【正文】 “中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”、“重慶市創(chuàng)新型企業(yè)”、“重慶市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“重慶市知識產(chǎn)權(quán)試點單位”。2007年該公司被評為首屆“重慶市高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新十強”，并在009年連續(xù)獲此殊榮。一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況重慶萊美藥業(yè)股份有限公司自1999年成立以來，蓬勃發(fā)展，現(xiàn)注冊資金9150萬元，是一家集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)。本文以重慶萊美藥業(yè)有限公司為研究對象，根據(jù)大量的調(diào)查資料和訪談信息，以管理學(xué)為視角，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對該公司人力資源管理中存在的問題進行診斷和 分析，進而提出改進建議和方案，目的在于幫助企業(yè)實施必要的措施和管理制度，克服人力資源管理中的不足，確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。但是，2009年下半年以來，我國經(jīng)濟在走出低谷，與之相對來的是許多企業(yè)遭遇了招工難的困境，許多中小型企業(yè)面臨著大量的員工流失的尷尬處境。（3）員工待遇...........................................4（4）員工思想動態(tài)......................錯誤！未定義書簽。請從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達您感受的其中一種：6我最喜歡本社區(qū)組織是：_______________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 6我最希望改變的是：_________________________________________________________ _______________________________________________________________________________四，調(diào)查結(jié)果與分析（1）調(diào)查結(jié)果顯示通過對20家社區(qū)的調(diào)查與實地訪問我們已經(jīng)基本的了解了現(xiàn)有社區(qū)的管理模式與管理理念，（2）存在的問題（3）原因分析（4）解決措施第二篇：人力資源管理調(diào)研報告重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的調(diào)查報告目 錄一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況.........錯誤！未定義書簽。幫助您社區(qū)正確地評估人力資源管理的效益，從而對進一步的人源管理是具有價值的。三，調(diào)查問卷社區(qū)人力資源調(diào)查問卷這次調(diào)研的目的是了解政府工作人員與群眾對社區(qū)管理的效率與發(fā)法的看法。每個社區(qū)15份調(diào)查問卷。二，調(diào)查范圍此次共發(fā)放調(diào)查問卷150份，收回有效問卷140份。隨人現(xiàn)有調(diào)查報告可存在一定的不足。主要針對一些主要的地區(qū)經(jīng)行調(diào)查。第一篇：關(guān)于社區(qū)人力資源管理創(chuàng)新的調(diào)研報告關(guān)于社區(qū)人力資源管理創(chuàng)新的調(diào)研報告一，調(diào)查目的由于現(xiàn)在許多社區(qū)管理不科學(xué)，制度不健全的問題，是我們不得不重新對社區(qū)的管理經(jīng)行質(zhì)疑，于是我們決定對我國社區(qū)經(jīng)行一系列的調(diào)查與研究。根據(jù)調(diào)查學(xué)的方法我們使用的是調(diào)查抽樣的調(diào)查方法。我們設(shè)計了一份調(diào)查報告，用來了解有關(guān)人員對社區(qū)管理的認(rèn)同與看法。但我們會在以后的調(diào)查中去不斷改善，已達到進步與改善。主要是對中南地區(qū)的10個主要社區(qū)經(jīng)行調(diào)查。從而獲取有效地資料。給一個表達你建設(shè)性意見的機會。這次調(diào)查采取不記名形式，請不要在問卷答題紙上署名或以任何方式說明您的身份，不會根據(jù)回收的問卷去追究任何個人，坦率和自由地表達您的觀點是最有幫助的。二、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀..............2 1．公司人力資源管理的構(gòu)成...............................2 2．公司人力資源管理措施................................3（1）員工招聘..........................................3（2）員工激勵.........................錯誤！未定義書簽。三、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的問題分析.......4員工素質(zhì)有待提高....................................5人力資源管理制度需要完善............................5機構(gòu)設(shè)置過于繁瑣....................................5員工績效工資制度....................................5四、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的改進建議.......6 1．管理者轉(zhuǎn)變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念..........6 2．建立現(xiàn)代化的人力資源管理理念........................6 3．加強員工培訓(xùn)力度....................................7 4．績效考評與業(yè)績掛鉤..................................8 5．加強溝通，促進人力資源管理..........................8 調(diào)查報告朱艷羽重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的 2008年金融危機發(fā)生后，我國經(jīng)濟受全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響，經(jīng)歷持續(xù)走低的艱難歷程，不少企業(yè)尤其是中小型型企業(yè)的生產(chǎn)一度不景氣，一些企業(yè)甚至關(guān)門倒閉，農(nóng)民工大量返鄉(xiāng)。本次研究以分析中小型企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)象及其存在的問題，并提出相應(yīng)的建議，希望讓中小型企業(yè)克服招工難的尷尬現(xiàn)狀，留住其員工，穩(wěn)定發(fā)展。本文對重慶萊美藥業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、人力資源及人力資源管理現(xiàn)狀進行描述的基礎(chǔ)上，從人力資源流動政策、薪酬體系和考核體系等三個方面對公司人力資源管理中存在的問題進行分析和研究。該公司目前有員工400余名，其中研發(fā)及技術(shù)人員50余名。2011年陸續(xù)被評為“國家生物產(chǎn)業(yè)基地龍頭企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”。企業(yè)信用評價aa級信用企業(yè)。該公司具有突出的創(chuàng)新能力、堅實的技術(shù)基礎(chǔ)、豐富的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗，以及強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，是國內(nèi)最早通過gmp、gsp認(rèn)證的企業(yè)之一，其新藥申報量名列重慶前茅。萊美不斷開辟市場，該公司的全資子公司重慶市萊美醫(yī)藥有限公司，是一家專業(yè)的醫(yī)藥銷售公司，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國29個省市，已經(jīng)在北京、上海、廣州、成都、新疆等地建立了25個銷售聯(lián)絡(luò)處，擁有遍布全國的優(yōu)秀的客戶資源和營銷網(wǎng)絡(luò)資源。從2010年到2011年該公司共收購了重慶市大山行中藥飲片有限公司、湖南康源制藥有限公司和四川禾正制藥有限責(zé)任公司三家公司。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷構(gòu)成中, %、%、%。相對于高層領(lǐng)導(dǎo)而言，在車間從事一線生產(chǎn)的員工，則學(xué)歷更低，%；其年齡結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)年輕化的狀態(tài)。將人力資源策略與企業(yè)的經(jīng)營策略結(jié)合起來，去支持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，所以人力資源部門必須實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，最大限度地滿足組織人力資源的需求；最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源；維護與激勵組織內(nèi)人力資源。為此對xx公司人力資源管理情況進行了調(diào)查。于1992年注冊成立，公司現(xiàn)有員工分配如下：公司人員結(jié)構(gòu)基本符合公司市場、技術(shù)方面一定程度的科技含量，以及相管理需求對人才的基本要求。公司管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，管理人員較有經(jīng)驗，平均年齡34歲，結(jié)構(gòu)缺陷主要是學(xué)歷主要以?？凭佣嗖⑶臆囬g管理人員主要以中專為居多。劣勢是較為缺乏經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，絕大多數(shù)是大專畢業(yè)。公司的市場人員在公司所占的比例最大（66%），公司的生產(chǎn)能力很大程度上取決于他們。公司這樣的年齡結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)進程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和事業(yè)心。車間生產(chǎn)工人的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分別如下圖： 4 總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結(jié)構(gòu)不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴(yán)重影響和制約著公司未來的發(fā)展。（二）、公司和公司管理層對人力資源沒有足夠的認(rèn)識公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，尚未將公司人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合起來規(guī)劃公司人力資源管理功能的完善和發(fā)展。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門設(shè)置和人員配備工作，而現(xiàn)有行政部門和所設(shè)崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。公司管理層除分管人力資源的一位總經(jīng)理和一位副經(jīng)理因兼管人事工作而不得不管外，其他部門經(jīng)理少有人力資源管理意識，難能主動將部門經(jīng)理工作與人力資源管理結(jié)合考慮問題。（三）、缺乏發(fā)展觀、動態(tài)觀、人才市場觀、競爭觀、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是一項持續(xù)的、動態(tài)的工作，必須和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，和公司所需要的技術(shù)、設(shè)計人員、市場人員等在人事政策規(guī)劃、薪酬政策方面進行統(tǒng)一規(guī)劃，但從公司目前的情況來看，尚未進行人力資源的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，常常依據(jù)職位空缺或臨時緊急任務(wù)招人、聘人，無法吸引和保留優(yōu)秀人才、難以調(diào)動員工積極性。我們在中國大陸有很完善的進出口服務(wù)系統(tǒng)，已經(jīng)和多家船公司，航空公司建立了密切的合作關(guān)系，可以為您的貨物出口各國提供最佳的航運、空運路線以及報關(guān)完稅、代買保險等一系列服務(wù)，同時我公司在深圳有一個很完善的配置倉庫可以滿足您的貨物在深圳中轉(zhuǎn)的需要，可以為您驗收貨源、散貨拼柜，選擇合適的配送方式，安全快捷地送達貨物。我們在“創(chuàng)造最佳服務(wù)”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，已經(jīng)取得了令人矚目的成績。在為客人提供多種物流解決方案的同時，還可以為海外客戶開拓中國市場尋找貨源，驗收貨物，報關(guān)定倉解除進出口的一切后顧之憂。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，為了在競爭中取得一席之地，首要問題就是人才問題。因為在知識經(jīng)濟時代，公司之間的競爭往往是高科技產(chǎn)業(yè)之間的競爭，而高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要由高素質(zhì)人才所支撐，所以一個公司擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量以及對人力資源的開發(fā)和利用政策，決定著這個公司的競爭力大小。長期以來大部分企業(yè)注重勞動和傳統(tǒng)控制，而忽視人力資源的重要性和發(fā)展意義的硬性人事管理。在計劃經(jīng)濟模式和傳統(tǒng)管理思想的影響下，無論規(guī)模大小、性質(zhì)如何都要有一個專門管理人事工作的部門，盡管其稱呼有所不同，但工