致加西亞的一封信讀后感5篇模版-展示頁(yè)
2024-10-29 06:50本頁(yè)面
【正文】 亞，也只有他才找得到。然而美國(guó)要想在這次戰(zhàn)爭(zhēng)中取得完全的勝利必須要聯(lián)系到古巴連盟軍首領(lǐng)加西亞將軍。這雖然是一本小書(shū)，美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系?？傊Ｎ覀兪瞧髽I(yè)的員工，一切事情都要有自己的想法，哪怕有些事情我們無(wú)法做主，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求幫助的時(shí)候也應(yīng)該準(zhǔn)備好可能解決的方案，可千萬(wàn)不要一句話搞不定就把球踢給領(lǐng)導(dǎo)，那就不好了。不能做那種小事不想做，大事做不好的人，現(xiàn)在為自己貼上的標(biāo)簽，就決定了以后是否會(huì)被委以重任。大概十分鐘后，年輕人開(kāi)始匯報(bào)：“他們是坐下星期三下午5點(diǎn)的飛機(jī)，大約晚上8點(diǎn)鐘到，他們一行8個(gè)人，由采購(gòu)招標(biāo)部某經(jīng)理領(lǐng)隊(duì)，我跟他們說(shuō)了，我們會(huì)安排接機(jī)等等”。老板不再說(shuō)啥了，他打電話叫另外一個(gè)受器重的員工過(guò)來(lái)?；蛟S這時(shí)候有人要問(wèn)：難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時(shí)候我們只能說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題”，當(dāng)然不是，我相信上司也給了你很多的交待和溝通，如果沒(méi)有，那就是上司覺(jué)得你應(yīng)該一切掌握其中，舉個(gè)例子：某員工到公司工作兩年多了，心想比我后進(jìn)公司的同事陸續(xù)都得到了升職的機(jī)會(huì)，我卻原地踏步，心里很不是滋味。怎么去做好呢？那就是執(zhí)行力的問(wèn)題了，如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？因?yàn)楹芏嗳讼氲锰?，上司給他的任務(wù)有一個(gè)，借口有一堆，比如：擺困難，讓你降低要求；擺完困難，就好像是有言在先，萬(wàn)一事情沒(méi)辦妥，不能完全怪他。如果您具備了讓別人信任你的能力，那就去執(zhí)行吧，相信世上不缺千里馬缺的是識(shí)千里馬的伯樂(lè)，但是我同樣相信是金子總會(huì)發(fā)光的。你的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把任務(wù)交代給沒(méi)有能力的人去做吧！你有堅(jiān)定的原則、開(kāi)闊的胸襟嗎？ 那些從一而終、腳踏實(shí)地的人也會(huì)贏得他人的信任；經(jīng)常能夠站在他人的角度考慮問(wèn)題，嚴(yán)于律己寬以待人。只有主觀愿望，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。做人要有正確的世界觀和價(jià)值觀，要與人為善，要?jiǎng)傉话?。在平時(shí)生活和工作中你是一個(gè)值得信任的人嗎？要回答這個(gè)問(wèn)題，就要先回答以下三個(gè)問(wèn)題：你為人正直、誠(chéng)實(shí)、善良嗎？只有正直的人才會(huì)得到更多人的信任和幫助。而羅文賭的正是這個(gè)不一定得到的附加值。作為軍人，他沒(méi)有違背命令的權(quán)利?！薄芭伤?”總統(tǒng)下命令。上校迅速答道：“我有一個(gè)人——一個(gè)年輕的中尉，羅文。第一篇：致加西亞的一封信讀后感《致加西亞的信》讀后感信任和執(zhí)行力《致加西亞的信》這本書(shū)總行安排所有員工都人手一本，記得剛拿到書(shū)的時(shí)候沒(méi)有怎么在意，還真的以為是一封什么信件內(nèi)容呢，其實(shí)不然主要講的是為什么要把信給羅文送，羅文又是怎么通過(guò)艱難困苦將重要的信件交到加西亞將軍的手上的故事。讀后感悟就是信任和執(zhí)行力信任，信任是一種經(jīng)驗(yàn) 是由個(gè)人價(jià)值觀、態(tài)度、心情及情緒交互作用的結(jié)果“到哪里能找到把信送給加西亞的人?”美國(guó)總統(tǒng)麥金萊問(wèn)情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟瓦格納上校。如果有人能把信送給加西亞，那么他就是羅文。這就是一種信任，信任是一種機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也不定所有人都有，沒(méi)有平時(shí)的積累和能力的表現(xiàn)，這個(gè)機(jī)會(huì)也不會(huì)落到羅文身上，我相信羅文就是這樣的人，所以機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人的，甚至有人認(rèn)為我也能勝任這項(xiàng)任務(wù)，這時(shí)候我希望這些人多考慮考慮為什么不讓你去的問(wèn)題，你具備了送信的能力嗎？你得到上司的信任了嗎？我也看到過(guò)有人評(píng)論羅文的行為時(shí)愚蠢的，居然從成本效益出發(fā)考慮：無(wú)論他出于什么目的，即使像羅文也在接受這個(gè)任務(wù)的時(shí)候堵了一把。而接受這個(gè)任務(wù)，成功不一定有回報(bào)，但失敗必定聲譽(yù)掃地。這種評(píng)論我不認(rèn)同，相信在那個(gè)特殊的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，上司是一定把任務(wù)交給最有能力最有可能完成任務(wù)的人，而不是誰(shuí)愿意不愿意去
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1