【正文】 經(jīng)營責任制考核情況，對各二級單位月薪酬總額提取進行了審批，強化了薪配總額的預、結(jié)算管理，規(guī)范了各二級單位薪酬總額分配；另一方面公司對員工個人薪酬發(fā)放進行了進一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范工資發(fā)放時間的通知》，修訂了《公司薪酬分配制度》，加強了員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細、發(fā)放渠道的監(jiān)督與控制，確保了員工薪酬發(fā)放的及時性與正規(guī)化；今年九月，公司結(jié)合年度分配辦法設立的薪酬發(fā)放預警機制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進行了調(diào)研，對2009年1～8月份各單位薪酬發(fā)放情況進行了分析，撰寫了分析報告，對薪酬發(fā)放異常的單位進行了薪酬發(fā)放預警，為統(tǒng)籌謀化好全年薪酬分配盤子打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。新的分配辦法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資與基礎(chǔ)工資部分，根據(jù)公司“三定”工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度，采取“兩上兩下”方式，制定了每個崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實行了保密津貼和設備設施維護保養(yǎng)專項獎勵相結(jié)合的崗位績效分配模式，加大了效益工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力度；對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行了進一步規(guī)范，建立了員工個人收入與公司經(jīng)濟效益及個人貢獻大小雙掛鉤的分配激勵機制；分配辦法還對公司全體員工檔案工資標準進行了規(guī)范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表；同時公司關(guān)心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。上半年組織開展了各類人員職稱評審工作，對144名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務人員，進行了資格審查，上報高級專業(yè)技術(shù)職務人員44名到兵器工業(yè)集團公司備案或評審，對取得專業(yè)技術(shù)職務任職資格的126人予以聘任。今年上半年，公司通過推行領(lǐng)導干部競聘上崗與半年考評等方式，淘汰現(xiàn)職領(lǐng)導干部7人，誡勉談話14人，免職1人；對公司新引進的大學生，公司進一步完善并下發(fā)了《新引進大學生見習期考核辦法》。3．構(gòu)建科學的人才考核與評價體系,不斷促進公司人才的成長。二是有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網(wǎng)絡，豐富職工培訓渠道。即公司制定年度培訓計劃，根據(jù)公司 年度培訓計劃，與教育培訓中心簽訂培訓合同，由教育培訓中心負責對各類人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式、內(nèi)容和效果進行評價。2．創(chuàng)新人才培訓模式，大幅提升公司人才素質(zhì)。上半年，公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關(guān)鍵技術(shù)人才的獵取力度，通過校園、網(wǎng)絡等多種招聘方式，共招聘到了應屆高校本科畢業(yè)生68名，研究生2名，引進高級專業(yè)技術(shù)人才5名。（二）創(chuàng)新機制，加強了公司人才隊伍建設工作人力資源是公司發(fā)展的第一資源，加強公司人才隊伍建設，既是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，同時也是為公司未來發(fā)展提供可靠人才支撐。在此基礎(chǔ)上，公司按照機構(gòu)設置運行高效化、崗位設 置科學化、人員設置最少化的原則，對下屬13個職能部門、8個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作，對1780人，780個崗位進行了“三定”的確定。3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。同時，公司進一步規(guī)范了勞務派遣用工管理，嚴把用人“入口關(guān)”，對各單位擬勞務派遣員工實行了“體檢（必須合格，公司方可錄用）、行檢（要求出示無不良記錄證明）、證檢（針對技能崗位提出了學歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求）三檢”制；對不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務派遣人員，實行了考核淘汰制。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務異常繁重，為及時完成公司經(jīng)營生產(chǎn)奮斗目標，公司加強了各生產(chǎn)單位的人力資源配置。明確員工行為準則，規(guī)范公司員工管理，強化公司員工制度執(zhí)行力。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量化升級，補充完善了人事勞資相關(guān)考核指標，切實加強了公司人事勞資基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ龋欢沁m應公司新形式發(fā)展要求，建立健全各種人力資源規(guī)章制度。一、上半年公司人事勞資工作回顧上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，緊密圍繞公司2009年度人事勞資工作要點，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標為中心，開展了以下一些工作：（一）整章立制，規(guī)范開展了公司人事勞資各項管理工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機，抓好了公司制度建設與執(zhí)行工作。第一篇：組織人事勞資工作總結(jié)公司人事勞資人員工作會議發(fā)言稿同志們：今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責人和人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結(jié)，為下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎(chǔ)；二是要加強公司人事勞資隊伍建設，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。根據(jù)年初《公司質(zhì)量大整頓總體實施方案》部署，公司在制定公司各個專業(yè)組整頓計劃同時，加強了公司人事勞資制度建設與整頓工作。修訂完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》，制定下發(fā)了公司《員工“三崗” 動態(tài)管理辦法》、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》、《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》、《質(zhì)量問題責任追究的規(guī)定》、《違規(guī)、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了各生產(chǎn)單位人員配置工作。上半年公司與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協(xié)議，招聘勞務派遣員工289人，及時充實到了各生產(chǎn)單位一線。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員，確保了公司勞務派遣用工質(zhì)量。上半年，結(jié)合公司發(fā)展實際，為進一步整合資源，公司對建設公司和軍品公司的機構(gòu)進行了調(diào)整，對各單位的職能和各類人員崗位職責進行了明確。針對“三定”后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則，組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監(jiān)察員、審計員和女工干事等23個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制；規(guī)范了公司各單位返聘人員的管理，對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理，辭退了81名返聘人員。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作：1．積極拓寬引才渠道，進一步優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)。同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現(xiàn)狀，公司通過積極參加各種招聘會、人才網(wǎng)上發(fā)布招聘公告，招聘到了13名市場開拓意識強的營銷人才,進一步優(yōu)化了公司人才隊伍結(jié)構(gòu)。一是公司今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創(chuàng)新，完全采取全市場化、按合同約定方式進行。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構(gòu)既當裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類人員培訓效果。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間級三級職工教育培訓，公司共計實施職工計劃內(nèi)培訓36項，開辦各類人員培訓班80多班次，培訓課時2500多小時，培訓人數(shù)達8000多人次，全面促進了公司人員素質(zhì)的提升。對公司中層領(lǐng)導干部，公司出臺了《加強領(lǐng)導干部管理辦法》和《領(lǐng)導干部半年考核辦法》，規(guī)范了領(lǐng)導干部任免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領(lǐng)導干部業(yè)績考核指標，實行了領(lǐng)導干部問責制。根據(jù)考核辦法，結(jié)合大學生所有專業(yè)，配套制定了大學生實習方案和指派指導老師，每月按時對新進大學生分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結(jié)果與新進大學生和指導老師的薪酬發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動大學生和指導老師的積極性，促進了新進大學生快速健康地成長；對公司現(xiàn)有各類人才，建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人 才職稱評價指標體系。（三）完善公司薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配管理 根據(jù)年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司起草下發(fā)了《公司2009年薪酬分配辦法》。新的分配辦法實施后，各單位結(jié)合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則，公司根據(jù)各單位薪酬分配具體實施細則，對各單位薪酬執(zhí)行情況進行了走訪調(diào)查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。年初，依據(jù)兵器工業(yè)集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位年度經(jīng)營生產(chǎn)任務情況，測算出了各單位年度薪酬總額。（四）實現(xiàn)管理信息化，全面推進公司人事勞資各項基礎(chǔ)工作堅持以“以業(yè)務應用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務應用”的原則，加強了公司人事勞資基礎(chǔ)工作建設的力度。二是依據(jù)公司人員變動情況，按照相關(guān)政策規(guī)定，積極辦理各類人員社會保險和住房公積金手續(xù)，及時、準確繳納相關(guān)費用，為職工群眾做好各項服務工作。這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現(xiàn)在：三支人才隊伍建設發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進一步規(guī)范；人力資源工作機制建設還未建立；人事勞資各項基礎(chǔ)管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)；相關(guān)人事勞資管理制度還有待進一步建立完善；公司人事勞資隊伍人員業(yè)務素質(zhì)和能力離公司建設現(xiàn)代化企業(yè)目標要求還存在很大差距。一是要 對公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢除不符合工作實際的流程、制度。重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度；二是要提高公司人事勞資工作質(zhì)量、效率和服務水平。重點有勞務派遣用工管理流程、員工內(nèi)部調(diào)動流程、內(nèi)部招聘流程、員工錄用手續(xù)管理流程、員工離職管理流程、勞動合同管理流程、工資審核發(fā)放流程、員工社會保險管理流程。一是構(gòu)建人才引進新機制。今年，我們通過市場獵取、“舊人”回收、留職就學等方式，引進了多名能干事、會干事的人才。對公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展新通道；對公司新進人員，要進行職業(yè)生涯規(guī)劃，通過實施“新員工成長”計劃，對新員工工作進行跟蹤、指導，促進新員工快速成長；三是構(gòu)建人員能進能出新機制。以公司各單位人員需求分析為基礎(chǔ)，對新進公司人員主要以招聘專業(yè)對口的全日制本科以上畢業(yè)生和公司急需的高層次管理、技術(shù) 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長；疏通人員“出口”，建立人員退出機制。3．強化管理，實現(xiàn)人事勞資工作管理正規(guī)化。對于各單位空崗空編、生產(chǎn)急需人員，由各單位提出用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對于各單位不在崗人員，各單位要