【正文】 單位已把廠務(wù)公開民主管理工作納入到了領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)之中，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開專項(xiàng)督查，年終結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再進(jìn)行一次綜合檢查。我單位先后制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)廠務(wù)公開制度的實(shí)施意見》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度監(jiān)督檢查與考核獎(jiǎng)懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開民主管理工作納入了制度化軌道。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)、公會(huì)組織協(xié)調(diào)、紀(jì)委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機(jī)制。及時(shí)調(diào)整和充實(shí)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)合理化，責(zé)任明確。從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、明確部門責(zé)任和加強(qiáng)制度建設(shè)入手，努力形成推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制。．第二篇：廠務(wù)公開總結(jié)廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)Xx單位以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)管理、精心組織、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，為促進(jìn)工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。只有持之以恒、扎實(shí)開展廠務(wù)公開，企業(yè)才能健康發(fā)展，職工群眾才能得到實(shí)惠。二00九年十一月，公司被省財(cái)政廳、省科技廳、省國稅局、省地稅局聯(lián)合認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)；我公司產(chǎn)品“高壓子母葉片泵”經(jīng)省科技廳科技成果鑒定，產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平；今年初，公司被晉中市工商聯(lián)授予“思想政治工作先進(jìn)會(huì)員企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；今年五月，公司 “塞納瑞”注冊商標(biāo)被省工商局評(píng)定為“山西省著名商標(biāo)。（三）持之以恒、追求實(shí)效、企業(yè)、職工雙贏通過扎實(shí)開展廠務(wù)公開民主管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，和諧的勞資關(guān)系初步顯現(xiàn)，老板員工抱團(tuán)拼天下的理念蔚然成風(fēng)。此項(xiàng)活動(dòng)在員工與老板之間駕設(shè)了一座溝通的橋梁。如果某一項(xiàng)建議經(jīng)評(píng)價(jià)暫時(shí)不能實(shí)施，也必須由專人與建議人取得溝通，告知原委，保護(hù)好員工參與的積極性。我們在制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，首先要經(jīng)職工代表討論提意見，綜合代表意見之后再定稿，既要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，又要確實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益；出臺(tái)《合理化建議活動(dòng)方案》，廣泛開展合理化征集、持續(xù)改善工作，由公司改善委員會(huì)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。不定期公布為員工增加福利待遇、改善工作環(huán)境、增加休息日、帶薪休假、繳納社會(huì)保險(xiǎn)、建立員工健康檔案等內(nèi)容，小小公開欄，如同助動(dòng)站，時(shí)刻在激勵(lì)著員工的生產(chǎn)熱情，一支愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍在潛移默化中鑄就；完善各項(xiàng)規(guī)章制度。我們的具體做法：堅(jiān)持職代會(huì)報(bào)告制度，每年分別召開職工代表大會(huì)、全體會(huì)員大會(huì)各一次，公司總經(jīng)理在會(huì)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況通報(bào)和半年規(guī)劃預(yù)測報(bào)告，使職工代表和全體會(huì)員了解企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)前景充滿信心。在這樣的情形下，如何開展廠務(wù)公開？這為我們提出一個(gè)課題：民營企業(yè)廠務(wù)公開的路在何方。經(jīng)過多方面工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工參與公開、支持公開的自覺性極大地提高，廠務(wù)公開民主管理工作在我公司順利進(jìn)行。在修訂的《廠務(wù)公開制度》中，明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開形式、公開程序等內(nèi)容，對必須公開的內(nèi)容、可公開的內(nèi)容都作出明確界定，保證廠務(wù)公開工作按章辦事、有序進(jìn)行。第一篇：廠務(wù)公開總結(jié)山西斯普瑞機(jī)械制造有限公司工會(huì)委員會(huì)廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)一年多來，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)逐漸深入的進(jìn)程中，我們在區(qū)總工會(huì)《廠務(wù)公開民主管理工作要點(diǎn)》的指引下，依據(jù)《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，積極開展廠務(wù)公開民主管理活動(dòng)，強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事好事，全心全意依靠職工辦企業(yè)，努力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，努力探索非公有制企業(yè)民主管理的途徑，取得了突出成效，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、形成工作機(jī)制隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入進(jìn)行，我們組織公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)開展廠務(wù)公開民主管理工作安排意見，從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會(huì)、辦公會(huì)等多種形式，不斷學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加深理解，在公司領(lǐng)導(dǎo)層面實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)統(tǒng)一”，即：由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變；廠務(wù)公開對企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、廠務(wù)公開的方法、步驟統(tǒng)一、廠務(wù)公開工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。根據(jù)《山西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》的有關(guān)條款及上級(jí)主管部門的安排，我們以扎實(shí)開展廠務(wù)公開民主管理為抓手，將著力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系確定為活動(dòng)主題，專門成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究實(shí)施方案，修訂了本公司《廠務(wù)公開制度》，制定了廠務(wù)公開民主管理工作計(jì)劃。為了使廣大職工深入了解廠務(wù)公開民主管理工作的目的意義，提升自覺參與的主動(dòng)性、自覺性，我們在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳發(fā)動(dòng)，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受，意識(shí)到廠務(wù)公開是企業(yè)健康發(fā)展、保護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。（二）創(chuàng)新方法、形式多樣、夯實(shí)廠務(wù)公開作為非公有制企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸股東所有，與原先國有企業(yè)的“企務(wù)公開”有質(zhì)的不同。我們經(jīng)過認(rèn)真討論，借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，摸索出一條適合自己企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理之路：堅(jiān)持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項(xiàng)重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，創(chuàng)新廠務(wù)公開方法，務(wù)求實(shí)效。在二0一0年一屆三次職代會(huì)上，我們將集體合同履約情況進(jìn)行報(bào)告，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，通過了抓住全球金融危機(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的大好時(shí)刻，企業(yè)不裁員、不減薪，為員工增加副食補(bǔ)助、醫(yī)療補(bǔ)助的決議，廣大員工可謂群情振奮，干勁倍增！在廠區(qū)設(shè)立《廠務(wù)公開欄》，定期公布生產(chǎn)進(jìn)度、銷售定單、質(zhì)量狀況等信息。俗語說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓?！逗侠砘ㄗh征集表》包括了提議人的建議、專門機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)分析、處置方案、責(zé)任部門實(shí)施意見、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果等內(nèi)容。工人技師王鵬飛同志對數(shù)控車床工裝夾具