【正文】 湖南衛(wèi)視內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)，開(kāi)展包括組織員工到外地參加電視創(chuàng)意、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)在內(nèi)的多種學(xué)習(xí)方式，使員工的知識(shí)水平整體提高，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。湖南衛(wèi)視連續(xù)五年向美國(guó)、英國(guó)等電視制作理念比較領(lǐng)先、原創(chuàng)節(jié)目層出不窮的國(guó)家派出團(tuán)隊(duì)分批學(xué)習(xí)，學(xué)期從一個(gè)月到一年不等，打造出具國(guó)際視野的人才團(tuán)隊(duì)。各中心、各欄目不定期召開(kāi)務(wù)虛的閉門戰(zhàn)略研討會(huì)，資深制片人自己給一線記者、編輯授課，交流經(jīng)驗(yàn)和心得。通過(guò)多種方式的培訓(xùn)，湖南衛(wèi)視形成了學(xué)習(xí)的氛圍，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的年輕人。完善激勵(lì)機(jī)制好的媒介組織文化需要外在的激勵(lì)和制度的固化。為了激勵(lì)優(yōu)秀節(jié)目，湖南衛(wèi)視將節(jié)目日常經(jīng)費(fèi)分為制作必須經(jīng)費(fèi)和附加經(jīng)費(fèi)兩部分，附加經(jīng)費(fèi)包括高收視率獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)，不吝惜重獎(jiǎng)。其設(shè)立高額獎(jiǎng)勵(lì)的邏輯是“如果有一個(gè)公司內(nèi)部員工設(shè)計(jì)出一檔好節(jié)目，可以代替花10萬(wàn)美元向國(guó)外節(jié)目版權(quán)機(jī)構(gòu)購(gòu)買的同類節(jié)目的話，何必不拿出5萬(wàn)美元來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)這名員工，并采用他的創(chuàng)意成果呢”?！翱炷小焙汀俺钡膱F(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫B續(xù)幾次獲得周末同時(shí)段全國(guó)收視第一，2008年夏季，《快樂(lè)向前沖》17次全國(guó)同時(shí)段收視排名第一，得到了非常豐厚的獎(jiǎng)金。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用成功的組織總是與成功的組織領(lǐng)導(dǎo)者和組織文化聯(lián)系在一起，互為因果并行存在于組織中。媒介領(lǐng)導(dǎo)是媒介文化的第一身體力行者，是媒介文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動(dòng)力。中國(guó)傳媒大學(xué)教授胡正榮指出對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人是否具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力至關(guān)重要，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的湖南，湖南衛(wèi)視能持續(xù)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)者起到了很大的作用。被瓊瑤稱贊為“騾子精神”的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)歐陽(yáng)常林精于電視運(yùn)作，對(duì)工作的偏執(zhí)和百折不回的霸蠻，不斷創(chuàng)新和追求卓越，在湖南衛(wèi)視均享有很高的威望，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)湖南衛(wèi)視組織文化建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。正是由于“團(tuán)隊(duì)為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，使得湖南衛(wèi)視在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，值得其他媒體借鑒。汶川地震，湖南衛(wèi)視愛(ài)心總動(dòng)員第一場(chǎng)《我們都是一家人》，募集善款超過(guò)1億，隨后又連續(xù)直播《真情相守、共度時(shí)艱》、《給地震孤兒一個(gè)家》等賑災(zāi)系列晚會(huì)，見(jiàn)證了湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大與責(zé)任，其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格贏得了受眾的支持和管理部門肯定。這些通過(guò)借助公益活動(dòng)、公益欄目等與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對(duì)該媒介產(chǎn)生認(rèn)同，并由此擴(kuò)大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美譽(yù)度，提高受眾忠誠(chéng)度，在產(chǎn)生社會(huì)效益的同時(shí)，最終產(chǎn)生良好的媒介經(jīng)濟(jì)效益的策略正是媒介公益營(yíng)銷。媒介公益營(yíng)銷之所以越來(lái)越受到眾多媒體的青睞，原因在于相對(duì)廣告、人員推廣等其他營(yíng)銷策略，公益營(yíng)銷具有如下優(yōu)勢(shì)：容易獲得受眾認(rèn)同，有利于提升媒介品牌形象，有利于構(gòu)建良好的媒介組織文化，有助于應(yīng)對(duì)媒介危機(jī)，能夠更好的整合媒介外 部資源湖南衛(wèi)視依靠其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、整合資源的能力和在業(yè)界的影響力，通過(guò)多種方式開(kāi)展公益營(yíng)銷，漸入佳境。公益節(jié)目、欄目關(guān)注弱勢(shì)群體、倡導(dǎo)健康文明的生活理念，推動(dòng)公益事業(yè)發(fā)展，滿足了潛藏在人們心中對(duì)道德的呼喚和對(duì)真善美的追求，在目前電視節(jié)目仍存在低俗化和同質(zhì)化現(xiàn)象的情況下，公益性的電視節(jié)目、欄目更容易引起受眾注意。2007年開(kāi)播的《勇往直前》，將娛樂(lè)節(jié)目和慈善事業(yè)進(jìn)行對(duì)接，與湖南省青少年發(fā)展基金會(huì)合作，為希望工程進(jìn)行募捐，只要挑戰(zhàn)嘉賓能夠完成任務(wù)，就可以為希望小學(xué)募集到款項(xiàng)，使娛樂(lè)節(jié)目不至于低俗化，收視節(jié)節(jié)攀升，12月，榮獲中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”。利用重大新聞事件以受眾普遍關(guān)注的新聞事件為契機(jī)，對(duì)新聞事件中的人或事予以支持和幫助而展開(kāi)公益營(yíng)銷，可操作性強(qiáng)、效果好。此外，有代表性的還有2006年8月份的《情系大湘南》義演。為幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園，湖南衛(wèi)視承辦了《情系大湘南》賑災(zāi)義演，得到國(guó)家廣電總局的高度評(píng)價(jià)，對(duì)抗洪救災(zāi)、重建家園起到了積極推動(dòng)作用，對(duì)弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，幫助不幸的個(gè)人和困難群體都產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。2007年11月，法定節(jié)假日方案調(diào)整，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)增設(shè)為國(guó)家法定節(jié)假日，這些傳統(tǒng)節(jié)日蘊(yùn)涵豐富的人文精神，如：親情、團(tuán)聚以及文化的傳承。2007年湖南衛(wèi)視春節(jié)特別企劃《快樂(lè)回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你還找不到回家的方向，請(qǐng)你把你的猶豫傍徨告訴我們，我們將幫助你一起踏上回家的路”，其人文關(guān)懷贏得了受眾的贊譽(yù)。參與企業(yè)或公益組織主辦的公益活動(dòng) 企業(yè)或公益組織在策劃公益活動(dòng)時(shí)，希望能夠引起媒體關(guān)注，通過(guò)媒介報(bào)道來(lái)擴(kuò)大影響，媒介也可考慮與企業(yè)或公益組織進(jìn)行合作，減輕自辦公益活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。6月14日，湖南衛(wèi)視播出《童看奧運(yùn)、共享光明》大型慈善晚會(huì)，再一次激發(fā)起全社會(huì)關(guān)愛(ài)兒童的熱情，掀起“關(guān)注弱勢(shì)群體、幫助弱視兒童，把愛(ài)心奉獻(xiàn)給孩子”的新一輪高潮，贏得了一大批高端受眾的支持。如：通過(guò)環(huán)保、健康等性質(zhì)的公益廣告，傳遞媒介關(guān)懷公眾及回饋社會(huì)的精神，提升媒介形 5 象。3月至4月推出關(guān)注環(huán)境篇，5月推出青春、熱愛(ài)生活篇，6月推出兒童篇，7至8月推出運(yùn)動(dòng)與熱愛(ài)生命篇，9月推出親情團(tuán)圓篇，10月推出尊重老人，愛(ài)護(hù)老人篇，用各種新穎的表達(dá)形式，向電視觀眾宣傳“節(jié)日公益”，宣傳力度大、制作精良、以質(zhì)取勝，體現(xiàn)了媒體的社會(huì)負(fù)責(zé)。公益營(yíng)銷必將對(duì)其鞏固和擴(kuò)大受眾群、進(jìn)一步提升品牌形象產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響，值得其他媒體借鑒。此前2008年2月《愛(ài)心大融冰——我們一起過(guò)年》賑災(zāi)晚會(huì)，汶川地震后愛(ài)心總動(dòng)員《真情相守、共度時(shí)艱》等10余臺(tái)晚會(huì)憑借其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格和創(chuàng)新贏得了受眾的好評(píng)和管理部門肯定。2008年，在節(jié)目普遍創(chuàng)新乏力，地震、奧運(yùn)會(huì)等重大事件的沖擊導(dǎo)致自身王牌欄目無(wú)法正常編排，大型活動(dòng)“快樂(lè)男聲”無(wú)法推出的特殊情況下，湖南衛(wèi)視開(kāi)拓與創(chuàng)新不斷。大型晚會(huì)與節(jié)目創(chuàng)新大型晚會(huì)與節(jié)目一直是湖南衛(wèi)視的強(qiáng)項(xiàng)，2008年的突出亮點(diǎn)是通過(guò)借助眾多帶有公益性質(zhì)的晚會(huì)與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對(duì)湖南衛(wèi)視更加認(rèn)同，由此擴(kuò)大了湖南衛(wèi)視品牌知名度和提升了品牌美譽(yù)度，提高了受眾忠誠(chéng)度，在產(chǎn)生社會(huì)效益的同時(shí)，最終拉動(dòng)了電視臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益。在汶川大地震之后一個(gè)月內(nèi)，憑借其快速反應(yīng)能力，節(jié)目策劃能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，在面對(duì)地震事件新聞資源不占優(yōu)的情況下，先后制作播出《我們都是一家人》、《真情相守，共度時(shí)艱》、《孩子，我們愛(ài)你》等13 臺(tái)高質(zhì)量的晚會(huì)，積極呼吁社會(huì)關(guān)注、幫助受難同胞，直達(dá)受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會(huì)責(zé)任，在全國(guó)觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關(guān)注與認(rèn)同?！陡母镩_(kāi)放三十年：中國(guó)力量》被認(rèn)為是繼上世紀(jì)90年代《千年論壇》之后，湖南衛(wèi)視為全面提升品質(zhì)，培育對(duì)主流社會(huì)精英的話語(yǔ)權(quán)，達(dá)到高端崛起的前奏。一是在奧運(yùn)期前中后，沒(méi)有賽事資源的情況下，《奧運(yùn)向前沖》、《快樂(lè)向前沖》、《智勇大沖關(guān)》獨(dú)一無(wú)二的無(wú)門檻全民參與、釋放大眾激情和草根快樂(lè)，在 6 全國(guó)刮起“趣味競(jìng)技挑戰(zhàn)旋風(fēng)”，給受眾帶來(lái)了驚喜，成為為電視熒屏的新熱點(diǎn)，通過(guò)不動(dòng)聲色的口碑傳播，雖然受到奧運(yùn)會(huì)的沖擊，但湖南衛(wèi)視收視竟不退反進(jìn)，逆勢(shì)飆升，7月，湖南衛(wèi)視整體收視排名全國(guó)第二，并創(chuàng)下8天排名全國(guó)第一的新紀(jì)錄。二是新欄目的研發(fā)，2008年8月推出中國(guó)首檔禮儀公德脫口秀《天天向上》，“偶像男子團(tuán)體組合”主持，娛樂(lè)節(jié)目承載社會(huì)主流價(jià)值觀，周末黃金時(shí)段播出。三是為搶占深夜零點(diǎn)高端收視檔，使湖南衛(wèi)視的黃金時(shí)段有效延續(xù)拓展到零點(diǎn)，推出原創(chuàng)高端文化節(jié)目電視博客《零點(diǎn)鋒云》，不設(shè)訪談主持人，兩位嘉賓平等聊天，旨在政治、經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域乃至民間，發(fā)掘新銳的思想者，薈萃精英主體的文化，來(lái)引導(dǎo)民眾文化的進(jìn)步，打造一個(gè)中國(guó)知識(shí)分子討論中國(guó)話題的公共平臺(tái)；同時(shí)引進(jìn)由國(guó)內(nèi)資深財(cái)經(jīng)主持人李南主持的財(cái)經(jīng)脫口秀《聽(tīng)我非常道》。一是自制大片繼續(xù)發(fā)力。2008年自制互動(dòng)時(shí)尚勵(lì)志大戲《丑女無(wú)敵》國(guó)慶期間一經(jīng)推出，收視高開(kāi)高走，引發(fā)了觀眾、媒體、廣告客戶的熱烈追捧。二是在電視劇的播出上將相同類型的電視劇進(jìn)行整合，集束編排，集中播出，取得良好的播出效應(yīng)。三是電視劇與臺(tái)內(nèi)各強(qiáng)勢(shì)欄目的整合營(yíng)銷。品牌與廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，湖南衛(wèi)視從品牌定位到品牌運(yùn)營(yíng)逐漸輕車熟路，不斷變革、測(cè)試、優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，2008年甚至不惜把一些好的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或撤下，這對(duì)許多媒體來(lái)說(shuō)是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口號(hào)或流于形式。更符合觀眾收看需求和頻道定位的欄目《快樂(lè)向前沖》、《天天向上》、電視劇《丑女無(wú)敵》被開(kāi)發(fā)出來(lái)。二是媒介營(yíng)銷部門（廣告部）在媒介組織架構(gòu)中的地位上升，初級(jí)形態(tài)的廣告部門開(kāi)始成為真正意義的市場(chǎng)部，湖南衛(wèi)視廣告部在內(nèi)容生產(chǎn)中擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。根據(jù)受眾反饋來(lái)創(chuàng)作并調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價(jià)值。三是產(chǎn)品贊助、欄目冠名、植入式廣告為代表的軟廣告?zhèn)鞑?，組合各種形式的資源，滿足廣告客戶需求。品牌欄目特質(zhì)與客戶品牌產(chǎn)品個(gè)性緊密契合，如《我是冠軍》與青島啤酒、oppo手機(jī)《天天向上》、《國(guó)球大典》與特步，品牌個(gè)性一致的產(chǎn)品合作能夠形成合力，被消費(fèi)者同時(shí)聯(lián)想，共同提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)媒體與客戶的雙贏。草根還包括同主流、精英文化或精英階層相對(duì)應(yīng)的弱勢(shì)階層。上世紀(jì)八九十年代，中國(guó)電視帶有很深的精英文化情結(jié)。湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》，其實(shí)是對(duì)“精英”電視的顛覆，它帶領(lǐng)了中國(guó)的娛樂(lè)節(jié)目走向草根?！冻?jí)女聲》甚至在初選時(shí)不論選手的表現(xiàn)如何都統(tǒng)一播出，“審美”和“審丑”兼顧，極大的滿足了草根心理。作為大眾傳媒，要想取得更大的收視份額，就必須貼近大眾，越貼近大眾，越貼近生活，品牌的忠誠(chéng)度就會(huì)越高?！冻?jí)女聲》、《快樂(lè)男聲》、《閃亮新主播》、《尋找紫菱》都是很典型的互動(dòng)性節(jié)目?；?dòng)性的加強(qiáng)，能更加吸引觀眾，增強(qiáng)觀眾對(duì)節(jié)目的參與性，讓其產(chǎn)生主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了電視節(jié)目的忠誠(chéng)度，形成了良性循環(huán)。原來(lái)的黃金時(shí)段則被用來(lái)播放自辦欄目，通過(guò)不斷嘗試和調(diào)整，這個(gè)新調(diào)整出的新的電視劇播放時(shí)段已被打造成為具有鮮明特色和黃金品質(zhì)的“后”黃金時(shí)段。筆者選取了16家省級(jí)衛(wèi)視作為調(diào)查對(duì)象，16家衛(wèi)視中有9家衛(wèi)視在周末都是以播放電視劇為主，而沒(méi)有安排其他節(jié)目類型，這從一個(gè)側(cè)面反映了衛(wèi)視晚間黃金段對(duì)電視劇的高度依賴。通過(guò)收視調(diào)查分析，湖南衛(wèi)視發(fā)現(xiàn)，22點(diǎn)以后的受眾群年齡在2545歲之間，并且尤其以30歲左右的白領(lǐng)女性居多。媒企雙贏，留住客戶因?yàn)殡娨暶襟w的顧客除了受眾還包括廣告客戶，所以，提高廣告客戶的忠誠(chéng)度同樣重要。湖南衛(wèi)視善于與企業(yè)聯(lián)合開(kāi)拓市場(chǎng)，湖南衛(wèi)視廣告的價(jià)值觀，用湖南衛(wèi)視廣告部主任樊旭文的一句話就是“B+B2C”。顯然是要滿足企業(yè)需求，成為客戶的伙伴，建立媒體獨(dú)特的傳播價(jià)值和相應(yīng)的服務(wù)手段是其根本性的前提。湖南衛(wèi)視10個(gè)億中有6%70%是由這些品牌貢獻(xiàn)的，占據(jù)了主流。通過(guò)各種手段進(jìn)行品牌的推廣和維護(hù)，湖南衛(wèi)視品牌競(jìng)爭(zhēng)力也得到了很大提升，從其完成定 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位后經(jīng)過(guò)三、四年時(shí)間，品牌競(jìng)爭(zhēng)力擠入全國(guó)所有上星頻道（包括中央電視臺(tái)）的第四位。將這一理論引入傳媒領(lǐng)域，就形成了傳媒識(shí)別系統(tǒng)。傳媒理念識(shí)別系統(tǒng)主要體現(xiàn)在電視媒介對(duì)自身定位的選取。；2004年，湖南衛(wèi)視最終確定“快樂(lè)中國(guó)”的頻道定位。核心定位確定后，湖南衛(wèi)視又依照近期社會(huì)熱點(diǎn)或自身節(jié)目重點(diǎn)，配合“快樂(lè)中國(guó)”的定位，提出更為具體的主題口號(hào)，如配合2008北京奧運(yùn)會(huì)提出的“激情看奧運(yùn)”；配合金鷹電視藝術(shù)節(jié)提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂(lè)的你”等，這使“快樂(lè)中國(guó)”的定位得到了具體的延伸。湖南衛(wèi)視的頻道識(shí)別音由音樂(lè)和人聲組成：其在宣傳片中經(jīng)常運(yùn)用旋律活潑、節(jié)奏感強(qiáng)、富有青春氣息的音樂(lè)，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂(lè)出發(fā)》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺(jué)；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動(dòng)感，體現(xiàn)出湖南衛(wèi)視的青春活力。同時(shí)湖南衛(wèi)視獨(dú)創(chuàng)雙黃金時(shí)段的節(jié)目編排，將黃金時(shí)段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個(gè)時(shí)段，分別安排兩個(gè)品牌節(jié)目，運(yùn)用優(yōu)勢(shì)節(jié)目與其他衛(wèi)視的電視劇爭(zhēng)奪收視率，然后在22：00安排獨(dú)播劇場(chǎng)，這樣的編排方式使湖南衛(wèi)視獲得了絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。湖南衛(wèi)視頻道標(biāo)準(zhǔn)色選用橙色，臺(tái)標(biāo)是由金黃向橙色過(guò)渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂(lè)、年輕、熱情、時(shí)尚”的頻道風(fēng)韻?；顒?dòng)策略這項(xiàng)策略應(yīng)包含在傳媒行為識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)，在此單獨(dú)列出，是為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)策略對(duì)推動(dòng)“湖南電視現(xiàn)象”發(fā)展的巨大作用。運(yùn)用大型活動(dòng)，一方面可以和受眾形成近距離的互動(dòng)，促使受眾產(chǎn)生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進(jìn)行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時(shí)也可為媒體帶來(lái)巨大的商業(yè)利潤(rùn)。另外，每年金鷹電視藝術(shù)節(jié)、國(guó)球大典、漢語(yǔ)橋的成功舉辦，體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視承辦大型盛會(huì)的能力。創(chuàng)新策略打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌節(jié)目，是湖南衛(wèi)視“快樂(lè)”價(jià)值得以傳遞的一個(gè)根本途徑。其中，《舞動(dòng)奇跡》《名聲大震》邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外藝人參與，這在某種程度上加強(qiáng)了國(guó)際間的文化交流；《以一敵百》更新了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)智力問(wèn)答節(jié)目的形式，參與性極強(qiáng)；《快樂(lè)2008》游戲競(jìng)技和場(chǎng)內(nèi)外的互動(dòng)盛況空前；《一呼百應(yīng)》是國(guó)內(nèi)第一檔明星人氣檢測(cè)節(jié)目；《8090》《我們約會(huì)吧》分別是傳統(tǒng)節(jié)目《真情》和《玫瑰之約》的升級(jí)，升級(jí)后的節(jié)目更加切合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，內(nèi)容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計(jì)》更多的體現(xiàn)出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學(xué)，后者則記錄問(wèn)題少年成長(zhǎng)與蛻變的歷程，對(duì)受眾起到情感慰藉和積極引導(dǎo)的作用。人才策略在打造品牌節(jié)目的同時(shí)，湖南衛(wèi)視也十分注重人才的培養(yǎng)。另外，湖南衛(wèi)視也從“選秀”節(jié)目和電視劇中培養(yǎng)出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無(wú)敵》《一起來(lái)看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛(wèi)視蓄積了寶貴的獨(dú)家人才資源。2010年，湖南衛(wèi)視率先開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視合作項(xiàng)目，成功獲批。青海衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛(wèi)視找到了國(guó)內(nèi)省級(jí)衛(wèi)視中最強(qiáng)有力的依托，對(duì)提升其節(jié)目質(zhì)量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛(wèi)視創(chuàng)新步伐加快，制作能力和播出時(shí)間有限，根本無(wú)法承載巨大的節(jié)目制作量和播出量，這造成了很多精品節(jié)目資源的浪費(fèi)，所以，選擇青海衛(wèi)視作為合作平臺(tái)，向其提供精品節(jié)目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)“節(jié)目泄洪”的好方法。國(guó)際化策略經(jīng)國(guó)家廣電總局的批準(zhǔn)，湖南衛(wèi)視成為首批獲準(zhǔn)開(kāi)播“國(guó)際頻道”資格的電視臺(tái)。