【正文】 對策略等幾個問題進行討論。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭,能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略必須相互一致，互相匹配，才能促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。相應(yīng)的，人力資源戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得最大成效的關(guān)鍵。誰能夠最大化的擁有現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰就是市場經(jīng)濟的成功者。企業(yè)人力資源管理成為其命脈，誰能夠最大限度的利用好人才、經(jīng)營好人才、保留住人才，誰就具有最強的競爭力。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門是創(chuàng)造價值維持企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略性部門。（9）人力資源管理能夠促進企業(yè)業(yè)績目標的完成，增強企業(yè)競爭力。同時對專利法律狀態(tài)的分析有利于企業(yè)進行全面的分析研究，了解該項專利的法律狀態(tài)，盡可能的減少企業(yè)在未來經(jīng)營競爭中的侵權(quán)風險。通過人力資源監(jiān)視和分析競爭對手專利信息中的法律要素，可以掌握對手所擁有的專利產(chǎn)品和專利權(quán)的現(xiàn)狀。人力資源管理體系能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工發(fā)揮潛能提供必要的支持，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)在競爭環(huán)境下目標的實現(xiàn)。因此人力資源管理是企業(yè)改革與發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證，人力資源對企業(yè)長遠發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時俱進，人力資源管理愈加的受到重視。根據(jù)市場變化確定人力資源的供需計劃，根據(jù)科技的發(fā)展趨勢，對員工進行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力。有效利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和技術(shù)人才，發(fā)掘其最大的才能，才可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。（6）人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。實現(xiàn)雙贏局面，這其中對于人力資源管理的要求不言而喻。通過對同行業(yè)企業(yè)的信息分析，可以對比了解企業(yè)目前的基本現(xiàn)狀，明確本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢、發(fā)展?jié)摿σ约帮L險和趨勢，從而及時調(diào)整相應(yīng)對策。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結(jié)合作，降低運營管理風險，并最終使得企業(yè)獲益，也是企業(yè)能夠樹立其品牌的重要舉措。完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平，員工的素質(zhì)是先行棋。科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，人力資源管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。競爭力強調(diào)人力資源的成本方面，人力資源成本的減少是企業(yè)競爭力提升的標志，因此人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著決定性的作用。全面加強人力資源管理的，科學(xué)組織勞動力，配置人力資源，就是減少勞動損耗，提高經(jīng)濟效益的過程。企業(yè)擁有三大資源，即人力、財力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織人力、不斷協(xié)調(diào)勞動力之間，勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的效用，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康進行。企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速的發(fā)展。著名管理學(xué)家福萊特認為，管理是一種通過人去做好各項工作的技術(shù)。企業(yè)目標是要通過員工的努力來實現(xiàn)，這就要求企業(yè)只有恰當?shù)倪x用員工才能圓滿的實現(xiàn)其預(yù)定的組織目標。美國這一具體的實例告訴我們一個不容爭辯的事實，那就是——人力資源的重要性。在移民引進政策中，對高層次人才實行“綠卡”制，給予入籍優(yōu)惠，并多次修改移民法以及雇傭機會均等方案，千方百計引進掌握高技術(shù)的人才。據(jù)統(tǒng)計，美國1900年以后的360名最杰出的科學(xué)家中，從國外引進的有65名，占總數(shù)的18%；在114名諾貝爾獎金獲得者中，引進的有40名，占35%；在631名科學(xué)院院士中，外來人才有141名，占總數(shù)的22%；50%以上的高科技公司的外籍科學(xué)家和工程師占公司科技人員總數(shù)的90%，在加州“硅谷”工作的高級工程師和科研人員有33%以上是外國人，從事高級科研的工程學(xué)博士后研究生中66%是外國人。企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個很廣泛的概念，其宗旨是通過開發(fā)，使企業(yè)的人力資源不斷適應(yīng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的需求。（4）能力開發(fā)系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的再生或增值系統(tǒng)，旨在開發(fā)員工的個體能力和企業(yè)的系統(tǒng)組織能力。（3）薪酬激勵系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的動力系統(tǒng)，薪酬激勵系統(tǒng)是在“市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)”這一國家關(guān)于企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革的大要求下建立的。注重數(shù)據(jù)，評價的標準是公正、客觀、透明的，并以業(yè)績?yōu)橹行摹＃?）業(yè)績評價系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的核心，業(yè)績評價系統(tǒng)旨在對員工實際工作成效、能力表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M行科學(xué)、客觀、公正的評價；為員工的薪酬分配、獎罰、升遷、職業(yè)生涯設(shè)計和能力開發(fā)提供依據(jù)和量化標準；為企業(yè)制定薪酬制度、考核員工崗位負荷、修訂勞動定額、調(diào)整崗位職務(wù)設(shè)置、改革調(diào)整工藝和操作方式提供依據(jù)。綜上所述，人力資源管理可以理解為“在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，通過招聘、面試以及測評可獲得企業(yè)人需要的人力資源，進而通過績效管理、薪酬管理、職業(yè)管理、培訓(xùn)管理，讓員工在企業(yè)中不斷成長和進步，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求。通過有效的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)?！傲簟眲t是企業(yè)通過激勵機制的運行、職業(yè)管理來留住優(yōu)秀人力。簡而言之，人力資源管理的過程就是對人力進行“選”“留”“用”“育”的過程。這五大職能中人事包含的活動主要是：確定雇傭何種類型員工；招募選擇員工；確定員工業(yè)績標準；向員工支付報酬；業(yè)績評價；為員工提供合理咨詢；對員工進行培訓(xùn)和技能開發(fā)等等。從我國來看，企業(yè)人力資源管理工作不盡完善，主要體現(xiàn)在在日常人力資源管理工作不是圍繞企業(yè)的人力資源管理體系展開的，同時，人力資源管理體系沒有與企業(yè)的管理體系有效結(jié)合，人力資源管理工作無法對企業(yè)整體的管理工作形成有效推動作用。從世界來看，十八世紀工業(yè)革命到20世紀70年代末，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。一．人力資源管理的歷史變遷人力資源管理作為一門新興的現(xiàn)代學(xué)科，源于20世紀70年代。”企業(yè)發(fā)展的命脈是人力資源。同樣的，企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，必須要深刻認識到科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，完善企業(yè)人力資源管理理念和體系。關(guān)鍵詞：人力資源；管理；現(xiàn)代企業(yè)當今時代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟活動聯(lián)系的加強、國際化的程度不斷深化，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。因此人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。第一篇：論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性摘要：當下，越來越復(fù)雜的經(jīng)營與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，其核心是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。本文對人力資源管理的內(nèi)涵、重要性進行概括分析，在此基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)優(yōu)化人力資源管理的重要意義。作為科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，以人為本的思想愈加的被應(yīng)用于各種理念之中?！捌髽I(yè)只有一項真正的資源，那便是人。如何最大限度的優(yōu)化人力資源管理，提高員工的積極主動性，是任何一個企業(yè)經(jīng)營管理者不容忽視和必須正視的問題。人力資源管理作為學(xué)術(shù)研究的歷史雖然不是很長，但是人力資源管理的思想?yún)s源遠流長，一脈相承。而從二十世紀70年代至今，人事管理的名稱早已被人力資源管理取代。二．人力資源管理的含義管理有五項基本職能：計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制，管理之道在于借力。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，是由四大系統(tǒng)組成，包括：建立利于促進員工的職業(yè)發(fā)展，具有市場化特點的崗位職務(wù)系統(tǒng)；公平科學(xué)確認員工能力和業(yè)績的系統(tǒng)；即期和預(yù)期分配相結(jié)合的薪酬激勵系統(tǒng)；員工知識技能的能力開發(fā)系統(tǒng)?！斑x”即是人要符合公司的人力資源發(fā)展策略，根據(jù)工作的性質(zhì)和要求，確定該雇傭什么樣的人來從事工作?！坝谩蓖ㄟ^企業(yè)績效考核和崗位監(jiān)管來用適當?shù)娜恕Ｆ髽I(yè)應(yīng)當為核心員工做好職業(yè)規(guī)劃，留下核心人員。”三．人力資源管理的內(nèi)容（1）崗位職務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職務(wù)系統(tǒng)旨在為員工的招聘、職責分配、勞動合同、業(yè)績考評、薪酬分配和能力確認以及能力開發(fā)提供依據(jù)和準繩，為員工職位晉升、職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃鋪設(shè)路徑。這一系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的階段性考核評比，它是一個全方位、全過程的動態(tài)管理。在注重評價工作態(tài)度、責任心的同時，更注重業(yè)績和能力的評價。它不同于傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)分配主體是企業(yè)，企業(yè)擁有完整有效的分配自主權(quán)；分配的依據(jù)則是依賴于企業(yè)崗位職務(wù)系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)和市場工資價位標準；其次參與分配的要素具有多種形式，包括勞動要素、技術(shù)、資本、管理要素，分配的形式不僅包括貨幣形式，還包括榮譽、職位晉升等等。它包括對員工技能、知識、觀念的開發(fā)，也包括對企業(yè)組織培訓(xùn)能力的開發(fā)。四．人力資源管理的重要性美國是世界上最早注意人才價值的國家，不僅注意開發(fā)本國人力資源，而且非常重視吸引外國人才資源。在美國援助菲律賓的條件中，其中有一條就是“允許菲律賓高級科學(xué)家進入美國”。美國的“聚才”戰(zhàn)略——通過其雄厚的經(jīng)濟實力和優(yōu)惠的移民政策，采取各種手段把世界各國的英才引入美國，使之成為人才高度集中的“世界大學(xué)”，推動了美國的經(jīng)濟發(fā)展。（1）人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。很多的企業(yè)管理者常常會被這樣一些問題所困惑，為什么招聘的員工經(jīng)常不符合要求？為什么有許多員工不清楚自己該做些什么？ 我想解決這些問題必須要借助人力資源管理活動中的工作分析以為人力資源規(guī)劃提供必要的信息。人的管理并非是管人，而在于用人，謀求人與事之間的最佳平衡。而人力資源管理的篩選、分配功能，又可以將系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，增強其整體功效。（3）人力資源管理有利于減少勞動損耗，控制人力資源成本，提高經(jīng)濟效益。人力資源在提高經(jīng)濟效益過程中起著決定性的作用，同時目前的企業(yè)競爭，其實質(zhì)就是人力資源的競爭。（4）人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強企業(yè)文化建設(shè)。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，是無法最大限度的利用好企業(yè)的先進設(shè)備和技術(shù)。同時，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑，對員工的行為具有重要的導(dǎo)向作用。（5）人力資源管理便于企業(yè)評估所處的競爭環(huán)境，有助于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。企業(yè)可以通過兼并、聯(lián)合、研發(fā)合作以及借用核心技術(shù)人員方式，與相關(guān)企業(yè)建立人事合作關(guān)系。新技術(shù)的出現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)專門人才，同樣，新技術(shù)也有利于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓企業(yè)未來視野，提高研發(fā)效率。人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量。人力資源管理同時也可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。（7）人力資源管理是對企業(yè)長遠發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源戰(zhàn)略的制定將以企業(yè)的發(fā)展目標和方向為指導(dǎo)，以遠景規(guī)劃要求的為方向，也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，必須著眼于企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。人是企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素，這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運作規(guī)律，完全貫徹管理者意圖。（8）人力資源管理有利于評估企業(yè)的法律風險。了解競爭對手的專利權(quán)范圍，找到競爭對手專利防線的突破點。即使企業(yè)在進行對外貿(mào)易之前，對出口產(chǎn)品或技術(shù)中所包含的專利技術(shù)的法律狀況進行調(diào)查，避免在國外發(fā)生法律糾紛，最大限度降低貿(mào)易風險。人力資源管理作用于企業(yè)業(yè)績這是由其屬性決定的。強調(diào)其與企業(yè)崗位業(yè)績考核的結(jié)合，使得其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中發(fā)揮重要作用，凸顯出人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。綜上，新經(jīng)濟時期人力資源管理是新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)。擁有成功的人力資源的企業(yè)畢竟是成功的企業(yè)，必將使得人才得到成分發(fā)揮和利用，最高層次的發(fā)揚人性。研究和分析應(yīng)用人力資源戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)自身競爭力，是達到人力資本儲存和擴張的最有效途徑。參考文獻：(1)[J].科技信息,2008(14).(2)[J].現(xiàn)代企業(yè),2009(9).(3)[J].中國外貿(mào),2009(3).(4)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2007(21).(5)[J].山西科技,2009(6).(6)[J].魅力中國,2010(2).(7)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2007(5).(8)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010(14).第二篇：論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性龍源期刊網(wǎng) ://.論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 作者：張永衛(wèi)來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2012年第13期摘 要:隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善,我國許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。因此,人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。關(guān)鍵詞:資源管理激勵措施中圖分類號:G2 文獻標識碼:A 文章編號:1674098X(2012)05(a)021501現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。1 人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合,是開發(fā)人的潛力,創(chuàng)造財富的原動力,在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。但最終必然是人力資源能力的競爭,是人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭,也是人力資源開發(fā)水平和人才選用機制的競爭。因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢,將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。 用人機制不健全(1)管理體制不順,還存在有傳統(tǒng)的管理模式在傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上,被定位為后勤服務(wù)部門。人才是未來經(jīng)濟競爭的關(guān)鍵,誰掌握了關(guān)鍵人才,誰就占領(lǐng)了競爭制高點,而我國企業(yè)對人才爭奪戰(zhàn)反應(yīng)如此冷漠,對人才國際化感覺如此遲鈍,實在堪憂。因此,人才觀念落后是我國企業(yè)存在的關(guān)鍵問題。大中型企業(yè)雖然在激勵機制方面進行了不少探索,但整體上辦法不多,力度不足。解決企業(yè)中人力資源管理的相關(guān)措施 建設(shè)規(guī)范化的企業(yè)用人機制充分認識用人觀念的重要性,只有在思想觀念上重視,才能從具體行動上體現(xiàn),當今科技、經(jīng)濟發(fā)展一日千里,誰擁有人才優(yōu)勢,誰就能搶占經(jīng)濟發(fā)展的制高點。 改變傳統(tǒng)的管理模式,創(chuàng)造新型的人力資源管理模式隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在管理中,人作為一項資源,而且是重要的戰(zhàn)略資源,人們所強調(diào)的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認同。 給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會在管理的過程中,福利,始終是現(xiàn)階段最主要的留人機制。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境,是每個人都夢寐以