【正文】 外部溝通，抓亮點、抓重點，發(fā)掘優(yōu)勢、突出風(fēng)格。二、在雜務(wù)上，授權(quán)。六、對同事，低調(diào)。兩年前可能是因為覺得繼續(xù)跟我合作下去也只能永遠(yuǎn)做副手，在另外一家企業(yè)挖他的時候，他很為難的找我，談了他的想法，我支持他，于是他離開。一個為了標(biāo)榜自己醫(yī)術(shù)高明而不分青紅皂白拿病人開刀的醫(yī)生是沒有醫(yī)德的。五、六、公司的業(yè)務(wù)范圍、各項經(jīng)營指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)？七、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限以及與副手之間的分工？八、副手和財務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的背景？九、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績有哪些？十、公司一貫的運作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？十一、上一任總經(jīng)理的目標(biāo)、方法和風(fēng)格是什么？離職的原因是什么？十二、各部門關(guān)鍵員工的工作能力、工作態(tài)度如何？（分類：能力、態(tài)度都好的員工；態(tài)度好能力一般的員工；能力好態(tài)度差的員工；能力一般態(tài)度又差的員工。以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到二、聽取所屬各部門、各項目對上月經(jīng)營情況的分析。假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：著眼全局—小心開局—謹(jǐn)慎布局—控制大局。多尊重、少恭維。在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司班子緊緊圍繞各項基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，完成企業(yè)組織機構(gòu)建立、制度建設(shè)、體系文件編制等重點工作，通過員工培訓(xùn)、服務(wù)改進(jìn)提升了公司整體管理服務(wù)水平。到8月下旬，公司組織架構(gòu)基本搭建完畢。為使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作有據(jù)可依，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》、《綜合管理規(guī)定》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件》、《員工行為規(guī)范》。要求物資采購部門深入基層嚴(yán)格審核采購計劃，同時物資需求部門也從采購物資的質(zhì)量和時限上對采購部門進(jìn)行監(jiān)督，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。針對紫盈花城和時代花園兩項目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉、成立、備案”四步走的業(yè)主委員會成立方案，并有計劃、有組織、有步驟的組織實施。天地十二坊和優(yōu)山美地兩個項目分別完成了接管驗收工作，迎來了首批業(yè)主入住。標(biāo)準(zhǔn)的出臺既是對企業(yè)自身管理服務(wù)工作的規(guī)范，同時也是對廣大業(yè)主和全社會的承諾。先后落實完成了時代花園監(jiān)控設(shè)施和安防系統(tǒng)大修，B棟外立面維修，紫盈花城二期1號樓的噴淋系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)維修等多項施工工程。11月份，根據(jù)三標(biāo)一體認(rèn)證工作計劃，公司還組織全體管理人員進(jìn)行了質(zhì)量（環(huán)境、職業(yè)健康安全）體系知識的培訓(xùn)，為體系運行做好專業(yè)人員儲備。20xx年公司還與社區(qū)、街道和派出所等部門主動聯(lián)絡(luò)，在小區(qū)公共秩序管理、業(yè)主委員會成立、員工隊伍建設(shè)等多項工作中取得各方支持，使得公司各項工作得以順利開展。負(fù)責(zé)學(xué)校主干路段、規(guī)定區(qū)域廁所的清潔衛(wèi)生及下水管道的疏通工作。1完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司各類費用收支的審批。七、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭力。年終有工作總結(jié)。公司對外公共關(guān)系及法律處理事項。根據(jù)公司采購制度實施物業(yè)項目外包采購、招標(biāo)。公司招商渠道的搭建及日常維護(hù)。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需求，組織項目全體人員開展日常管理和服務(wù)工作。3)項目的招商推廣方案制定及實施。5)客戶進(jìn)場對接協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4全面負(fù)責(zé)商業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)工作，編制項目工作規(guī)劃、計劃和預(yù)算，按要求完成全年各項工作指標(biāo)。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3承擔(dān)公司園區(qū)、廠房、倉庫等產(chǎn)業(yè)載體項目銷售/租賃經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)招商策略、思路與方案的制定，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后有效地推進(jìn)與實施，包括：1)項目的前期市場調(diào)研、市場定位，確立招商思路和策略。以客戶需求為導(dǎo)向，建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。公司經(jīng)營政策及業(yè)務(wù)計劃之撰擬與執(zhí)行。、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。九、負(fù)責(zé)組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)一、堅決維護(hù)公司利益，擁護(hù)團(tuán)結(jié)。以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊。負(fù)責(zé)學(xué)校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資供應(yīng)的政策、法規(guī)以及上級有關(guān)指示、指令，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度和學(xué)校的各種規(guī)章制度，按照學(xué)校下達(dá)的任務(wù)和要求，完成本部物業(yè)公司及衛(wèi)生醫(yī)療保健等各項工作任務(wù)。（七）理順外部關(guān)系,提高工作效率公司現(xiàn)有64家施工單位在為地產(chǎn)公司處理工程遺留問題和處理維保期工程質(zhì)量問題。20xx年，公司投入大量的人力、物力，在各物業(yè)管理項目開展了豐富多彩的社區(qū)文化活動。服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查工作既是對目標(biāo)實現(xiàn)過程的監(jiān)控，同時也是我們深入分析了解實際情況，實現(xiàn)管理服務(wù)工作持續(xù)改進(jìn)的手段。紫盈花城和時代花園兩個項目克服了人員不足、物業(yè)費價格上漲等困難，通過開展收費戰(zhàn)役，積極走訪業(yè)主，改進(jìn)服務(wù)工作，圓滿的完成了各項收費指標(biāo)，為保障公司經(jīng)濟(jì)運營工作做出了突出貢獻(xiàn)。為確保時代花園、紫盈花城兩項目完成物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)工作，從10月初開始，公司對同行業(yè)其他企業(yè)物業(yè)費調(diào)價工作進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合兩項目的實際情況制定了切實可行的調(diào)價方案。要求各級物資管理人員做到倉庫物資帳、物、卡齊全、相符，并對一、二級庫實施月盤點制和抽檢制，有效地堵塞了管理漏洞。理順財務(wù)核算程序。6月末，根據(jù)接管項目和組織架構(gòu)的情況，計劃編制643人，而現(xiàn)有在編人數(shù)僅405人，在人員空缺達(dá)38%的情況下，公司班子發(fā)動各方面力量，利