國際物流期末報告-展示頁
2024-08-05 17:13本頁面
【正文】 開發(fā)性產(chǎn)品：以新推出、高單價產(chǎn)品為主，毛利率約 40%。 採「三階段毛利制度」，燦坤將其產(chǎn)品分別定位為「開發(fā)性產(chǎn)品」、「收益性產(chǎn)」、「攻擊性產(chǎn)品」等三類。 中家電主力產(chǎn)品，包括微波爐、電磁爐、電子鍋、吸塵器系列 。 2. 現(xiàn)況與策略分析 對於燦坤集團的現(xiàn)況，以下將分別就產(chǎn)品、市場、製造、及研發(fā)等四個構(gòu)面進行分析。 燦坤實業(yè) 臺灣優(yōu)柏 燦 寶 日本燦坤 廈門燦坤 上海燦坤 香港優(yōu)柏 美國燦坤 德國設(shè)計中心 瑞 士設(shè)計中心 法國設(shè)計中心 3 上海燦坤： 1995 年成立，主要負責大陸內(nèi)銷市場。 廈門燦坤： 1988 年成立為最大生產(chǎn)基地，以外銷市場為主。PA 品牌的銷售事宜 (臺灣市場 )。 燦寶負責經(jīng)營「燦坤 3C 流通賣場」，目前共 50 家， 預計 20xx 年達到66 家連鎖店的目標。 全球經(jīng)營團隊 燦坤實業(yè)定位為集團之「全球營運中心」，主要負責集團之 財 務調(diào)度、研發(fā)設(shè)計、經(jīng)營策略、採購諮詢、人力資發(fā)展、國際行銷 (品牌 )等工作。PA 產(chǎn)品主要在亞洲市場銷售，包括臺灣、香港、日本、大陸等地。燦坤 並擁有 E220。 燦坤以其傑出的研發(fā)、設(shè)計能力，使生產(chǎn)之產(chǎn)品接獲 世界前幾大家電知名品牌，如歐洲知名品牌 DEO、美國 Bamp。後因政府對大陸投資政策漸趨開，於 1993 年 3月向大股東購回股權(quán)，並於香港設(shè)三家控股公司持有廈門燦坤 94%股權(quán)。 1981年則以同型咖啡壼外銷南非而打開外銷市場。 國際物流期末報告 家 電產(chǎn)業(yè)的國際物流模式 – 燦坤集團 『咖啡壺』產(chǎn)品 指導老師： 林 札章 教授 工管所博三 R38871016 吳昭儀 20xx/6/8 1 目 錄 1. 燦坤集團簡介 ....................................................................................................... 2 2. 現(xiàn)況與策略分析 ................................................................................................... 3 產(chǎn)品方面 ........................................................................................................ 3 市場方面 ......................................................................................................... 3 製造方面 ......................................................................................................... 4 3. 咖啡壺產(chǎn) 品分析 ................................................................................................... 5 產(chǎn)品介紹 ......................................................................................................... 5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ........................................................................................................ 6 Inbound Logistics ......................................................................
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