【正文】 作性較強(qiáng)的“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”的內(nèi)容開(kāi)展理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不斷提高班組長(zhǎng)處理問(wèn)題的實(shí)踐能力；四是把“六個(gè)三”中的“三勤”、“三必談”、“三提高”的內(nèi)容融入到情感中，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想，讓職工深刻體會(huì)到親情的感覺(jué)。一是公司層面：我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“白國(guó)周班組管理法”的培訓(xùn)工作，專門下發(fā)培訓(xùn)文件，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，抽調(diào)相關(guān)部門具有豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人員（16名）為成員組成的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確由公司安監(jiān)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，每月分成四組親自深入基層礦井開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。公司所屬各單位把學(xué)習(xí)活動(dòng)與開(kāi)展“送溫暖、辦實(shí)事”、“青安崗”、“群眾安全監(jiān)督”、“女工安全勸導(dǎo)”等各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。制定了具體的考核選拔辦法，采用選留、選送參加勞模班學(xué)習(xí)、推薦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)人選、納入人才儲(chǔ)備庫(kù)作后備人才等方法，激勵(lì)班組長(zhǎng)提高工作積極性。二是公司黨工部對(duì)在推廣“白國(guó)周班組管理法”過(guò)程中，充分利用廣播、宣傳稿、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、板報(bào)、專欄及《福建煤電》和《福建煤炭報(bào)》等各種載體大力宣傳學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的重要意義，及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的先進(jìn)事跡和具體做法，營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。（二）突出重點(diǎn)，明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)黨政工青婦齊抓共管的班組安全管理模式為確保學(xué)習(xí)推廣工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)，切實(shí)取得成效，公司嚴(yán)格落實(shí)黨政工青婦齊抓共管的班組安全管理模式，公司各有關(guān)部門分工明確，責(zé)任到位，部門之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在以實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的分工協(xié)作，確保了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開(kāi)展。六是各礦井結(jié)合本礦井實(shí)際，制定了實(shí)施辦法和考核細(xì)則，及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，開(kāi)展了多種形式宣傳的宣傳活動(dòng)，如在生活區(qū)及井口的宣傳欄出專題黑板報(bào)、下發(fā)宣傳畫冊(cè)、懸掛橫幅、粘貼紅幅、井下猴車道（人車道）懸掛標(biāo)語(yǔ)等，不斷強(qiáng)化職工的思想意識(shí)，在全司上下積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)推廣氛圍。四是各礦井組織一線班組長(zhǎng)、股隊(duì)長(zhǎng)緊緊圍繞“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容，充分利用采掘隊(duì)伍每周安全活動(dòng)日、采掘班組長(zhǎng)召開(kāi)座談會(huì)等組織專題學(xué)習(xí)，互相交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，做到有考勤、有發(fā)言、有記錄、有考核、有獎(jiǎng)懲。第一篇：福建煤電2010年白國(guó)周經(jīng)驗(yàn)交流材料學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法” 強(qiáng)化終端安全生產(chǎn)管理福建煤電股份公司為大力學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，切實(shí)加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)終端安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，把學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”引向深入，筑牢煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，福建煤電公司根據(jù)11月20日集團(tuán)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”專題會(huì)議精神和有關(guān)文件要求，組織黨工部、工會(huì)、生產(chǎn)部、人勞部、安監(jiān)部等相關(guān)部門人員召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)如何推廣應(yīng)用“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行了討論和分工，并組織人員深入所屬礦井開(kāi)展了以班組建設(shè)和班組長(zhǎng)綜合安全知識(shí)及崗位技能為主題的調(diào)研摸底，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定了公司和礦井學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)工作目標(biāo)、任務(wù)、具體的工作措施和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛深入組織開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，做到有學(xué)習(xí)、有推廣、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有創(chuàng)新、有提高，取得了較好的活動(dòng)效果。一、主要工作（一）充分利用各種載體，廣泛深入開(kāi)展宣傳，積極營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)推廣氛圍為大力宣傳學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的重要意義，及時(shí)宣傳報(bào)道學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的先進(jìn)事跡和具體做法，切實(shí)營(yíng)造學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”濃厚氛圍，確保學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，煤電公司積極采取各種途徑和方式，廣泛深入宣傳和發(fā)動(dòng)，一是利用各種形式加大宣傳力度（如：利用安全活動(dòng)日播放“白國(guó)周班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)做法、利用多媒體以圖文并茂的形式講解“白國(guó)周班組管理法”的管理方法、利用廣播播放各礦井的學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗(yàn)并張貼在員工上下班的醒目位置、利用網(wǎng)絡(luò)尋找貼近我司實(shí)際的學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的創(chuàng)新方法等），使“白國(guó)周班組管理法”深入人心，人人皆知；二是量化礦井每月懸掛橫幅、稿件及宣傳標(biāo)語(yǔ)的數(shù)量（明確各礦井每月必須在宣傳欄及員工上下班或人員集聚場(chǎng)所懸掛橫幅不少于5條，宣傳標(biāo)語(yǔ)不少于20幅，稿件每月不少于10篇等），并對(duì)各礦井的宣傳方式和數(shù)量進(jìn)行不定期抽查和考核；三是不斷建立健全班組建設(shè)考核制度，主要從教育機(jī)制（明確搞好班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn)、方法和技巧）、激勵(lì)機(jī)制（體現(xiàn)多勞多得和職務(wù)的提升兩方面）、人性化管理機(jī)制（人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法）。五是積極開(kāi)展學(xué)習(xí)推廣宣傳咨詢活動(dòng)，向職工分發(fā)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”宣傳材料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我司在學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)至今，播放了“白國(guó)周班組管理法”VCD盤171次共4300多人次參加觀看，組織專題知識(shí)講座127次共2900多人次參加，懸掛橫幅431條，不同內(nèi)容不同形式的宣傳標(biāo)語(yǔ)1723條，專題稿件856條，有力的確保了宣傳工作動(dòng)態(tài)、持續(xù)的深入。一是公司工會(huì)積極開(kāi)展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出了以努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（規(guī)范班組管理，提升班組戰(zhàn)斗力），夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)（培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍和培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的職工隊(duì)伍），提高三個(gè)能力（班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力），實(shí)施四個(gè)步驟（選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)、建立一整套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度、建立系統(tǒng)的班組長(zhǎng)教育和培訓(xùn)機(jī)制、建立班組長(zhǎng)人才梯隊(duì)開(kāi)發(fā)機(jī)制）為學(xué)習(xí)推廣重點(diǎn)的考核實(shí)施方案，制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀班組競(jìng)賽考核評(píng)比表，監(jiān)督落實(shí)礦井每月對(duì)所有班組按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展自評(píng)，公司每季度對(duì)所屬礦井開(kāi)展一次專項(xiàng)檢查，并結(jié)合煤電公司二0一0年開(kāi)展“精細(xì)管理、提升素質(zhì)、科學(xué)發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，以年度為周期評(píng)選50個(gè)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)班組2000元。三是公司人力資源部進(jìn)一步了完善班組長(zhǎng)考核和培養(yǎng)機(jī)制。四是公司安監(jiān)部對(duì)各單位學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行監(jiān)督檢查，從4月份開(kāi)始，公司結(jié)合集團(tuán)公司制定下發(fā)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”列入月度安全大檢查，每月對(duì)各礦井的學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)情況進(jìn)行檢查評(píng)分，專門組織一組人員深入采掘現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組長(zhǎng)掌握“白國(guó)周班組管理法”相關(guān)知識(shí)運(yùn)用情況進(jìn)行抽查，并在月度安全辦公例會(huì)上對(duì)好的方面進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。（三）以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，采取多種渠道強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高職工的整體素質(zhì)我司在學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”過(guò)程中，采取多渠道、多層次強(qiáng)化培訓(xùn)，分為公司、礦井及隊(duì)伍三個(gè)層面，各層面都相應(yīng)的制定了培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施辦法，認(rèn)真組織班組長(zhǎng)開(kāi)展培訓(xùn)。在日常的培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要采取了以下三種培訓(xùn)方式，一是傳統(tǒng)的講授法（面對(duì)面的講授），二是視聽(tīng)技術(shù)法（圖文并茂的多媒體教學(xué)），三是討論課題法（隱患識(shí)別與處理討論、提高工程質(zhì)量討論、交接班交接事項(xiàng)討論等等），認(rèn)真對(duì)礦井班組長(zhǎng)開(kāi)展培訓(xùn)；在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)小組認(rèn)真聽(tīng)取班組長(zhǎng)在日常工作或生活中碰到的問(wèn)題和困難，以感情融入來(lái)詳細(xì)解答并指出存在根源，提出解決方式方法，促進(jìn)共同提高。五是循環(huán)更換授課老師進(jìn)行授課，避免枯燥無(wú)味現(xiàn)象的產(chǎn)生，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，強(qiáng)化記憶，努力提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。二是礦井層面：基層礦井也相應(yīng)的成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周組織一次有關(guān)“白國(guó)周班組管理法”知識(shí)培訓(xùn)。三是隊(duì)伍層面：礦井隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司月度培訓(xùn)和礦每周培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，在隊(duì)安全活動(dòng)日上進(jìn)行再次溫習(xí)和鞏固，讓職工牢記本月所培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)。（四）及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)做法，樹立典范，弘揚(yáng)先進(jìn)，大力推進(jìn)班組安全建設(shè)我司及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)做法，自學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)至今，我司認(rèn)真總結(jié)了以下八個(gè)方面的學(xué)習(xí)推廣經(jīng)驗(yàn)做法：一是結(jié)合實(shí)際，公司每月編制簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至基層礦井，做到每個(gè)班組長(zhǎng)人手一份，不斷灌輸白國(guó)周先進(jìn)管理法的理念，讓他們對(duì)白國(guó)周和先進(jìn)管理法熟讀熟記，入腦入心，久而久之養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣；二是結(jié)合公司實(shí)際，分成永定、龍巖、蘇邦三個(gè)片區(qū)，每月輪換選取一個(gè)礦井，組織開(kāi)展班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)“互問(wèn)互答”和相互觀摩工作面的活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到與他人的差距和不足；三是每季度對(duì)各礦井班組長(zhǎng)開(kāi)展“實(shí)現(xiàn)三個(gè)無(wú)”活動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行“明星班組長(zhǎng)”一票否決制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)落實(shí)工作的積極性和主動(dòng)性，養(yǎng)成自覺(jué)良好的工作習(xí)慣；四是強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)分片包保制度，每個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所包保的班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)；五是制作“白國(guó)周班組管理法”牌板，懸掛在井下作業(yè)點(diǎn)的醒目位置，印發(fā)“白國(guó)周班組管理法”卡片，分發(fā)到每位職工；六是對(duì)每季度綜