物業(yè)公司總經(jīng)理就任的第一個(gè)月-展示頁(yè)
2024-10-29 05:46本頁(yè)面
【正文】 也向?qū)Ψ焦敬蚵?，?duì)方公司評(píng)價(jià)還算不錯(cuò)：個(gè)人能力好、執(zhí)行力好、時(shí)刻充滿激情……。兩年前可能是因?yàn)橛X得繼續(xù)跟我合作下去也只能永遠(yuǎn)做副手，在另外一家企業(yè)挖他的時(shí)候，他很為難的找我，談了他的想法，我支持他，于是他離開。當(dāng)然，確有好的機(jī)會(huì)，認(rèn)準(zhǔn)了，也不是不可以跳，但是很多職業(yè)經(jīng)理人往往在高調(diào)跳槽之后沒多久就沒戲了，其中最主要的原因是開局失利。第二篇：物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月物業(yè)公司新任總經(jīng)理的第一個(gè)月。七、對(duì)下屬，平和。六、對(duì)同事，低調(diào)。五、對(duì)客戶，熱情。四、對(duì)上司，穩(wěn)重。三、在人際上，嚴(yán)謹(jǐn)。二、在雜務(wù)上，授權(quán)。為了配合這個(gè)思路，就必須做到以下7點(diǎn)：一、在決策上，謹(jǐn)慎。這就像唱歌一樣，一開始把調(diào)子起高了，后面就沒法唱了。總的來(lái)說，到任后第一個(gè)月，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系統(tǒng)體現(xiàn)在書面上，盡量不否定前任，在肯定原有成績(jī)的同時(shí)客觀指出尚可提升的空間，并提出可供選擇的方案，做出易執(zhí)行、易完成的工作計(jì)劃。五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對(duì)公司的整體管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢(shì)，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點(diǎn)、抓重點(diǎn)，發(fā)掘優(yōu)勢(shì)、突出風(fēng)格。三、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目提交的周報(bào)和月報(bào)。第二個(gè)15天做什么一、調(diào)閱所屬各部門、各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、年度預(yù)算、年度計(jì)劃。五、日常事務(wù)處理過程中的洞察。三、調(diào)閱過去一年所屬各部門的工作日記。）十三、在管項(xiàng)目的數(shù)量、特點(diǎn)，以及過往指標(biāo)完成情況；十四、在管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的背景和能力傾向、性格特點(diǎn)、過往考核的成績(jī)和綜合評(píng)價(jià)；十五、各項(xiàng)目所處的地理位置、周圍環(huán)境、員工數(shù)量、成本與收費(fèi)；十六、各項(xiàng)目在市場(chǎng)上是怎樣定位的？主要賣點(diǎn)是什么？對(duì)買家有什么承諾？十七、各項(xiàng)目受關(guān)注的程度如何？銷售情況如何？買家反映最集中的問題是什么？十八、在項(xiàng)目管理過程中，管理公司遇到的問題集中在哪些方面？如何解決？目前還有什么遺留問題需要處理？由哪些人或部門在處理？怎么處理？了解的途徑：一、企業(yè)的資料庫(kù)的調(diào)閱。四、了解企業(yè)的發(fā)展策略和過去所走的主要路線以及所發(fā)生的大事。三、了解企業(yè)各層次主要成員的相關(guān)信息，制定與其溝通和合作的方式和對(duì)策。第一篇：物業(yè)公司總經(jīng)理就任的第一個(gè)月物業(yè)公司總經(jīng)理就任的第一個(gè)月第一個(gè)15天做什么以下是到任后第一個(gè)15天必須了解的18件事：一、了解集團(tuán)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機(jī)構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司在鏈條中所處的位置。二、了解企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、人資制度以及自己和自己公司的權(quán)限。其中包括：作為上司的董事長(zhǎng)、總裁；作為同事的其他兄弟公司主要負(fù)責(zé)人（如地產(chǎn)的項(xiàng)目總、營(yíng)銷總、工程總、設(shè)計(jì)總、成本總、財(cái)務(wù)總）。六、公司的業(yè)務(wù)范圍、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)？七、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限以及與副手之間的分工？八、副手和財(cái)務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的背景？九、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績(jī)有哪些？十、公司一貫的運(yùn)作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？十一、上一任總經(jīng)理的目標(biāo)、方法和風(fēng)格是什么？離職的原因是什么？十二、各部門關(guān)鍵員工的工作能力、工作態(tài)度如何？（分類：能力、態(tài)度都好的員工；態(tài)度好能力一般的員工；能力好態(tài)度差的員工；能力一般態(tài)度又差的員工。二、調(diào)閱所屬各部門過去一年的工作總結(jié)和考核情況。四、上級(jí)、同事、下屬、客戶、外界的溝通和訪談。六、各種方式的巡查。二、聽取所屬各部門、各項(xiàng)目對(duì)上月經(jīng)營(yíng)情況的分析。四、動(dòng)員所屬各部門、各項(xiàng)目關(guān)鍵員工提交工作報(bào)告，對(duì)工作過程中部門存在和遇到的各種問題、阻力進(jìn)行探討，提出建議和想法。六、提出整體工作思路、確定自己的整體工作規(guī)劃。切忌新官上任三把火，為了標(biāo)榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和計(jì)劃，無(wú)端增加自己的壓力，也讓下屬疲于奔命，容易喪失人心。假如上面的事情做得差不多了，那么接下來(lái)最好遵循這樣的思路來(lái)開展工作：著眼全局—小心開局—謹(jǐn)慎布局—控制大局。謀定而動(dòng)。抓大放小。收放自如。多尊重、少恭維。多溝通、少許諾。多協(xié)調(diào)、少表態(tài)。多提問、少說教。目前房地產(chǎn)處于超速發(fā)展的狀態(tài)，自然帶動(dòng)了物業(yè)管理行業(yè)的超速發(fā)展，這種狀態(tài)下，很多人被拔高來(lái)用，主管去當(dāng)了經(jīng)理、經(jīng)理去當(dāng)了副總、副總?cè)ギ?dāng)了老總，獵頭公司到處挖人，無(wú)疑給了我們職業(yè)人更加廣闊的空間和更多職業(yè)的選擇，但是作為職業(yè)人，越是這個(gè)時(shí)候越應(yīng)該慎重抉擇，審時(shí)度勢(shì)，切忌盲動(dòng)，一個(gè)不善于等待的職業(yè)經(jīng)理人是難以做成大事的。我有一位副手，個(gè)人能力相當(dāng)不錯(cuò)，頭腦也聰明，和我合作7個(gè)年頭，在我手里完成了從最基層到公司副總的華麗轉(zhuǎn)身，他的成長(zhǎng)并非我給予什么特殊的眷顧，主要還是其個(gè)人的努力。但是過去對(duì)方公司之后，不到半年，又回來(lái)了。對(duì)方公司也很可惜，但是沒辦法，人家說：我總不能為了他一個(gè)人炒掉公司所有人吧？大家應(yīng)該聽出來(lái)了吧？他人緣不好。他犯的錯(cuò)誤并不復(fù)雜，根源在于太想證明自己，流于浮躁，還沒了解公司的一二三，就開始風(fēng)風(fēng)火火干起來(lái)，整頓、調(diào)整、定目標(biāo)，把目標(biāo)定得老高，為了完成目標(biāo)，逼著手下人加班加點(diǎn)，卻又吝于鼓勵(lì)，否定多肯定少，而且經(jīng)常開會(huì)，一開會(huì)就剎不住車，三分之一講工作，三分之二講自己的傳奇人生，才三十出頭的小伙子，已經(jīng)開始講自己
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