【正文】 么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：云河的人再差也有個樣哩。約束力當一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。激勵力幾年來，我公司廣大員工在云河文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。群眾性文化活動不是公司企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們云河集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员?，被稱為云河的“家文化”。去年，我們制定出臺了《云河集團思想政治工作條例》，“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。當然，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。這些年來，我們云河集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字。五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。在用戶心目中牢固樹立起華山半導(dǎo)體的形象。2008年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，公司企業(yè)文化形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。近年來，在激烈的市場競爭中，我們一面加強管理，一面大力加強公司企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的公司企業(yè)文化，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。在我們公司黨政工團積極采取多種措施，開展各種活動，開辟提升職工文化科技知識、增強職工科學(xué)創(chuàng)新能力的新途徑，為促進企業(yè)的發(fā)展、構(gòu)建共建共享的和諧社會提供可靠保證。企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。我們所在的光伏產(chǎn)業(yè)，近年來也因員工流動影響到企業(yè)穩(wěn)定、隊伍士氣和正常工作秩序，迫切需要提高員工凝聚力。第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)對增強員工凝聚力的重要作用淺談企業(yè)文化建設(shè)對增強員工凝聚力的重要作用隨著信息化時代的到來，我國改革開放三十多年的發(fā)展，現(xiàn)在的人們信息廣泛而迅捷。即使在我們這些國有企業(yè)，職工隊伍的思想狀況也異?；钴S，這就給我們的企業(yè)管理和思想政治工作提出了新的課題，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，就需要一支穩(wěn)定的職工隊伍。從這幾年我們?nèi)A山半導(dǎo)體材料公司的情況來看，車間的工資并不低于同行業(yè)，但是靠高工資和高福利留下的員工大多不是最優(yōu)秀的員工，最優(yōu)秀的員工有更高層次的追求，這就要求我們發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)良性運行，讓真正優(yōu)秀的人才在企業(yè)里有用武之地，從而增強員工的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中積累的企業(yè)精神財富,潛移默化地影響職工,推動工作良性運行,可以“隨風(fēng)潛入夜,潤物細無聲”地讓職工與企業(yè)合二為一，.建設(shè)好企業(yè)文化,運用好企業(yè)文化,開展健康向上、豐富多彩的企業(yè)文化活動,將使一個企業(yè)有受之不盡、我們陜西有色集團公司致力于發(fā)展企業(yè)文化，2010年是我們的企業(yè)文化宣傳年，全面推進職工文化建設(shè)。陜西華山半導(dǎo)體材料有限責(zé)任公司是在原陜西華山半導(dǎo)體材料廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過國有資產(chǎn)改制而成的。一、塑造企業(yè)形象，提高產(chǎn)品信譽度。為了鞏固我們在市場的良好信譽，我們設(shè)計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識。二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。管理是企業(yè)永恒的主題，某種意義上說，管理也是文化。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為云河的“嚴文化”。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。六、長年堅持群眾性公司企業(yè)文化活動。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設(shè)云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。通過幾年來堅持不懈地加強公司企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的公司企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。這也算是我們開展公司企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。他們成為當代云河人的典型代表。優(yōu)秀的公司企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。導(dǎo)向力優(yōu)秀的公司企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡