【正文】 及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。對長途車輛，堅持履行長途手續(xù)，執(zhí)行檢驗、安全部門、公司主管領導、調度四級把關審核制度。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在這個正確的認識指導之下，我們確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強了各個方面的安全管理，進行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量等方面的關系，逐步在****公司建立起安全生產、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。二、圍繞安全生產，我們的做法是：思想是行動的指南，****公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。是一個集車輛生產和車輛修理為一體的綜合性車管單位。公司下設八個車輛中隊，一個保養(yǎng)工段，現有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。第二篇：公司安全管理工作經驗介紹材料各位領導、各位專家：你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學習活動，并根據學習安排，我代表第二采油技術服務處****公司，就車輛運輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，并多提寶貴意見。堅決貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。根據站場的實際，建立了在站長的直接領導下，技術員具體落實，以班組安全員為中心，橫向到邊，縱向到底的安全工作網絡。安全工作是一項長期而艱巨的工作，同時它又是一項瑣碎而實在的工作，只有把工作做實、做細，站場安全工作的各項措施才能真正落到實處。魯皖管道具有輸量大、管線長、分輸下載點多、管徑變化多、工藝技術復雜、地形地貌復雜、自動化控制程度高等特點。第一篇：安全管理工作經驗介紹（模版）安全管理經驗介紹各位領導、同事們你們好！今天，我有幸與大家一起參加本次安全學習活動，并根據學習安排，我代表魯皖管道處淄博站，就站場安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、同行對我的安全管理工作給予指導，并多提寶貴意見。魯皖成品油管道起點為山東齊魯石化，終點為安徽宿州，魯皖二期6月份投入運行。是一個利用管道密閉輸送成品油的新型二級單位。我們也意識到站場安全工作不能僅靠一名安全負責人一名安全員。對涉及站場安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。在日常管理中，要求每位員工都是站場的安全信息員，每位員工都必須對自己所在的站控室、配電室、通訊機房、設備設施包干區(qū)域負責，發(fā)現安全隱患，自己能處理的馬上處理，自己處理不了的立即向站領導及調控中心匯報，做到信息及時互通反饋，形成了安全工作站長親自抓，技術員具體抓，班組安全員天天抓，全體員工齊抓共管的局面，確保了站場安全工作的平平安安。一、公司簡介：**處****公司，主要承擔著***處所轄區(qū)域新井投產、井具搬遷、原由拉運、生活物質轉運、生產指揮交通配屬等任務。全公司現有各類型車輛392臺，其中客車50臺，工程車27臺，小卡71臺，中卡13臺，大卡31臺，各型罐車33臺，各型特種車102臺，各類生產指揮車（小車）65臺，各類修理設備40多臺。2005年，****公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產生產分布華池、慶陽、環(huán)縣等地，點多線長面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當大，其次是去年內退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點，堅持“當安全與生產發(fā)生矛盾時，生產給安全讓路；當安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全；當安全與速度發(fā)生矛盾時，降速保安全”的本資料權屬文秘家園嚴禁復制剽竊工作思路，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點，緊密結合公司生產經營實際，組織開展了一系列的安全活動，職工安全意識明顯提高，安全生產形勢良性發(fā)展，實現了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩(wěn)的生產形勢。我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉向到健康安全性，而且安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。多年來，我們始終堅持以執(zhí)行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。在生產組織中，我們按照“十八法”