【正文】 增值稅。因此，營改增以后，必須要把“虛開增值稅專用發(fā)票”作為一項重要的任務來抓。營改增后，工程成本不能隨意改動營改增之前，有的建筑公司要么把人工費變成材料費，要么把材料費變人工費。進項稅的確定，要看施工企業(yè)拿到的增值稅進項發(fā)票能不能抵扣。二、營改增以后，材料費的抵扣需要注意的問題！一、如何抵扣增值稅我們先來熟悉一下公式：增值稅=銷項稅進項稅（銷項稅=工程結算*11%，進項稅=各類成本*對應的稅率）這個公式，說明：營改增以后，施工企業(yè)交多少增值稅，不是取決于你的產值，而是取決于你能夠抵扣多少。人工費，營改增之后是很難抵扣的，人工費在2030%，人工費按30%來算，總包給業(yè)主開票，是按11個點來開票，30%11%，%，所以營改增以后，%，但是，營改增之前，人工費是3%，營改增之后，%的稅。亟待通過此次稅改，自動清理建筑企業(yè)魚龍混雜的局面，規(guī)范建筑市場。嚴格按照稅法和稅務機關的管理要求，做好增值稅的計算和解繳工作。（五）加強內部進項稅發(fā)票歸集和管理建筑企業(yè)自身要加強對發(fā)票的管理，建立增值稅進項發(fā)票歸集流程，可以采用獎勵機制，具體可以建立業(yè)務人員取得增值稅發(fā)票和未取得增值稅發(fā)票獎懲辦法，從而激勵員工去努力爭取發(fā)票，最后實現企業(yè)的抵扣。認真核算、分析成本費用數據由于成本費用的變化，能反映企業(yè)實際管理水平的增值稅負擔、企業(yè)所得稅負擔的變化，建筑企業(yè)各部門應認真做好分析測算。加強內部溝通企業(yè)內部成本控制部門要與財務部門定期（月度、季度、年度）加強溝通。（四）應對企業(yè)內部管理定額變化的措施考核表格重新設計企業(yè)的各種成本臺賬、內部考核表格等均要重新設計，均要包含增值稅進項稅額。工程各項目部統(tǒng)一在結算中心開設賬戶，只保留日常消費資金，控制好項目部資金用量，依照各項目部的資金使用計劃采取先審批后使用的資金使用方法，對資金使用程序進行嚴格的規(guī)范，避免資金使用的浪費。（3）利用信息化進行資金集中管理對于集團企業(yè)，一定要對項目資金進行統(tǒng)一的管理，防止資金過渡分散，從而降低資金的利用效率。（2）做好資金預算管理由于各建筑企業(yè)實際經營管理水平迥異，導致增值稅實際稅負各不相同。對于應收賬款的收回，企業(yè)可以成立催收小組，及時的催要工程款和工程保證金，從而確保項目資金的及時到賬，保障項目的正常進行。在項目投標之前，要對項目的可行性和資金的到位情況進行全面的分析，切忌亂投標；投標以后，要建立履約保證金的明細賬目，并且一定要確保保證金的返還時間與方式。（1）加強應收賬款控制增值稅是價外稅，但是包含在應收賬款內，建筑企業(yè)的收入是按建造合同準則確認的，即工程在建過程中，建筑企業(yè)實際計算的“應交稅費——應交增值稅——銷項稅額”是按建筑企業(yè)自己實際確認的收入為基數計算的，與建設方按進度支付的資金是不吻合的。因此，在對企業(yè)會計核算制度和相關制度進行修改調整的同時，對企業(yè)的現金流管理要進一步加強，從而減少企業(yè)現金支付的困難，提高資金的利用率。所以，試點建筑企業(yè)制定發(fā)票開立、領用、使用和核銷的管理制度，并且要求有關部門嚴格執(zhí)行。所以，發(fā)票使用數量大的企業(yè)要提前向稅務機關申請領購新增加的發(fā)票，從而避免企業(yè)正常業(yè)務受到影響。對于一般納稅人而言，還要注意專用發(fā)票與普通發(fā)票的不同，注意其使用范圍以及有關稅務部門的規(guī)定。與此同時，營業(yè)稅改增值稅對試點建筑企業(yè)的發(fā)票管理制度提出了要求。營業(yè)稅改增值稅以后，如果不進行改進，必定會導致企業(yè)偷稅漏稅的行為，不但會招來稅務部門的處罰，甚至有可能面臨刑事責任。試點前，會計核算主要是企業(yè)一人多崗、兼職會計或聘請記賬的形式。（二）加大對企業(yè)會計核算變化風險的防范營改增對建筑企業(yè)的財務管理產生更高的要求，從整體上看，建筑企業(yè)應從兩方面做好財務管理工作：首先是會計核算，其次是發(fā)票管理。集團公司可定期對下屬各子企業(yè)稅負情況進行公布并排名，督促、激勵各子企業(yè)加強稅收籌劃，積極適應“營改增”稅收改革變化。盡可能與能提供增值稅專用發(fā)票的單位，購置各種材料、機械、服務等。集團公司應加強對分子公司、項目工程部的管理，提高工程管理水平，從而盡可能消化為選擇一般納稅人作為供應商而多付出的成本代價。供應商是選擇小規(guī)模納稅人還是一般納稅人，合同造價部門、財務部門、采供部門要做好縝密測算。但隨著成本管理與流轉稅緊密結合后，企業(yè)本身必須做好稅收籌劃。盡量選定一般納稅人作為供應商公司可統(tǒng)籌建立物資采購公司，便于優(yōu)選一般納稅人作為供應商，減少小規(guī)模納稅人作為供應商的機率。工程分包合同管理中，針對有資質的企業(yè)分包，在分包合同中明確要求分包方提供增值稅專用發(fā)票進行分包結算。簽訂工程承包合同，除合同范本上的常規(guī)條款外，應標明：甲方提供材料、設備的形式，付款方式，發(fā)票如何提供；甲方指定分包的結算方式，發(fā)票、稅金如何提供等等。比如：工程所在地在深山中，則稅收負擔肯定會加大，則在投標預算編制時要留有足夠的利潤空間。（一）建立健全企業(yè)稅務控制端口慎重做好招投標工作，投標預算要仔細慎重編制營銷部門要審慎簽定施工合同，充分考慮增值稅的因素，不同類別工程的實際稅負遠遠不同。又如，施工企業(yè)對于購買不動資產、施工原材料以及納稅人身份的籌備計劃等，都需要用合適的方式來進行稅收的籌劃，這種策略對企業(yè)本身而言，也具有很好的操作性。針對建筑企業(yè)應對營改增改革的策略，國內也有諸多專家提出了很多建議，比如開展合理的稅收籌劃，建筑企業(yè)在簽訂分包、材料采購等合同時要特別說明要由對方擔負合法、有效、足夠的專用增值稅發(fā)票。第一篇：營改增 后建筑企業(yè)的對策營改增 后建筑企業(yè)的對策今年下半年，營改增將在建筑行業(yè)全面推行，應當看到，企業(yè)的實際稅負變動與企業(yè)生產經營管理水平直接相關，而行業(yè)現行營業(yè)稅率為3%的情況下，企業(yè)管理水平對企業(yè)經營成本產生的影響較小。但營改增后，對于管理粗放的、資質較低的中小型建筑企業(yè)，可能面臨資金甚至生存壓力。此外等到對方提供相應的購銷憑據、增值稅發(fā)票以及款項申請書后才能付款。本文將從以下幾個方面提出應對策略。比如：土石方工程幾乎沒有什么進項稅可以抵扣。認真做好建設合同評審工作認真做好建設合同評審工作，從源頭上確保企業(yè)有合理的利潤空間。在此我們還要特別注意，除設備安裝企業(yè)外，一般要回避甲方供應材料、設備之要求，可以由甲方選定廠商、品種、型號，購銷合同應由施工方與供應商簽訂，避免進項稅的缺失。杜絕無資質的隊伍分包，個別特殊原因不得不用的分包（掛靠），必須把企業(yè)獲利和稅費留足，然后確定再分包結算價格，以消化“營改增”帶來的稅負。由于現行營業(yè)稅制下，營業(yè)稅金及附加與企業(yè)成本管理無關，企業(yè)方面可能只是將成本管理與企業(yè)所得稅相掛鉤。比如：以前一味從價格角度考慮，可能不管是供貨方是小規(guī)模納稅人還是一般納稅人，現在則要從降低成本是降低稅負兩個角度去綜合考慮，取得一個平衡點。加強對分子公司、項目工程部的管理“營改增”后可能出現的現象：各子公司由于管理水平不同，或架構設置不同（各子公司有的下設分公司、有的下設子公司），領導具體經營理念不同或對稅收重視程度不同，均可能造成各子公司實際稅負不同。項目經理部的用工、用料（采購）、質量、進度、資金等內部控制體系要重新梳理設計。采取分包還是自己施工，（當然在建筑法律法規(guī)允許的前提下），分包可以一次性取得進項稅抵扣，自己施工則要取得相關進項稅票。另外，在“營改增”試點開始后，一般納稅人經營一些特許項目時可在短期內選擇小規(guī)模納稅人，一經確認，三、五年不變，企業(yè)應權衡利弊，酌情選擇。營業(yè)稅計稅方式相對于增值稅的抵扣模式來說較為簡單，對于試點建筑企業(yè)來說，營業(yè)稅改增值稅改變了整個會計核算體系。此種形式的會計核算存在很大的漏洞。所以，建筑企業(yè)有必要在允許的條件下增加會計人員的數量，有效地提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務能力，并且適度改變企業(yè)的會計核算管理方式。一方面，在增值稅發(fā)票管理上要注意一般納稅人和小規(guī)模納稅人的不同。另一方面，增值稅專用發(fā)票限額與營業(yè)稅發(fā)票的限額存在差異，與營業(yè)稅發(fā)票相比，增值稅專用發(fā)票的限額較高，申請時間長，特別是大額增值稅專用發(fā)票，申請時間更長。在我們國家通過發(fā)票控制稅收的征管方式下，如果發(fā)票得不到規(guī)范使用，那么會增加企業(yè)的涉稅風險，而且增值稅發(fā)票一旦出現紕漏，企業(yè)負責人和財務管理人員很有可能觸犯刑法，從而承擔刑事責任。（三）優(yōu)化企業(yè)資金管理“營改增”增加了企業(yè)現金支付的困難。如果要提高資金的利用率，那么就要健全資金的管理控制制度，加強應收賬款控制，做好資金預算管理。因此建筑企業(yè)一定要做好應收賬款管理。對于游離在企業(yè)生產經營以外的資金一定要從嚴控制。與此同時，對于資金的開戶一定要加強管理，決不允許項目負責人以個人的名義開戶。繳營業(yè)稅時，上年末做資金預算時，只要收入出來了，按3%一算就是營業(yè)稅負，但改征增值稅后實際稅負可能達6%、達8%，當然也可能是2%或3%，所以提請財務預算時要嚴加注意，通過以全面預算管理的方式監(jiān)督項目資金的流動以及有關負責人的行為。在企業(yè)內部建立資金結算中心，確保資金收入和支出兩條線，確保對資金的集中管理、調度和監(jiān)控，做到即使放權也能對資金進行全面地監(jiān)控。充分調度好資金，降低資金使用風險，提高資金運用效率。組織梳理項目所有相關臺賬，可以先進行設計，然后征求意見，最終定稿。及時將項目施工過程中的各種信息相互知曉，并定期給項目經理部通報，進一步提高企業(yè)整體獲利能力。合同預算部門也要將工程實際成本與預算定額