【正文】 晚會的數(shù)字?？傊?，優(yōu)秀的媒介組織文化能夠把職工的追求和媒介緊密聯(lián)系，起到激勵員工、協(xié)調人際關系，最大限度的發(fā)揮員工的積極性。魏文彬和歐陽常林是其中最杰出的代表，前任領導魏文彬“有闖勁，敢做敢為”，在全國最早提出文化產業(yè)化，成立湖南經濟電視臺，在電視臺內部建立全新的市場化競爭機制，敢于放權，重視節(jié)目創(chuàng)新。因此，媒介文化建設要求必須充分發(fā)揮領導者的作用，同時也要求領導者必須不斷加強自身的文化修煉，提高自身的綜合素質，推動媒介文化的建設和發(fā)展。媒介組織文化是媒介領導者從本組織實際出發(fā)，以自己的理想、價值觀、倫理觀和風格融合成媒介的宗旨、媒介的價值觀，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善。還有“臺長嘉獎令”、集團內“超級員工”的評選，年終對獲“超級員工”獎勵的員工亦有較高的物質獎勵，大大激發(fā)了員工的士氣和干勁。如：凡屬在全國同時段收視名列第一的節(jié)目，可以獲得獎金50萬元。若收視指標在全國衛(wèi)視同時段達到規(guī)定標準，將會獲得高收視獎。湖南衛(wèi)視工資在業(yè)界雖然不高，但對于做出突出貢獻的人，一般都會有特殊獎勵。2008年頻道宣傳口號“我們正年輕”，2009年率先提出的頻道宣傳口號“信心09”，直達受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會責任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關注與認同，歸功于其年輕團隊對受眾心理的把握。同時，還經常從國內高校、企業(yè)、媒體請來知名專家教授，直接提升了人才隊伍的綜合素質和制作理念，如2008年10月邀請到中國傳媒大學教授胡正榮、中國人民大學教授喻國明，就傳媒行業(yè)如何科學發(fā)展進行專題講座。如：2007年底，包括《真情》制片人陳曉冬在內的湖南廣電的一線節(jié)目制作人員和主持人20余人，在英國參加了電視創(chuàng)意想象力課程培訓，感受英國一流電視制作人的理念。季播的節(jié)目編排方式也使得員工能夠調整工作節(jié)奏，抽出時間自己充電或外出參加培訓。未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。2008年在紀念改革開放30年這個節(jié)點上，團隊成員精心策劃，重點打造了一系列特別創(chuàng)新節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀錄短片以及與湖南大學岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，備受贊譽，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質，吸引了一批高端受眾。大型生活類角色互換節(jié)目《變形計》便是在這種模式下的結晶。這是源于衛(wèi)視“創(chuàng)新為上”的媒介組織文化氛圍。形成創(chuàng)新的文化氛圍從《變形計》到《誰是英雄》，從《快樂向前沖》到《天天向上》，從《娛樂無極限》到2009年華語流行音樂電視新銳榜《節(jié)節(jié)高聲》，湖南衛(wèi)視對節(jié)目創(chuàng)新殫思竭慮，為不斷攀升的收視新高提供了堅實的基礎。不容競爭對手忽視的是湖南衛(wèi)視廣告部團隊，其強大的執(zhí)行力備受贊譽，在對廣告客戶的服務過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)；以市場調查及跟蹤服務，提供貼近市場運作的營銷資訊；根據(jù)受眾反饋來創(chuàng)作并及時調整內容產品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價值。相對電視劇穩(wěn)定 2 的編排特點而言，自制欄目和活動對整個團隊的執(zhí)行力提出了高要求，必須構建與競爭戰(zhàn)略相適應的組織文化。湖南衛(wèi)視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，對自身品牌進行了清晰的戰(zhàn)略定位。二、組織文化湖南衛(wèi)視以娛樂為特色、以創(chuàng)新為動力，已連續(xù)八年牢牢處于全國省級衛(wèi)視領先地位，形成“團隊為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，一支專業(yè)素質好、知名度高、執(zhí)行力強的制作與管理團隊和主持人隊伍就在這樣的團隊文化中鍛煉成才、脫穎而出。2010年，憑借日益擴大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng)新節(jié)目，湖南衛(wèi)視全年收視和廣告創(chuàng)收在全國所有頻道中均排名第二(僅次于CCTV1)，繼續(xù)穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。官方別稱“芒果臺”。成為中國大陸數(shù)十家地方衛(wèi)視中一騎絕塵脫穎而出，首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺?？梢哉f，通過十年的開拓發(fā)展，湖南衛(wèi)視已從一個地方區(qū)域性電視媒體成長為一家在海內外都具有廣泛影響和傳播價值的強勢媒體。在頻道運營上：2006年湖南衛(wèi)視上星十周年，廣告創(chuàng)收突破10億，創(chuàng)收能力穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視第一，全國所有衛(wèi)視第三，僅次于中央臺的一套和五套。湖南衛(wèi)視的金鷹劇場創(chuàng)收超過3億，成為中國國內價值最高、經營最成功的電視劇場。截至目前，湖南衛(wèi)視在中國國內所有省會城市實現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位居省級衛(wèi)視第一，2006年底湖南衛(wèi)視在中國全范圍的有效覆蓋率超過60％。湖南衛(wèi)視上星播出之后，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在中國國內外產生了廣泛影響，被中國媒體譽為“快樂旋風”、“玫瑰花香”的“湖南電視現(xiàn)象”，一時間風靡大江南北。此合同自雙方簽字、蓋章后即生效。 本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公司公章后生效，使用期終止時終止。甲、乙雙方謹此同意長沙仲裁委員會對本合同的一切糾紛或訴訟有專屬管轄權。七、通知與本合同有關的所有通知必須是書面的并且必須通過掛號信或其他有記錄的方式(如EMS)寄到首頁提供的雙方聯(lián)絡地址。六、保密條款 甲、已雙方不得披露或提供本合同中的任何細節(jié)予本合同無關的其他人或者公司，除非按照法律、法規(guī)或有關的證券監(jiān)察組織的規(guī)定必須披露。 甲方同意將上述費用匯入乙方指定的以下賬戶：開戶行戶名：賬號： 甲方須按本協(xié)議的支付條款按時付款。、宣傳活動期間乙方相關人員及演出者3人的吃、住、行費用。 報酬和其他所有依本合同甲方應支付乙方之款項均為凈額。四、費用支付 作為乙方依本合同規(guī)定安排演出者向甲方提供服務的代價，甲方同意支付乙方人民幣（以下簡稱「報酬」）。如發(fā)現(xiàn)制作不良時，演出者有權拒絕拍攝。 演出者保證以其最佳專業(yè)技能及最佳的身體、精神狀態(tài)參加拍攝工作。 乙方及演出者承諾，合約期間內，演出者不得在合同約定地區(qū)內（湖南）為其它同類產品拍攝任何形式的平面廣告或擔任代言人。不可抗力發(fā)生之日起超過60天仍無法完成拍攝工作，甲、乙雙方均有權終止本合同。公關宣傳/會議等活動的時間由甲方安排并提前30天跟乙方溝通，由乙方確認。2）參加廣告品宣傳活動次每次宣傳活動連續(xù)工作不超過一個小時（不包含化妝時間）。 演出者為甲方提供的服務和時間如下：1）拍攝平面廣告壹輯拍攝時間為一個工作日，拍攝日期及地點根據(jù)實際拍攝計劃由雙方協(xié)商確定。 乙方可將影視廣告、平面廣告和相片使用于演出者的個人履歷資料中。 甲方不得在未經乙方或演出者書面同意的情況下投放演出者肖像廣告（指影視廣告及平面廣告）。 甲方享有對平面廣告在使用區(qū)域及使用期內的使用權。該廣告片制作完成后，需得到甲、乙雙方共識方可投放播出。 甲方保證平面廣告的內容符合國家的法律法規(guī)，且不會影響到演出者的健康形象，所拍攝的內容不含色情及其他暴力內容。“使用區(qū)域”：乙方為甲方所拍攝的一切形式的廣告品均限定在省范圍內。甲方應在合同終止后30日內回收上述廣告。使用范圍包括并不限于報刊、電影院等各類覆蓋僅限于地區(qū)的公眾媒體（包括網絡、樓宇內/賣場內電視廣告等新興媒體）。身份證號碼：“服務/工作”：即拍攝品牌宣傳平面照片輯，參加廣告品宣傳活動次，1乙方必須在宣傳活動開始前確認宣傳流程以及活動內容。一、定義（在本合同中下列定義除非有特別的其他表述，否則將作以下解釋）“廣告產品”：系指甲方的“”品牌形象廣告。甲方有意邀請其擔任“”的品牌形象代言人。乙方為演出者。第一篇：湖南衛(wèi)視代言合同代 言 合 同甲方：（以下簡稱甲方）身份證號碼：法定代表人：聯(lián) 系 地址：電話：傳真：乙方：長沙儒商文化傳播有限公司（以下簡稱乙方）法定代表人：侯佳林聯(lián) 系 地址：電話：***傳真：鑒于該廣告涉及品牌為“”，廣告品牌所有人為公司，保證為正規(guī)、合法經營之公司。所拍攝的品牌由甲方指定為“”。演出者（汪涵、何炅、李湘、大兵、王燕、魏哲浩、YOYO、周衛(wèi)星、何晶晶）為一著名公眾人士?，F(xiàn)甲、乙雙方就演出者擔任“”形象代言人及拍攝廣告事宜，經友好協(xié)商，訂立條款如下，以資雙方遵守?！把莩稣摺保骸！皬V告品”：指設計制作拍攝的平面廣告“平面廣告”：根據(jù)本合同演出者為廣告產品拍攝的平面圖片?！笆褂闷凇保褐讣追娇墒褂闷矫鎻V告的期限，自合約簽定之日起計算，期限為兩年。本代言合同使用期為年月日 至年月日止。二、甲方權利義務 甲方享有根據(jù)本合同條款對平面廣告在使用地區(qū)、使用期及使用范圍內使用該廣告品的權利。且不能在未經乙方同意的情況下用替身代替演出者演出。，拍攝工作中所有涉及乙方表現(xiàn)的情節(jié)及細節(jié)，須在雙方達到共識后方可進行。甲方對平面廣告使用的次數(shù)不受限制。三、乙方權利義務 乙方在演出時要以專業(yè)態(tài)度提供服務。 于合同期間，乙方同意促使演出者保持作為該產品代言人的良好形象。拍攝工作時間不超過當日24點(當日工作時長不超過10小時)。 乙方演員保證積極配合甲方的廣告拍攝、合同中約定參與的公關宣傳/會議等活動的時間及安排。，雙方另行確定時間進行補拍，甲方不需就該補拍工作另行向乙方及演出者支付報酬。，雙方需另外協(xié)商并就計劃變更達成共識。合約期間內，演出者如為其它同類產品擔任形象代言人或為此類產品拍攝平面廣告，甲方可要求乙方或演出者退還此前支付給乙方或演出者所有代言費用及其他相關費，并賠償甲方由此產生的經濟損失。但甲方也要以最精良的拍攝狀態(tài)及技術拍攝本廣告，保證演出者的形象。 演出者保證在合約期內保持健康及正面的形象，并維護甲方商譽及品牌形象。具體支付方式如下：于合同簽訂當日支付第一期款項，于合同簽訂之日起十日內支付剩余的全部款項。甲方應代乙方及演出者向相關主管機構(國稅、地稅等單位)(「相關主管機構」)核定及繳交稅金，并將甲方為乙方及演出者代扣代繳的完稅憑證復印件，以及相關主管機構分別出具乙方及演出者的完稅憑證正本，于每一期費用支付時一并交付乙方。1）住宿標準為：五星級酒店房間1 間（商務套房1 間，標準房1間）；2）交通標準為：甲方提供每次拍攝時上述3人所在地至拍攝地之往返飛機票（頭等艙往返飛機票1張、經濟艙往返機票2張）。否則，%賠付乙方違約金。 除獲得對方同意，甲、乙雙方在影視廣告未播映及平面廣告未公開之前不得泄露其內容及有關情況。八、適用法律本合同受中國法律管轄并按中國法律解釋。九、其他 如果本合同中的任何條款無效、不合法或無法實施，該條將款被認為無效，但不應影響其他條款的有效性。 本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份。（更多合同范本請聯(lián)系經紀人侯佳林***）甲方 ：法定代表人或授權代表簽署：蓋章：日期：乙方 ：法定代表人或授權代表簽署：藝人簽名：蓋章：日期：第二篇：湖南衛(wèi)視 整合營銷湖南衛(wèi)視整合營銷傳播湖南衛(wèi)視整合營銷傳播一、基本信息中國湖南電視臺是湖南省最權威的電視機構，1997年1月1日，湖南電視臺第一套節(jié)目正式通過亞洲2號衛(wèi)星傳送，頻道呼號“湖南衛(wèi)視”，頻道臺標徽號為。2001年 10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網絡化和全天不間斷播出。在全球，湖南衛(wèi)視進入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進入美國主流電視網的中國省級衛(wèi)視。中央電視臺發(fā)布的權威市場調查顯示： 湖南衛(wèi)視綜合競爭力僅次于CCTV的三個頻道，居全國第4；湖南衛(wèi)視的主持人汪涵、何炅、李湘入選中國十大節(jié)目主持人！2004 年至2006年，“湖南衛(wèi)視”和“超級女聲”連續(xù)位居娛樂類的中文網絡搜索及媒體報道量榜首！從2003年開始，湖南衛(wèi)視進入到了頻道運營和品牌高速發(fā)展的黃金時代。2006年，湖南衛(wèi)視的超級女聲節(jié)目創(chuàng)收超過3億元人民幣，創(chuàng)造了中國國內單一電視活動營銷的最高記錄！在頻道影響上：湖南衛(wèi)視收視率已連續(xù)4年位居省級衛(wèi)視第一（全國所有衛(wèi)視第六，僅次于央視5套），連續(xù)兩年被評為“中國最具投資價值的媒體”，連續(xù)兩年入主“中國品牌500強”。2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“HuNanTV World”)在香港落地開播。其節(jié)目經過亞太五號衛(wèi)星的傳送，多通道形式的覆蓋落地。其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。這已是湖南衛(wèi)視連續(xù)八年不間斷奪得省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，我們可以總結出湖南衛(wèi)視組織文化塑造的成功路徑：確立與競爭戰(zhàn)略相適應的文化定位 邁克爾?波特指出：“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢”。2006年，根據(jù)頻道定位，湖南衛(wèi)視決定電視劇退出晚間黃金時段，大量的自制欄目和活動取而代之。因此，湖南衛(wèi)視在欄目和節(jié)目的制作過程中特別強調“團隊為重”和“執(zhí)行為本”以及內部運作體系的流暢，無論是《超級女聲》、《閃亮新主播》、《國球大典》、《我是冠軍》等“節(jié)目活動化”的運作方式還是2008年年初四天半時間趕制的《愛心大融冰——我們一起過年》亦或地震后一連制作的十余場抗震救災特別節(jié)目，均是其與其競爭戰(zhàn)略相適應的“團隊為重”和“執(zhí)行為本”的組織文化的體現(xiàn)。受到青島啤酒、oppo手機、特步、伊利、蒙牛、仁和等廣告大客戶的肯定，也成就了其連續(xù)60個月高速增長，5年翻10倍的奇跡，2008年廣告收入達15億，單頻道創(chuàng)收進入全國三強。每當一個又一個收視高潮過后，媒體和受眾追問湖南衛(wèi)視下一步怎么辦時，湖南衛(wèi)視總能通過創(chuàng)新給受眾帶來驚喜。為推動內容創(chuàng)新，湖南衛(wèi)視2006年開始借鑒企業(yè)的組織結構，建立了單獨的節(jié)目創(chuàng)新小組，配套啟動1000萬創(chuàng)新資金，小組及其下轄的研發(fā)中心直管于衛(wèi)視高層，平行于節(jié)目制作部門，節(jié)目創(chuàng)新小組可以獲取臺里預留資源的充分支持，每年都會強制性地推出幾檔新節(jié)目。每次節(jié)目或大型活動的策劃，參與其中的每一個人，對于每一個環(huán)節(jié)的把握，都務求“創(chuàng)新為上”，逐漸形成了一種風氣。建立學習型組織 所謂學習型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。