讀致加西亞的一封信讀后感-展示頁
2024-11-03 22:05本頁面
【正文】 的國(guó)家,把那封信交給了加西亞.。在這危難的時(shí)候，有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。然而美國(guó)要想在這次戰(zhàn)爭(zhēng)中取得完全的勝利必須要聯(lián)系到古巴連盟軍首領(lǐng)加西亞將軍。這雖然是一本小書，美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。我深深的相信，作為“敬業(yè)、服從、勤奮”的象征，羅文的事跡將最終感動(dòng)、激勵(lì)每一個(gè)人。海兒企業(yè)作為中國(guó)企業(yè)文化管理的代表，其真正嘗到了企業(yè)推行文化管理的甜頭。在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模較小、人員較少，老板基本上都是直接安排員工，實(shí)施面對(duì)面的管理；當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工不斷增多，企業(yè)便引入二級(jí)管理者進(jìn)入制度化管理階段，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)正處于這一階段。要知道，任何的姑息與脆弱，都會(huì)造成歪風(fēng)邪氣的滋長(zhǎng)，最終導(dǎo)致企業(yè)管理滑坡、經(jīng)營(yíng)不善。我敬佩象“羅文”那樣的員工，但更敬佩那些無論是在企業(yè)不景氣或是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑斓那闆r下，都能狠下決心對(duì)企業(yè)加強(qiáng)有力整頓的企業(yè)家。那種既無多大能力，又不去學(xué)習(xí)、改進(jìn)自己的員工，最終將被淘汰出局。一個(gè)員工在能力上可以有欠缺，但其只要具備勤奮好學(xué)的思想及端正的工作態(tài)度，企業(yè)都是可以幫助他、接納他的。因?yàn)?，人員的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)人力資源的正常更新，獎(jiǎng)懲分明的企業(yè)管理制度將最終把一個(gè)企業(yè)帶到良性發(fā)展的軌道。然而，事實(shí)卻往往令人擔(dān)憂。如果你留心的觀察，你可能還會(huì)痛心的發(fā)現(xiàn)，即使是正在學(xué)習(xí)羅文，有些員工的言行仍然沒有根本性的變化；“敬業(yè)、服從、勤奮”當(dāng)然也掛在了嘴上，但他們或許沒有將這幾個(gè)詞同自身的言行結(jié)合起來想過：自己做到敬業(yè)了嗎？自己在工作上服從安排了嗎？自己有那種頑強(qiáng)拼搏、奮斗、不出色完成工作任務(wù)誓不罷休的決心嗎？在一次關(guān)于人力資源管理的研討會(huì)上，我曾就一些企業(yè)人員結(jié)構(gòu)中最特殊的一種群體——關(guān)系員工的管理問題，發(fā)起過一場(chǎng)探討。然而，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，總是有一些員工不盡人意，他們辦事敷衍了事、馬馬虎虎、互相推諉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，用一句話“做不來”或是“不知道”就予以回絕，有時(shí)候即使是其本職工作以內(nèi)的事情。我敢肯定，對(duì)于一個(gè)有良知的員工來說，學(xué)習(xí)羅文的事跡之后，其心靈都將受到極大的感動(dòng)和震撼！但在當(dāng)今和平年代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工僅有感動(dòng)和震撼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)也并不比“把信送給加西亞”那樣簡(jiǎn)單。第一篇：讀致加西亞的一封信讀后感阿爾伯特哈伯德在《致加西亞的信》中，講述了這樣一個(gè)故事：在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中，羅文將軍和陸軍情報(bào)局接受美國(guó)總統(tǒng)的派遣，克服重重困難，共同把信送給了加西亞，出色地完成了任務(wù)，創(chuàng)造了一個(gè)可歌可泣的奇跡。我們知道，企業(yè)的根本目的在于追逐、創(chuàng)造利潤(rùn)，這就需要企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部門各司其職，每個(gè)員工盡心盡職，按照分工的不同，圍繞著這一目標(biāo)而共同奮斗。毫不夸張地說，這類人從根本上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在場(chǎng)的大多數(shù)人力資源管理者認(rèn)為，關(guān)系員工作為一種特殊的群體在企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)是不可能杜絕的（或許我說得過于絕對(duì)），只要這類員工服從安排，不以自己有“特殊關(guān)系”而制造混亂、盛氣凌人，不故意給其他員工制造工作障礙，就是企業(yè)的萬幸了，而并不渴望其有多大的能力。當(dāng)然，如果象《致加西亞的信》中，提到的征招一名速記員，“十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫”故都不得中的話，或許羅文的故事就不會(huì)如此迅速在世界上流行了。其實(shí)，對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)而言
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