【正文】 個月內(nèi)不娶她就放棄股權(quán)的保證書。葉蓉鼓勵無敵要多替自己的未來發(fā)展考慮，無敵回絕了翟國君的請求，打算繼續(xù)留在概念。吳庸提醒小費不要在無敵跳槽的事情上太馬虎，小費認(rèn)為還是先要穩(wěn)住安茜。演唱會上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。隨后周杰倫講述08年的不平凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。此時，無敵一家已經(jīng)做好豐盛飯菜，等著她回去慶祝生日，費德南從無敵與唐亞軍的電話里“聽到”了倆人的親密程度，暗下決心要拖住無敵，尋找機會……下午18：30—18：51 湖南新聞聯(lián)播晚上19：00—19：30 轉(zhuǎn)播中央臺新聞聯(lián)播晚上19：35—20：30 說出你的故事（周杰倫下集）精彩看點：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現(xiàn)場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術(shù)才藝引爆全場氣氛。?費德南讓無敵從天材抽出錢來，無敵卻說天材也面臨著還貸的壓力，建議考慮將概念的攝影棚出租，以獲得現(xiàn)金流。此時裴娜正在左右忽悠吳庸和李安瑞，比較倆人開出的條件孰優(yōu)孰劣――安瑞答應(yīng)送裴娜去邁阿密生孩子，還給她生活費，裴娜答應(yīng)下來，對吳庸和孫培說出自己要辭職。成功扮演黎國柱醫(yī)生的香港TVB著名演員林保怡將來到節(jié)目現(xiàn)場，帶領(lǐng)香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院的精英們向北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的同學(xué)們發(fā)出挑戰(zhàn)，上演輕松詼諧的表演。下午14：00—16：00《天天向上》(名校風(fēng)云下集)精彩看點：本期《天天向上》以“妙手仁心”作為主題，營造快樂輕松的氣氛。“林無敵”李欣汝穿性感小黑裙在節(jié)目中大秀舞技，不斷做出高難度扭動動作，酷似芙蓉姐姐。含香自知自已在皇宮的處境越來越危險，于是答應(yīng)爾康等人的“大計劃”，眾人齊聚會賓樓共商大計之時，卻發(fā)現(xiàn)簫劍在隔壁房里偷聽。香妃在漱芳齋里和眾人喝酒慶祝，然而回到寶月樓時，卻讓乾隆見到香妃嬌媚的醉態(tài)，不禁又勾起乾隆欲征服香妃的舉動，而香妃為保住清白，竟拿出匕首刺傷了乾?。?在會賓樓里，小燕子又遇一奇人，手上帶著一簫一劍，而且開口即是句句文采，這樣奇特的人物，又是引起小燕子等人的好奇心，而小燕子為試探奇人的武功，硬是將奇人的寶劍搶走，于是又是一場不打不相識的情景。對于品牌策略的研究，還是處在基本理論研究和具體個案研究的“中間地帶”，它是理論具體化的表現(xiàn)，又是品牌經(jīng)營管理研究理論中不可或缺的組成部分。以上六大戰(zhàn)略間相互作用，使“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛(wèi)視的電視實踐在國內(nèi)處在領(lǐng)先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，如“編 10 播季”的引入，僅僅是提供了節(jié)目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會，有些節(jié)目這一季有，下一季又沒有，播出時間也不確定，浪費了很多節(jié)目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動，出現(xiàn)劇中廣告植入潤度差等問題。2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視正式進(jìn)軍國際市場。湖南衛(wèi)視也將自己的精品季播節(jié)目《超級女聲》進(jìn)行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛(wèi)視舉辦，并派出湖南衛(wèi)視的制作班底和主持陣容，同青海衛(wèi)視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。2010年1月1日，青海衛(wèi)視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青海”的定位，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視合作的正式開始。合作策略2009年湖南衛(wèi)視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發(fā)布了很多限制性因素，湖南衛(wèi)視最終確定地面電視聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體合作交流的機會，并將活動范圍擴大到了更多的城市，充分調(diào)動了受眾的參與熱情。在節(jié)目制作方面，湖南衛(wèi)視采用“引進(jìn)來”“走出去”的策略，曾與英國電視機構(gòu)互換電視制作人員，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，大膽啟用有創(chuàng)新思維的人，因此出現(xiàn)了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛(wèi)視引進(jìn)歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內(nèi)部培養(yǎng)出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節(jié)目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。在季播節(jié)目的基礎(chǔ)上，湖南衛(wèi)視又引進(jìn)國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內(nèi)開創(chuàng)了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業(yè)利潤。2005年以來，湖南衛(wèi)視加快了新節(jié)目研發(fā)和名牌節(jié)目升級的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計》《舞動奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《8090》《節(jié)節(jié)高聲》《一呼百應(yīng)》《我們約會吧》《百科全說》等節(jié)目。在選秀和競技方面，湖南衛(wèi)視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動”《超級女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會”“百度娛樂 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沸點”“友?時尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛(wèi)視“年輕、時尚、快樂”的主題定位。如2008年湖南衛(wèi)視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災(zāi)晚會“愛心大后方”“堅強同行”，都充分體現(xiàn)了媒體的公益性和人文關(guān)懷。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節(jié)目。湖南衛(wèi)視也十分注重視覺識別系統(tǒng)的維護(hù)，每年都對整體包裝進(jìn)行更新?lián)Q代，2009年和2010年都加入了電腦網(wǎng)頁的元素，時尚感很強；另外，湖南衛(wèi)視的節(jié)目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強調(diào)節(jié)目的功能和亮點，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個疑問句的方式來介紹節(jié)目的特色，體現(xiàn)出節(jié)目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛(wèi)視明星主持拍攝的系列宣傳片，內(nèi)容在每個時期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。完善的傳媒視覺識別系統(tǒng)可以提升頻道的整體品質(zhì)。在節(jié)目編排方面，湖南衛(wèi)視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內(nèi)嘗試“編播季”的節(jié)目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節(jié)目，如《變形計》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》等；周五至周日安排點狀長線型節(jié)目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。傳媒行為識別系統(tǒng)，內(nèi)在表現(xiàn)為員工的行為規(guī)范和崗位準(zhǔn)則等，外在體現(xiàn)為頻道識別音和節(jié)目編排方式。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛(wèi)視品牌的價值核心。2002年，湖南衛(wèi)視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛(wèi)視又提出了“三個鎖定、三個兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。傳媒識別系統(tǒng)主要由傳媒理念識別系統(tǒng)、傳媒行為識別系統(tǒng)和傳媒視覺識別系統(tǒng)三大部分組成。五、品牌傳播策略傳媒CIS策略CIS（Corporate Identity System），譯即企業(yè)識別系統(tǒng)。湖南衛(wèi)視正是靠媒企雙贏來強化廣告客戶的忠誠度。湖南衛(wèi)視的品牌合作相當(dāng)廣泛，目前與包括日化大鱷寶潔、聯(lián)合利華，飲料巨頭可口可樂，代理大亨博睿傳播，乳業(yè)雙驕蒙牛、伊利，以及諾基亞、中國移動、中國電信、步步高、創(chuàng)維、養(yǎng)生堂、青島啤酒等行業(yè)龍頭、國內(nèi)、國際一線品牌的合作，可以說數(shù)不勝數(shù)。在湖南衛(wèi)視，媒企關(guān)系（B+B）的本質(zhì)是伙伴式的合作關(guān)系。實現(xiàn)媒企雙贏，是提高廣告客戶忠誠度的一個手段。因此，根據(jù)她們的審美要求，確定了“健康向上、細(xì)膩、以情動人、故事好看”的選片風(fēng)格，以一些精品引進(jìn)劇和經(jīng)典老片作為該時段電視劇的主打類型；并通過“獨播劇”的版權(quán)購買方式，排它性放映，提高觀眾對劇場的忠誠度。通過“錯位”的編排，湖南衛(wèi)視在新時段播放的電視劇，在編排的數(shù)目和風(fēng)格方面，并不是以“多”、“新”見長，卻依然能夠通過其“質(zhì)量”和“特色”來吸引目標(biāo)受眾，也使得廣告商也比較容易地找到他們希望影響的目標(biāo)消費人群，完成了有效傳播。晚間黃金時段是電視劇播放的頭號戰(zhàn)場，極易導(dǎo)致各地衛(wèi)視晚間黃金檔節(jié)目的同質(zhì)化競爭。編排“錯位”，吸引觀眾從2006年初開始，湖南衛(wèi)視對其晚間節(jié)目編排做出重大調(diào)整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22：00以后的時段播出。湖南衛(wèi)視在著名搜索引擎百度里面，幾乎每個節(jié)目都建有貼吧和博客，網(wǎng)民可以在上面自由發(fā)言討論，而湖南衛(wèi)視也會把貼吧的意見從節(jié)目中反饋出去，這樣構(gòu)成了一個良性互動。節(jié)目互動，親近觀眾目前的電視不是互動電視，其傳播方向都是單向的，但是，湖南衛(wèi)視利用其他手段，包括電話、短信、互聯(lián)網(wǎng)等手段提高了節(jié)目的互動性。其他節(jié)目如《真情》、《誰是英雄》、《晚間》、《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》等，無一不是草根視角，甚至包括《國球大殿》節(jié)目，都以平民挑戰(zhàn)世界冠軍作為賣點，如此一來，很好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛(wèi)視是服務(wù)于大眾服務(wù)于平民的節(jié)目。湖南衛(wèi)視的很多欄目或者活動，都有很濃厚的草根色彩，如《超級女聲》、《快樂男聲》完全是平民選秀。電視上常常用說教的語言和表現(xiàn)手法，這種說教式的電視，觀眾的收看熱情不高。比如一些不太受到重視的民間、小市民的文化、習(xí)俗或活動等等。四、強化品牌的忠誠度立足“草根”，拉近觀眾 “草根”是近幾年開始流行的一個詞，“草根”直譯自英文的grass roots，民間組織、非政府組織等等一般都可以看作是“草根階層”。聯(lián)合利華贊助的《丑女無敵》，被譽為迄今為止中國電視劇最大的植入式廣告手筆。2008年，湖南衛(wèi)視的廣告收入超過15個億，單頻道創(chuàng)收進(jìn)入全國三強?；谑鼙娛袌鲅芯?、市場調(diào)查指引內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)、編排及客戶服務(wù)，在對廣告客戶的服務(wù)過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)，以市場調(diào)查及跟蹤服務(wù)，提供貼近市場運作的營銷資訊。2008年，名列中國電視媒體第三，并在多個品牌評比中獲得殊榮。在2008年的內(nèi)容品牌建設(shè)中，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道“快樂中國”的定位，《晚間》、《真情》、《誰是英雄》這些欄目曾分別是“說新聞”、“真人情感類談話欄目”、“民間絕技”的標(biāo)桿欄目從黃金時段撤下。在《丑女無敵》播出前中后，《快樂大本營》、《天天向上》、《背后的故事》均結(jié)合各自的節(jié)目特點，邀請電視劇的演員參與節(jié)目，擴大宣傳效果。與湖南衛(wèi)視目標(biāo)受眾群吻合的青春勵志偶像劇大戲《微笑百事達(dá)》、《愛情需要奇跡》、《神秘男女》、《幻想情侶》，收視居高不下。在播出的23 天中，17 天拿下全國同時段收視冠軍，“丑女”林無敵被譽為又一個創(chuàng)造奇跡的“小燕子”。自2003年大片戰(zhàn)略的確立以來，先后斥巨資開拍《又見一簾幽夢》、《血色湘西》等，均取得了很高的收視率。電視劇制作與編排創(chuàng)新2008年，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道定位和市場反應(yīng)，加大投入，生產(chǎn)和播出多部青春偶像劇和極具影響力的大片。被湖南衛(wèi)視第一副臺長張華立認(rèn)為是繼《快樂大本營》之后，湖南衛(wèi)視第二個可以活十年以上的節(jié)目。8月，整體收視排名全國第五，在所有非奧運賽事轉(zhuǎn)播頻道中排名全國第一。欄目創(chuàng)新品牌欄目是樹立湖南衛(wèi)視頻道品牌的基礎(chǔ)和支撐，在“快樂中國”這一頻道品牌理念的指引下，面對嚴(yán)重自然災(zāi)害地震、奧運會等重大事件對收視的沖擊，湖南衛(wèi)視表現(xiàn)出了驚人的策劃能力與快速反應(yīng)能力。二是在在紀(jì)念改革開放30年這個節(jié)點上，精心策劃、重點打造了一系列特別節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀(jì)錄短片以及與湖南大學(xué)岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質(zhì)，吸引了一批高端受眾。一是2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會，四天半時間趕制，三億一千七百萬募捐資金。筆者通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，從以下幾個方面總結(jié)出湖南衛(wèi)視2008年的開拓與創(chuàng)新，以供參考和借鑒。湖南衛(wèi)視電視劇、自辦欄目、晚會全線發(fā)力，多次獲得全國全天收視第一的好成績。三、開拓與創(chuàng)新2008年夏季，《快樂向前沖》在幾乎毫無征兆的情況下，17次全國同時段收視排名第一；緊接著新開發(fā)的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，收視節(jié)節(jié)攀升；奧運后全新推出的全民挑戰(zhàn)節(jié)目《智勇大沖關(guān)》，連連刷新收視；10月份爭議不斷的《丑女無敵1》讓觀眾愛不釋手，共播出23 天，其中17 天獲得同時段收視第一。湖南衛(wèi)視依靠“快樂中國”的準(zhǔn)確定位和強大的創(chuàng)新能力打造品牌節(jié)目，確立了其在省級衛(wèi)視的領(lǐng)先優(yōu)勢和在國內(nèi)電視媒體中的強勢地位，公益營銷再次彰顯了其強大的實力和社會責(zé)任感，正如臺長歐陽常林所言：“湖南衛(wèi)視既是一個快樂時尚的娛樂文化品牌，也始終是一個有情有義、充滿大責(zé)大愛的責(zé)任媒體”。2008年，湖南衛(wèi)視推出“節(jié)日公益”系列宣傳片，公益片的創(chuàng)意以當(dāng)月最受關(guān)注的傳統(tǒng)節(jié)日為題材，結(jié)合頻道“快樂中國“的宣傳理念，宣傳與大眾生活息息相關(guān)的公益主題。發(fā)布系類公益廣告 公益廣告的溫馨、人性化、社會親善作用，使媒介組織能夠有效實現(xiàn)自利與他利的統(tǒng)一。2008年4月，湖南衛(wèi)視積極參與主辦由中國兒童少年基金會、湖南省婦聯(lián)、湖南省海外聯(lián)誼會共同主辦的“把愛心獻(xiàn)給孩子——童看奧運、共享光明”大型系列公益活動。2008年端午節(jié)，湖南衛(wèi)視推出大型的經(jīng)典詩作朗誦活動，一首首經(jīng)典詩作令人倍感振奮和鼓舞，端午節(jié)的文化內(nèi)涵通過這臺晚會得以完美體現(xiàn)。利用傳統(tǒng)節(jié)日開展公益營銷成媒介營銷新亮點。策劃特殊節(jié)假日公益活動利用節(jié)假日這些特殊時候開展公益營銷更容易契合受眾心理。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”熱帶風(fēng)暴的影響，7月中旬以來湖南郴州、衡陽等地區(qū)遭遇特大洪澇災(zāi)害。如本文開頭所述湖南衛(wèi)視在冰凍災(zāi)害和汶川地震中，積極呼吁社會關(guān)注、幫助受難同胞，同時以自己的行動踐行著這些倡議。2008年新開發(fā)的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。湖南衛(wèi)視旗下目前有多檔代表性節(jié)目，如：2006年推出的生活類角色互換節(jié)目《變形計》，結(jié)合當(dāng)下社會熱點，尋找熱點中的當(dāng)局人物，安排他們進(jìn)行互換人生體驗，通過此種方式，改變了很多人的人生軌跡，播出后社會各界好評如潮，諸多教育、心理專家給于高度評價。設(shè)置常規(guī)性節(jié)目、欄目隨著電視頻道、電視欄目、電視劇的增加，受眾的可選擇性增強，受眾注意力成為一種稀缺資源。公益營銷已被湖南衛(wèi)視運營嫻熟，是繼“快樂”、“草根”、“互動”之后，湖南衛(wèi)視又一競爭利器。12月，湖南衛(wèi)視《勇往直前》欄目榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎項“中華慈善獎”。三、公益營銷三億一千七百萬募捐資金、四天半時間趕制，這是湖南衛(wèi)視08年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)