【正文】 增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領導的充分肯定。公司上下團結一致，共渡難關。突出表現(xiàn)在工程任務嚴重不足，待崗職工明顯增加。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護用品采購的公開力度，在采購過程中由紀委、質安科、勞人科對采購的勞動保護用品從價格、質量上做檢測處理，并對采購的全過程進行公開，從而保證了勞動保護用品的安全使用，極大的維護了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。競聘既保證了有真才實學職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉崗、待崗的職工口服心服。為此，公司嚴格按照廠務公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。二、廠務公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實際效果廠務公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務公開工作有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。同時，通過經理接待日落實情況登記表和下發(fā)經理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。經公司廠務公開領導小組研究決定，每月15日為經理接待日。五是堅持每月經理接待日制度。四是規(guī)范公開形式。三是規(guī)范公開的程序。二是堅持廠務公開工作向職工代表大會匯報制度。近年來，公司廠務公開領導小組在公司黨委的領導下十分重視廠務公開的基礎工作，始終把廠務公開的制度化、規(guī)范化做為關健環(huán)節(jié)來抓。遵循這一特點，公司結合企業(yè)的實際情況明確了廠務公開的具體內容：（1）企業(yè)的發(fā)展，目標規(guī)則，培訓計劃；（2）民主評議干部情況；（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務招待費及各項管理費用情況；（7）勞動保護用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領導干部廉潔自律情況；（10）公司計劃生產指標分配使用情況；（11）機械設備的采購，廢舊物資的處理情況；（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產和勞動保護措施，職工培訓計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。注重廠務公開的內容和形式，使廠務公開工作落到實處。公司廠務公開監(jiān)督檢查小組按照廠務公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務公開檢查考核標準，采取問卷調查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務公開工作進行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務公開領導小組作了匯報。民主管理、民主監(jiān)督是廠務公開工作的條件，為了加強廠務公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務公開工作進行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應的廠務公開領導小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，按照《職工代表大會條例》的有關規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細則》的內容進行認真細致的討論和修改，使《細則》的內容得到了補充。制定措施，完善制度、明確工作程序。（2）、確定了加強民主管理，促進企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實行廠務公開的重要意義，使公司上下掀起了學習宣傳廠務公開制度的良好氛圍。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領導，行政為主體，紀委監(jiān)督檢查，工會負責日常工作，廣大職工積極參與”的運行機制。工會等相關部門加強檢查指導，規(guī)范廠務公開的內容、程序和要求，加強制度建設，努力使廠務公開規(guī)范化、制度化、經常化，建立起工會牽頭、車間運作、職工監(jiān)督的較為完善的廠務公開工作機制，使各方面作用得到發(fā)揮，形成共同推進廠務公開的合力。認真落實職代會的各項職權，努力把廠務公開的要求融入體制、機制和制度之中，堅持行之有效的廠務公開領導和運行機制，建立、健全各種監(jiān)督制約和保證機制，切實保障職工民主權益。二是加強領導，明確責任。車間定期組織有關領導認真學習有關廠務公開的政策法規(guī)，進一步提高思想認識，增強廠務公開的自覺性和堅定性。使職工反映的問題難以得到有效解決，通過公開沒有達到維護職工利益、促進車間管理的目的。四是基礎工作較薄弱。三是公開內容不全面。有些廠務公開基本框架只是為了應付上級的檢查，公開機制不正常、監(jiān)督機制難作為，實際工作質量不高。由于各個層面對廠務公開的關注程度和管理意識不夠，造成廠務公開動力不足。一是認識理解不到位。二、挖掘自身存在不足，力求民主管理多樣發(fā)展自實施廠務公開制度以來，車間加強了民主管理，為職工提供了參與管理的平臺，取得了實效。調整前，車間以召開職工座談會的形式，面向各個層面職工了解思想動態(tài)、個人技能及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到新場開通人員分流的調整工作中來。車間不斷拓寬廠務公開的內容范圍，將公開內容從結果向過程轉化，公開對象從重點管理舉措向職工關注焦點轉化。堅持每年舉辦車間合理化建議征集活動，認真分析職工的合理述求，研究制定工作措施，把意見征集反饋和整改落實作為豐富民主管理形式的有效補充，調動了廣大職工參與車間民主管理的積極性，增強了廠務公開民主管理的實效性。車間充分考慮倒班制工作特點，注重完善多層次的信息交流溝通辦法。兩級公示欄公開發(fā)布涉及崗位調整、變動、獎金系數(shù)變動等熱點問題，公示職工兩違情況。車間、班組兩級廠務公開欄是我們的“主陣地”，通過公開欄及時發(fā)布車間、班組的最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關的制度、辦法(主要是公開欄)。二是拓展車間、班組公開平臺，暢通廠務公開渠道。車間將車間職代會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。2014年，車間認真貫徹鐵路局及車站廠務公開工作的總體要求，堅持把廠務公開作為依靠職工管理車間的重點舉措來抓，圍繞車間、班組管理的重點、職工關心的熱點，不斷完善廠務公開制度，豐富公開形式，深化公開內容，提升公開工作成效，保障職工參與車間管理和監(jiān)督的權利，形成了車間、班組和諧的工作學習氛圍。第一篇：鐵路廠務公開堅持公開長效機制 創(chuàng)建和諧車間文化xxxx運轉一車間關于廠務公開民主管理工作的匯報xxxx運轉一車間現(xiàn)有職工XXX人，分為大班組，為X班倒作業(yè)管理模式。車間主要負責車站的日常生產工作，作為車站的運輸生產主體，廠務公開更尤為重要。一、拓展廠務公開手段，確保民主管理規(guī)范實效一是拓展民主管理空間，提升廠務公開管理水平。會議聽取和審議車間工作報告、收入捆浮辦法及車間管理匯編，認真部署來年工作，堅持對車間管理干部履職情況進行民主測評，使職工代表在參與車間管理的深度和廣度上有拓展。在廠務公開的形式上，車間除了發(fā)揮好職代會這一主渠道之外，積極采用適合車間、班組特點的其他廠務公開形式。車間每月定期召開一次車間月會、四個班次的大班月會，通報各大班的月度考核情況，傳達車站重要管理動態(tài)，反映車間工作信息。三是拓展多層次廠務公開平臺，豐富廠務公開形式。堅持每天召開早交班會、班組點名會，及時傳達車站要求、聽取職工意見建議，把廠務公開的規(guī)定和要求融入到車間管理的日常流程，形成務實管用的上情下達、下情上達的暢通渠道。四是拓展廠務公開內容，提升職工參與熱情。今年車站三級六場站改施工即將結束，新場即將開通，車間半數(shù)以上職工面臨崗位調整。在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了新場開通公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實困難，通過面對面交流，取得了職工對該項工作的理解和信任。但是也存在著一些不容忽視的問題。一些車間領導和職工群眾對廠務公開工作的意義和重要性認識不到位，有的領導認為車間已有了職代會這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務公開；一些職工認為自己是基層工作者，公開不公開與自己沒有關系。二是運行管理不規(guī)范。由于機制的缺陷，廠務公開還處于起步階段，尚未完全走上規(guī)范化、制度化的軌道。部分公開的內容避重就輕、避實就虛，沒有真正把職工普遍關心的車間發(fā)展的重點、難點、熱點問題公開，有的只公開事情結果和相關數(shù)字，不公開過程，讓職工難以了解真實情況，對實際情況產生疑惑，不利于干群交流和車間發(fā)展。對廠務公開基礎資料的建設不夠重視，有關廠務公開的資料沒有裝訂成檔，十分零散，對公開后職工反映的情況也沒有及時進行梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。三、尋求進步發(fā)展道路，把握民主管理落實到位一是加強學習，提高認識。同時，要加強對職工的宣傳教育，培養(yǎng)其自覺參與經營管理的意識，促進單位發(fā)展。進一步加強各基層工會廠務公開協(xié)調領導機構的建設，明確和規(guī)范有關責任，加強對廠務公開的領導。三是完善機制，形成合力。二○一四年十月二十日第二篇：廠務公開情況報告篇一：廠務公開工作匯報材料 廠務公開工作匯報材料一、推行廠務公開工作的基本情況以宣傳為先導，為做好廠務公開工作奠定思想基礎思想上的落實是將廠務公開工作落到實處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務公開工作形成統(tǒng)一的認識。成立了以黨委書記為組長的廠務公開領導小組及相應的辦事機構、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機構健全、人員職責明確。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學習班，進一步提高他們對廠務公開工作的認識，為廠務公開工作在公司順利進行奠定良好的基礎。根據(jù)廠務公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎上明確廠務公開所涉及的范圍，公開的內容、方式和公開的時間，并結合公司工作實際，細化了廠務公開的內容，制定了廠務公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標和基本原則，使廠務公開、民主監(jiān)督工作在實際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。加強民主監(jiān)督程序，確保廠務公開工作順利進行。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務公開情況進行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經濟責任目標考核之中。另外，公司設立了廠務公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。廠務公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內容很多。抓基礎工作，實現(xiàn)廠務公開的制度化、規(guī)范化嚴格的管理制度，完善的措施是開展廠務公開工作的有利保障。一是通過下發(fā)《實施細則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責任追究制度》等文件，對全公司廠務公開的內容、形式、程序作了明確規(guī)定。幾年來，公司始終將廠務公開工作列入到職工代表大會的重要內容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。要求有關部門在公開內容時必須認真填寫廠務公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。從公司的實際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務公開欄、廠務公開簡報、公司局域網等多種公開形式。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當?shù)慕鉀Q。在經理接待日中，公司經理對來訪職工反應的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。截止目前，共編印下發(fā)經理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。如在公司機關人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。又如公司在勞動保護用品、安全工器具的采購方面進行公開。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過廠務公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。實踐證明：實行廠務公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內在要求。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務公開情況報告 ****廠務公開、職代會制度、集體（共保）合同履行情況、黨風廉政情況等工作 自檢報告******公司成立于***年***月，隨著公司機構的逐步