【正文】 到有效的落實，從而大大地減少安全事故的發(fā)生：，一般由監(jiān)理單位發(fā)出整改通知單限期施工單位整改，并報監(jiān)理、業(yè)主驗收，實現“閉環(huán)管理”。（如煙囪、隧道施工），業(yè)主都要組織（或委托監(jiān)理組織）召開安全專題會議，將施工過程中可能存在的的危險性因素及應采取的防范措施詳細向施工單位交底，確保做到事前控制。會議主要對本周各施工單位安全文明施工方面存在的問題進行通報和協(xié)調，并提出具體的整改要求。月度安全大檢查參照季度安全大檢查的程序執(zhí)行，由兩個監(jiān)理單位分別組織其監(jiān)理范圍內的施工單位進行，業(yè)主工程部派代表參加。檢查結束后檢查組對檢查中發(fā)現的問題向安委會匯報，并向施工單位提出整改要求和時間，最后經業(yè)主和監(jiān)理單位綜合評議，將各施工單位由好到差排出名次，第一名為安全生產先進單位，同時根據監(jiān)理、施工單位的提名評選出安全生產先進個人。，檢查由安委會主任或常務副主任主持，所有安委會成員單位參加。所有進入施工現場的重大機械設備（包括施工船舶）必須經檢測機構檢測合格并按規(guī)定程序報監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進場和使用，特種設備還必須取得政府質量技術監(jiān)督機構的準用證方可使用；單位工程和危險性較大的分部分項工程必須按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定編制專項施工方案并按規(guī)定程序報監(jiān)理、業(yè)主審批方可施工。同時還對監(jiān)理單位和施工單位重要崗位人員（如總監(jiān)、監(jiān)理工程師、項目經理、專職安全員等）和特種作業(yè)人員的資格證件進行動態(tài)性的檢查，發(fā)現有不符合條件的人員立即要求監(jiān)理、施工單位進行更換。，業(yè)主工程部還不斷地根據實際情況，制定出一些臨時性的管理規(guī)定和辦法（或以通知、會議紀要的形式發(fā)出），如對爆破施工和占道施工實施審批制，對公共施工道路維護由各單位分區(qū)段實施等等。各單位對部分條款有不同意見的，經協(xié)調后可作適當修改。2008年業(yè)主成立安健環(huán)部，負責全公司的安健環(huán)管理工作，安健環(huán)部設專工對工程部的安全管理工作實施監(jiān)督管理，從而使安全管理工作在組織措施上得到進一步加強。安委會不代替各參建單位的安全生產管理職責。安委會的主要作用是把各參建單位有機組織起來，便于進行集中和統(tǒng)一的管理，在業(yè)主的統(tǒng)一指導下，組織、協(xié)調工程安全生產工作，研究安全生產工作的重大方案和措施，協(xié)調、解決安全生產中的重大問題。2建立健全安全管理體系“業(yè)主領導、監(jiān)理監(jiān)督、施工單位各負其責”的原則構建安全管理體系，業(yè)主對整個項目安全生產工作進行綜合管理和協(xié)調，監(jiān)理單位對各所監(jiān)理的施工單位進行監(jiān)督管理，施工單位負責各自范圍同的安全生產管理工作，從而構建了“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級安全管理體系。，業(yè)主還與總承包商、建安分包商及監(jiān)理單位四方共同簽訂了《項目總體管理要求》，做為合同的附件。，業(yè)主與承包商簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責任和義務，明確安全技術、防護設施、勞動保護費用支付計劃等條款，明確發(fā)生事故后各自應承擔的經濟責任；明確安全獎罰規(guī)定和安全施工保證金的提取，當發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。以下從幾個方面對陽西電廠的安全管理經驗做簡要介紹：1嚴把招標與合同關在招標和合同簽定階段加強安全方面控制，擇優(yōu)選擇安全管理能力強的施工單位和監(jiān)理單位，有利于加強工程安全控制，做到“預防為主”：，業(yè)主對投標單位提出具體的安全管理要求，同時在招標文件的評標標準中也增加了安全管理水平評審的內容。由于前期工作受外部因素影響導致工程進度滯后，因此場平工程與主體工程及其他工程同時進行施工，施工現場一共有1家EPC總承包單位、2家監(jiān)理單位、8家施工單位，還有眾多的專業(yè)分包和勞動分包隊伍，施工高峰期總人數達6000多人，施工隊伍多，人員復雜，素質參差不齊，交叉作業(yè)頻繁，管理和協(xié)調難度大，給安全管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。本項目分為電廠主體工程（包括240米煙囪和1500米引水隧道）、煤碼頭工程、重件碼頭工程、廠區(qū)及煤場護岸工程、港池與航道疏浚工程、淡水管線工程（包括2000多米隧道）、灰場工程、生活區(qū)工程、場平工程以及進場道路工程等多個部分。第一篇：工程項目管理工作經驗工程項目管理經驗之談本文從整個項目的宏觀角度出發(fā)，從安全管理體系、制度建設、安全審查、安全檢查、安全獎罰、爆破施工、防臺防汛、文明施工和安全信息管理等十個方面，全面介紹了廣東華廈陽西電廠工程項目的安全生產管理經驗，對大型工程建設項目的安全管理工作起到一定的指導和借鑒作用。【關鍵詞】 陽西電廠 工程項目安全管理廣東華廈陽西電廠（以下簡稱陽西電廠或本項目、本工程）位于廣東省陽江市陽西縣境內的南海海邊，由國內某著名民營企業(yè)投資建設，整體規(guī)劃容量為6000MW，共八臺機組，分兩期建設，一期先行建設2臺600MW機組。其中主體工程由國內某大型電氣集團EPC（設計、采購、施工）總承包，由某電力監(jiān)理公司負責監(jiān)理工作，其余各個部分平行發(fā)包給不同的施工單位進行施工，由某水運監(jiān)理公司負責監(jiān)理工作。為此，本項目的建設單位（以下簡稱業(yè)主）高度重視安全生產工作，在其統(tǒng)一領導與協(xié)調下，采取了一系列的安全管理措施，取得了很好的效果，從2006年開工至今本項目安全生產一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生重傷以上各類安全事故，實現連續(xù)安全生產1000天，安全生產形勢穩(wěn)定。在資格審查過程中，對投標單位的安全業(yè)績及安全管理能力進行嚴格審查，將安全管理業(yè)績差的企業(yè)首先排除在外。監(jiān)理合同中也有有關安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責任和義務，安全監(jiān)理人員的配備與資質要求等事項?！俄椖靠傮w管理要求》的安全管理部分十分詳細、具體和完善，包括對施工現場的安全體系、安全管理組織機構和人員配備、制度建設、安全檢查、安全教育、事故調查處理、安全獎懲等內容。，組織監(jiān)理、施工單位成立項目安全生產委員會。項目安委會主任由業(yè)主項目公司總經理擔任，常務副主任由業(yè)主主管工程的副總經理擔任，副主任和委員由各施工單位的項目經理及業(yè)主工工程部經理（后增加安健環(huán)部經理）擔任，安委會辦公室設在業(yè)主工程部，辦公室主任由業(yè)主工程部經理兼任。，負責對整個工程項目安全文明施工進行綜合性的管理，其余各專責工程師負責各自專業(yè)范圍內的安全管理工作。3加強安全管理制度建設，業(yè)主進行了認真詳細的安全管理策劃，制定了一套適合本項目實際情況的安全管理制度，包括《安委會工作規(guī)定》、《安全檢查制度》、《安全會議制度》、《安全獎懲制度》、《安全生產大檢查實施辦法》、《安全生產總體應急預案》、《工程標識與安全文明施工規(guī)范》等等，待監(jiān)理、施工單位進場后組織其進行學習和交底，并正式印發(fā)給各參建單位執(zhí)行。但一經印發(fā)，可發(fā)生效力，就必須嚴格執(zhí)行。4加強安全審查力度，業(yè)主認真審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃，及施工單位的施工組織設計和安全管理體系、安全文明施工管理制度等，要求監(jiān)理、施工單位建立以本單位安全生產第一責任人為核心的分級負責的安全生產責任制，設立安全生產管理機構或配備與工程規(guī)模相適應的安全管理人員。、嚴格、及時組織專項施工方案、重大安全技術措施、重大機械設備進場的審查。5加強安全檢查力度“分級負責”的原則和“業(yè)主—監(jiān)理—施工”三級安全檢查體系的要求，定期開展安全生產大檢查和召開安全例會，實現了安全管理工作制度化、常態(tài)化、持續(xù)化。檢查分為兩組，一組對施工現場的安全生產和文明施工進行檢查，另一組檢查施工單位的內業(yè)資料，檢查時間一般為一天左右。（遇季度大檢查則不舉行）由監(jiān)理單位組織一次月度安全大檢查，一次消防專項檢查、一次電氣安全專項檢查、一次機械安全（包括海上施工船舶）專項檢查。，業(yè)主安全工程師、施工單位安全部門負責人或專職安全員參加?！拔逡弧薄鴳c、中秋、元旦等各種重大節(jié)假日之前，業(yè)主都要組織進行安全檢查，確保節(jié)假日期間安全生產。，每天業(yè)主安全工程師、監(jiān)理安全工程師和施工單位的專兼職安全員不定期對施工現場進行巡查，發(fā)現問題及時處理，確保隱患迅速得到消除。不整改或整改不合格的由監(jiān)理單位按有關規(guī)定發(fā)出罰款通知單進行處罰。除《安全施工協(xié)議》、《項目總體管理要求》和業(yè)主安全管理制度可作為罰款依據外，業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)出的工作聯系單、工程聯