【正文】 樹立全局意識，積極工作，努力創(chuàng)收，力爭完成今年醫(yī)院下達的經(jīng)濟指標任務。我院業(yè)務收入結構經(jīng)過去年的著力調(diào)整，醫(yī)療性收入已上升到43%，業(yè)務總收入的“含金量”大大增加，醫(yī)院的可用財力明顯增強，為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了基礎。這就要求我們必須全方位提高服務質(zhì)量，積極開拓新的服務領域，才能吸引群眾，社區(qū)服務才能擁有廣闊的市場。進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務站管理體系，針對社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)療服務的特點及功能，對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務站人、財、物進行統(tǒng)一管理：一是積極落實雙向轉(zhuǎn)診制度；二是加強藥品的管理；三是加強主治醫(yī)師的管理。以責任村為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)人群提供一體化服務，形成社區(qū)衛(wèi)生服務站為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復期轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務站的新模式，放大醫(yī)療資源。按照“衛(wèi)生工作應以人為本，以健康為中心，而不應以疾病為中心”的思路，我們不僅要占領患病人群的市場，而且要開發(fā)亞健康人群的市場和健康人群的市場，變被動等病人為主動挖病人，充分利用我院的設備和技術優(yōu)勢，放大市場資源。（二）占領社區(qū)衛(wèi)生服務領域，拓寬醫(yī)療市場空間。末位處理考評的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風、工作質(zhì)量及勞動紀律等方面，對在這些方面年終考評得分低于80分的末位者，醫(yī)院將給予停崗、待崗或下崗的處理。今年對考評方案要進一步修訂，對考評工作中難以操作的條款要進一步細化、量化，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)準確統(tǒng)計個人工作量，建立和完善崗位考核制度，制定量化的考核要素，使考評標準更科學、合理。一、工作重點（一）繼續(xù)推進人事分配制度的改革，引入職工考評末位處理制。新的一年又將到來，在新的一年里我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以社區(qū)衛(wèi)生服務工作為平臺，以創(chuàng)建省示范化社區(qū)衛(wèi)生服務中心為契機，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，在衛(wèi)生局的正確領導下，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓奮進，為全面完成醫(yī)院的各項工作任務而努力。二〇一一 年 二 月 十 日第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作計劃時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2006年又成為歷史。嚴格執(zhí)行醫(yī)改的有關政策，確保從XXX年X月X日起不再采購非基本藥品目錄中的藥品，XX年X月前中心沒有非基本藥品目錄中的藥品，層層抓落實。六、醫(yī)改政策的貫徹執(zhí)行主要是藥品零差價工作的開展。但由于轄內(nèi)居民以老年人為主，且多患有老年病，行動不便，同時受舊城區(qū)沒有電梯等生活設施配備不完善等因素的約束，開設家庭病床的需求很大，如我中心能成為家庭病床定點醫(yī)療機構，則能為一方居民解決“看病難、看病貴”的實際問題。四、深化開展信息化管理工作我中心是“XXX”社區(qū)信息化管理的試點單位，目前該項工作已進入到最后測試階段，我們將繼續(xù)努力，爭取在今年內(nèi)完成測試并全面鋪開。中心成立督導小組，由分管副院長為小組長，不定期抽查，結果與績效工資掛鉤，有獎有罰，充分調(diào)動網(wǎng)格化團隊人員的積極性，力求探討出一條既符合XXX市社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務工作又符合我中心實際的社區(qū)網(wǎng)格化社區(qū)責任醫(yī)師服務團隊管理模式，提高居民的知曉率和滿意率。（二）網(wǎng)格化社區(qū)責任醫(yī)生服務團隊管理：我中心負責的XX街轄內(nèi)人口約XX萬人，XX各社區(qū)居委會。藉此希望能得到上級部門的幫助和支持，除及時吸收技術人才外，亦爭取與上級醫(yī)院/?？漆t(yī)院多進行以3545歲年齡段為主的中級職稱人員交流，以提高專業(yè)技術人員的整體素質(zhì)水平。二、人才梯隊的建設迎接新院址的搬遷，一方面可進一步拓寬我中心的業(yè)務發(fā)展空間，促進經(jīng)濟收益的增長；但另一方面，在職能科室的醫(yī)務人員使用上卻顯得捉襟見肘，而且主要醫(yī)療科室存在人員嚴重不足甚至空缺，專業(yè)人才培養(yǎng)出現(xiàn)年齡斷層、脫節(jié)的潛在危機。（四）加強服務質(zhì)量和水平的教育：結合窗口服務行業(yè)的效能建設，進行溝通和禮儀培訓，并擬重新訂做新的工作服，全面改變醫(yī)務人員的精神面貌。2011年擬派送N名醫(yī)務人員到市三甲醫(yī)院進修X光。（二）加大對在職人員崗位培訓的力度。在新的一年里，我們擬定以下工作設想重點：一、中心新址的迎接籌備。面對成績，我們?nèi)愿杏X到與系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位有很大距離，業(yè)務仍需大力發(fā)展。第一篇：XX社區(qū)衛(wèi)生服務中心2011工作計劃XXX區(qū)XXX社區(qū)衛(wèi)生服務中心2011年工作計劃2010年，我中心在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，以亞運會的召開為契機，以增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的，以進一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術水平和服務質(zhì)量，強化醫(yī)院文化建設，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，積極推進各項工作的完成。通過全中心職工的努力，不但工作熱情高漲，各項工作按要求完成，而且業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，今年111月門診XXX人次，與去年同期上升XX%；業(yè)務收入XXXX元，比去年上升XX%；職工的收入上升XXX%。為此，我中心全體職工有信心明年繼續(xù)在局的正確指導下，同心同德，不懈努力，爭取更大進步。我們將繼續(xù)加強內(nèi)涵建設，包括：（一）“三基”、“三嚴”培訓工作，由醫(yī)務科、護理部牽頭負責落實每月一次的崗位培訓和考核，要求人人過關。選派人員到大醫(yī)院、?？漆t(yī)院進修婦科、影像醫(yī)學等實踐臨床知識，以提高職工自身的專業(yè)技術水平，增強工作的競爭力及積極性，為單位的業(yè)務拓展提供更有利的專業(yè)后盾保障。（三）繼續(xù)開展廉政建設工作：以黨支部為主切實開展醫(yī)德醫(yī)風教育，1結合最近學習的《衛(wèi)生系統(tǒng)崗位廉政教育讀本》、《廉潔從政若干準則》等，進行廉政風險排查教育，杜絕不良現(xiàn)象和違規(guī)行為。（五）硬件設備的配套：為更好地提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務于廣大居民，提升本院自身的競爭實力，以便更顯著地提高本院經(jīng)濟效益，希望在得到主管部門、政府的經(jīng)濟支持下，可引進必需的大型器械，如醫(yī)用500mA X光設備等。人才斷層、人員來源少及專業(yè)技術隊伍質(zhì)量后勁不足的情況一直制約著我中心的進一步發(fā)展。三、進一步探索社區(qū)衛(wèi)生服務的新模式（一）專科建設：爭取與二級醫(yī)院、?？漆t(yī)院開設多樣化具有中醫(yī)特色的?？坪献黜椖?，繼續(xù)在XX中醫(yī)醫(yī)院的支持下做好老年?？频慕ㄔO，及小兒疳積診療項目建設；繼續(xù)在XX市骨傷科醫(yī)院的支持下，打造中醫(yī)正骨進社區(qū)的系列等。按照規(guī)定，我們將其劃分為N個方塊，中心對應成立N個服務團隊，采取隊長負責制，嚴格按照《XXX市社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務績效考核操作表》的要求，有步驟的開展工作。（三）加大對社區(qū)健康教育與健康促進工作體系的重視結合“愛衛(wèi)月”、“科普宣傳周”、“學習日”、“控煙日”及充分發(fā)揮社區(qū)的標語、專欄、板報等宣傳陣地，組織開展多種形式的健康教育與健康促進活動，廣泛普及重大傳染病和常見、多發(fā)慢性非傳染性疾病防控知識以及圍繞健康素養(yǎng)66條，進行健康教育活動，進一步提高社區(qū)居民群眾健康知識水平和自我保健能力。五、爭取成為醫(yī)保家庭病床定點醫(yī)療機構目前我中心已嚴格按照責任醫(yī)師服務團隊配備醫(yī)務人員，網(wǎng)格化團隊也正常開展工作。希望衛(wèi)生局能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我們也積極努力，爭取盡早成為醫(yī)保定點醫(yī)療機構。目前我中心藥品總量XXXX種、國家基本目錄及省增補基本目錄藥品藥品XXXX種，占總量的XX%。建議 或