【正文】 與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關(guān)系，定期開展項目各部門人員的培訓(xùn)工作。4)客戶來訪接待、選址跟進(jìn)、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂。公司重要章程、規(guī)則之?dāng)M核或修改。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議。負(fù)責(zé)水、電、暖的供應(yīng)、管理、維修和維護工作。為將各項活動持續(xù)開展下去，形成業(yè)主自愿自發(fā)行為，公司策劃逐步籌建業(yè)主自治組織“長電會”，現(xiàn)“夕陽紅俱樂部”、“福娃俱樂部”已初步完成了會員招募和組織章程起草工作，為日后社區(qū)文化活動的開展奠定了群眾基礎(chǔ)。圍繞“竭誠服務(wù)、溫馨萬家”這一服務(wù)理念，還制定了各項管理和服務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行了落實和分解。申辦期間，公司克服了基礎(chǔ)薄弱、人員不足等困難，在較短時間內(nèi)完成了企業(yè)制度匯編、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升、員工持證上崗率達(dá)標(biāo)等多項重點工作。同時，完成了職位分析和職位說明書的編制工作，制定了《績效管理規(guī)定》。七、對下屬，平和。總的來說，到任后第一個月，務(wù)必在最短的時間內(nèi)重點了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系統(tǒng)體現(xiàn)在書面上，盡量不否定前任，在肯定原有成績的同時客觀指出尚可提升的空間，并提出可供選擇的方案，做出易執(zhí)行、易完成的工作計劃。三、了解企業(yè)各層次主要成員的相關(guān)信息，制定與其溝通和合作的方式和對策。目前房地產(chǎn)處于超速發(fā)展的狀態(tài)，自然帶動了物業(yè)管理行業(yè)的超速發(fā)展，這種狀態(tài)下，很多人被拔高來用，主管去當(dāng)了經(jīng)理、經(jīng)理去當(dāng)了副總、副總?cè)ギ?dāng)了老總，獵頭公司到處挖人，無疑給了我們職業(yè)人更加廣闊的空間和更多職業(yè)的選擇，但是作為職業(yè)人，越是這個時候越應(yīng)該慎重抉擇，審時度勢，切忌盲動，一個不善于等待的職業(yè)經(jīng)理人是難以做成大事的。假如上面的事情做得差不多了，那么接下來最好遵循這樣的思路來開展工作：著眼全局—小心開局—謹(jǐn)慎布局—控制大局。六、公司的業(yè)務(wù)范圍、各項經(jīng)營指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)？七、總經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限以及與副手之間的分工？八、副手和財務(wù)、人事部門負(fù)責(zé)人的背景？九、公司過去和目前遇到的問題和取得的成績有哪些？十、公司一貫的運作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？十一、上一任總經(jīng)理的目標(biāo)、方法和風(fēng)格是什么？離職的原因是什么？十二、各部門關(guān)鍵員工的工作能力、工作態(tài)度如何？（分類：能力、態(tài)度都好的員工；態(tài)度好能力一般的員工；能力好態(tài)度差的員工；能力一般態(tài)度又差的員工。五、日常事務(wù)處理過程中的洞察。三、在人際上，嚴(yán)謹(jǐn)。我很是納悶，聽他講，也向?qū)Ψ焦敬蚵?，對方公司評價還算不錯：個人能力好、執(zhí)行力好、時刻充滿激情……。二、調(diào)閱所屬各部門過去一年的工作總結(jié)和考核情況。謀定而動。20xx年在全體員工的共同努力下，共實現(xiàn)營業(yè)收入993萬元，物業(yè)費綜合收繳率85%，較20xx年提高5%。理順財務(wù)核算程序。為確保時代花園、紫盈花城兩項目完成物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)工作，從10月初開始，公司對同行業(yè)其他企業(yè)物業(yè)費調(diào)價工作進(jìn)行了調(diào)查分析，總結(jié)他們的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合兩項目的實際情況制定了切實可行的調(diào)價方案。服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部檢查工作既是對目標(biāo)實現(xiàn)過程的監(jiān)控，同時也是我們深入分析了解實際情況，實現(xiàn)管理服務(wù)工作持續(xù)改進(jìn)的手段。（七）理順外部關(guān)系,提高工作效率公司現(xiàn)有64家施工單位在為地產(chǎn)公司處理工程遺留問題和處理維保期工程質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)學(xué)校房產(chǎn)門、窗、桌、凳、木器及玻璃的維修、油漆、換裝等工作。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)一、堅決維護公司利益，擁護團結(jié)。、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。以客戶需求為導(dǎo)向，建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4全面負(fù)責(zé)商業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)工作，編制項目工作規(guī)劃、計劃和預(yù)算，按要求完成全年各項工作指標(biāo)。5)客戶進(jìn)場對接協(xié)調(diào)。物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需求，組織項目全體人員開展日常管理和服務(wù)工作。根據(jù)公司采購制度實施物業(yè)項目外包采購、招標(biāo)。七、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭力。1完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。20xx年公司還與社區(qū)、街道和派出所等部門主動聯(lián)絡(luò)，在小區(qū)公共秩序管理、業(yè)主委員會成立、員工隊伍建設(shè)等多項工作中取得各方支持，使得公司各項工作得以順利開展。先后落實完成了時代花園監(jiān)控設(shè)施和安防系統(tǒng)大修，B棟外立面維修，紫盈花城二期1號樓的噴淋系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)維修等多項施工工程。天地十二坊和優(yōu)山美地兩個項目分別完成了接管驗收工作，迎來了首批業(yè)主入住。要求物資采購部門深入基層嚴(yán)格審核采購計劃，同時物資需求部門也從采購物資的質(zhì)量和時限上對采購部門進(jìn)行監(jiān)督，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。到8月下旬，公司組織架構(gòu)基本搭建完畢。多尊重、少恭維。以下內(nèi)容需要回復(fù)才能看到二、聽取所屬各部門、各項目對上月經(jīng)營情況的分析。一個為了標(biāo)榜自己醫(yī)術(shù)高明而不分青紅皂白拿病人開刀的醫(yī)生是沒有醫(yī)德的。六、對同事，低調(diào)。五、根據(jù)各種渠道所提供的信息，對公司的整體管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的整理和規(guī)范，鞏固原有基礎(chǔ)，延續(xù)原有優(yōu)勢，在確保原有政策和重要工作方向得到延續(xù)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理和外部溝通，抓亮點、抓重點，發(fā)掘優(yōu)勢、突出風(fēng)格。第一篇：物業(yè)公司總經(jīng)理就任的第一個月物業(yè)公司總經(jīng)理就任的第一個月第一個15天做什么以下是到任后第一個15天必須了解的18件事：一、了解集團的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和機構(gòu)設(shè)置，準(zhǔn)確定位自己和自己的公司