應(yīng)收賬款會占用企業(yè)的資金，增加企業(yè)潛在的風(fēng)險，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文來源：嘉和止鼾器://轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)，謝謝合作。這些問題主要表現(xiàn)為：①財務(wù)部門不及時與業(yè)務(wù)部門核對，銷售與核算脫節(jié)，問題不能及時暴露，造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，賬齡老化。很多企業(yè)未建立應(yīng)收賬款跟蹤控制制度或未遵守制度。許多企業(yè)長期不與欠款單位對帳，或?qū)~后沒有形成有效、合法的文字對賬依據(jù)，僅僅口頭承諾。(4)會計人員監(jiān)管薄弱。(3)應(yīng)收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風(fēng)險。(2)應(yīng)收賬款管理權(quán)責(zé)不夠明確。信用銷售是壞賬形成的起因，企業(yè)在進行信用銷售前首先應(yīng)該評估客戶的信用等級和資信程度，而我國大部分企業(yè)在信用銷售前根本不進行詳細的信用調(diào)查。企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題許多企業(yè)由于種種原因而沒有重視應(yīng)收賬款的管理，使應(yīng)收賬款的管理相當混亂，嚴重影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。因此，狹義的應(yīng)收賬款，專指因公司賒銷所產(chǎn)生應(yīng)收未收的賬款。因此廣義的應(yīng)收賬款，又稱為應(yīng)收款項。應(yīng)收賬款的定義應(yīng)收賬款可以被分為廣義和狹義兩種解釋。第一篇：論企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策論企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款管理；信用政策摘 要：我國產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款的原因首先根源于企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷，其次與整個社會信用管理體系薄弱，信用缺失狀況嚴重密不可分。要解決這些問題，企業(yè)必須增加信用管理職能，使應(yīng)收賬款管理科學(xué)化和系統(tǒng)化。廣義的應(yīng)收賬款，指公司所有的債權(quán)資產(chǎn)，包括對個人、公司及其它債務(wù)人，所有的貨幣請求權(quán)。至于狹義的應(yīng)收賬款，通常是指由于主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷售或提供勞務(wù)，依據(jù)信用基礎(chǔ)所發(fā)生的債權(quán)。應(yīng)收賬款應(yīng)按照扣除壞賬準備后的凈額入賬，以便反映其凈變現(xiàn)的價值。目前我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理中主要存在以下問題：(1)信用銷售前資信評估薄弱，缺乏規(guī)范程序。一直以來我國企業(yè)普遍缺乏“信用”的觀念，事前的資信評估非常薄弱，缺乏規(guī)范的信用銷售程序予以約束，企業(yè)大量的信用銷售往往取決于行政干預(yù)或少數(shù)人、領(lǐng)導(dǎo)者的主觀喜好，結(jié)果導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款不能如期收回。許多不應(yīng)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款產(chǎn)生了，有大量的應(yīng)收賬款對不上、收不回；其主要原因是沒有明確的權(quán)責(zé)劃分，沒有具體的責(zé)任人來負責(zé)，沒有嚴格的管理辦法缺少必要的內(nèi)部控制制度，最終也無法追究責(zé)任。企業(yè)的應(yīng)收賬款如得不到及時清理，不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。財務(wù)部會計人員沒有專負責(zé)對應(yīng)收賬款定期定向清欠；沒有建立定期清查制度。(5)應(yīng)收賬款跟蹤控制存在問題。有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的跟蹤控制缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。②企業(yè)未實行應(yīng)收賬款定期對賬制度，交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)的傳遞、記錄等都有可能出現(xiàn)差錯。第二篇：淺談應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策淺談應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策摘要：“應(yīng)收賬款”是企業(yè)的一項流動資產(chǎn)，它的存在可以使企業(yè)擴大銷售，減少存貨。企業(yè)有必要采取措施加強對應(yīng)收賬款的管理。本文分析應(yīng)收賬款管理中存在的問題，管理不善導(dǎo)致的后果，從應(yīng)收賬款的事前、事中、事后控制與管理等方面提出相應(yīng)的解決對策。應(yīng)收賬款是一種純粹意義上的資產(chǎn)占用，對應(yīng)收賬款管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)水平，是盤活企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)鍵。在應(yīng)收賬款的管理上，存在持有成本和引發(fā)大量呆死賬，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大商業(yè)風(fēng)險的問題，因此，應(yīng)收賬款第1頁（共5頁）的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。而且一旦大量的賒銷收入列入營業(yè)收入后，企業(yè)就要為此交納大額的增值稅額，更加劇了資金枯竭的危險。有的企業(yè)為了調(diào)動銷售人員的積極性，實行職工工資總額與經(jīng)濟效益浮動掛鉤的工資形式，業(yè)務(wù)部門為達到考核的目標，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，片面追求高指標，延長信用期，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大幅攀升，忽視了產(chǎn)生壞賬的可能性，因沒有采取積極催收措施，造成賬面資金短缺，可供調(diào)配資金不足，虛盈實虧的現(xiàn)象。(三)應(yīng)收賬款管理失當因企業(yè)信用政策制度不合理，日常控制不規(guī)范，追繳工作不及時，責(zé)