【正文】 出售房產(chǎn)受阻的消息后，我社又及時調(diào)整清收思路，協(xié)助他們尋聯(lián)社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關(guān)系，幫助辦理一切手續(xù)。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會議，研究清收策略?；顒庸彩栈夭涣假J款349萬元，完成任務(wù)136%,位于全縣第二，聯(lián)社不僅將我社做法在XX信合予以轉(zhuǎn)發(fā)，而且對我社進行表彰獎勵。四是扎實開展清收不良貸款”百日競賽”活動。三是強化考核，嚴(yán)格獎懲。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款列出計劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。一是制定方案，明確目標(biāo)。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元（剔除XX醫(yī)院歸還貸款998萬元），有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經(jīng)濟的發(fā)展。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)企業(yè)、私營企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。截止12月末，累計發(fā)放小額農(nóng)貸419筆1098萬元，當(dāng)年新增620萬元。四是擴大小額農(nóng)貸覆蓋面。三是召開銀企座談會。二是抓好貸款營銷工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不積極的問題，根據(jù)聯(lián)社安排，我社及時組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底，鞏固農(nóng)村陣地。轉(zhuǎn)變理念抓營銷。創(chuàng)新機制，績效考核。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。四是撲捉信息，增加份額。在聯(lián)社的組織和協(xié)助下，我社3月份開始實行柜員制。投資幾十萬元，對我社營業(yè)網(wǎng)點進行改建和裝修，對標(biāo)識進行統(tǒng)一，對環(huán)境進行美化，對設(shè)施進行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進行全面宣傳，展示實力，擴大影響。為不務(wù)時機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。票據(jù)置換貸款收回萬元，完成計劃的%.二、主要工作措施：夯實根基抓存款。各項貸款余額為萬元，全年下降萬元；貸款五級分類不良余額為萬元，全年凈降萬元，完成年計劃的%。第二篇：信用社工作總結(jié)信用社工作總結(jié)范文信用社工作總結(jié)范文（一）縣聯(lián)社：今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，我社認(rèn)真貫徹落實省市縣農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)”三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點，通過全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：截止20XX年12月底，我社各項存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計劃任務(wù)的%。樹立全員風(fēng)險意識，在實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模增長的同時，不斷加強新增貸款的管理，嚴(yán)格貸款三查制度，加強到、逾期貸款、不良貸款的清收力度。＃＃年將繼續(xù)加大貸款投放規(guī)模，在全額滿足當(dāng)?shù)刭J款需求的同時，繼續(xù)以抵、質(zhì)押貸款為主，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?？焖侔l(fā)展。（二）擴大經(jīng)營規(guī)模，拓展發(fā)展空間。做好春節(jié)資金組織，實現(xiàn)存款工作開門紅。將組織低成本資金作為提高經(jīng)營效益的重要途徑，把有發(fā)展前景、經(jīng)濟效益好的當(dāng)?shù)仄笫聵I(yè)單位作為主要目標(biāo)進行攻關(guān)。三、＃＃年工作打算＃＃年對于信用社來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，我社將繼續(xù)以實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化為中心,以開拓貸款營銷、擴大經(jīng)營規(guī)模、加強服務(wù)質(zhì)量為重點，向改革要效益、向規(guī)模要效益，實現(xiàn)鐵廠信用社快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。（三）規(guī)章制度執(zhí)行不到位。一是貸后檢查少。由于農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融機構(gòu)利用硬件服務(wù)設(shè)施完善、電子服務(wù)手段成熟、貸款利率相對較低等優(yōu)勢，加大以“三農(nóng)”為對象的金融服務(wù)力度，我社的業(yè)務(wù)經(jīng)營受到前所未有的競爭，從今年的情況來看，信用社在當(dāng)?shù)卮婵?、貸款方面的市場份額都有所下降。制定突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，并按預(yù)案定期演練，提高員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力。強化案件防控工作。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任書，狠抓安全教育，每月堅持不少于兩次組織全體員工進行安全防范教育學(xué)習(xí)。銀行業(yè)的安全運營，直接關(guān)系到整個社會經(jīng)濟的安全和穩(wěn)健運行。通過走訪、說教、行政、法律等手段，加大對不良資產(chǎn)的催收和清理力度，不斷提高我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)把貸款手續(xù)齊全關(guān)，合同的完善程度直接關(guān)系到貸款是否可以按期收回本息及動用法律手段催收的順利執(zhí)行。針對這些，我社主要通過以下4個方面對貸款進行管理。不良貸款的金額合計為萬元，比年初下降 萬元，實際不良率為％。（三）貸款方面＃＃年我社累計發(fā)放貸款筆，金額合計為萬元。同時，保持營業(yè)室內(nèi)外的整潔，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立農(nóng)信形象的重要環(huán)節(jié)。抓住當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動淡季，閑置資金較大，及年終外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)等機會，組織安排人員到企事業(yè)單位、個體商戶進行業(yè)務(wù)宣傳，大力攬儲。我社主要從以下三個方面組織吸收存款：存款任務(wù)早落實。（二）存款方面＃＃年我社對公活期存款萬元占比％、銀行卡存款萬元占比％、活期儲蓄存款萬元占比％、定期儲蓄存款萬元占比％。五級分類不良貸款占比%；全年營業(yè)收入萬元，其中：貸款利息收入萬元，完成全年計劃的%，利息回收率%；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元，營業(yè)外收入萬元。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真執(zhí)行貸款管理制度，強化職工培訓(xùn)管理，加強制度執(zhí)行檢查力度，嚴(yán)格操作程序，確保合規(guī)經(jīng)營。第一篇：信用社年終工作總結(jié)信用社＃＃年工作總結(jié)＃＃年，我社緊緊圍繞聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，在省聯(lián)社、**辦事處、和**聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，對內(nèi)部加強管理，對外部拓展業(yè)務(wù)范圍。抓住發(fā)展機遇，在風(fēng)險可控的前提下，審慎經(jīng)營，堅持立足三農(nóng)，發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，全力支持轄內(nèi)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、＃＃年主要工作情況（一）截止＃＃年12月31日，**信用社各項存款余額 萬元，完成全年計劃 萬元的 %；各項貸款余額 萬元，存貸比%；全年累計發(fā)放各項貸款萬元，累計收回各項貸款萬元；＃＃年全年到期貸款萬元，收回到期貸款萬元，當(dāng)年到期貸款收回率為%；收回以前年度到期貸款萬元。不良貸款余額 萬元，比年初下降 萬元。從而我們可以看出，我社的定期儲蓄存款占比很大，這說明我社有非常穩(wěn)定的資金規(guī)模，為我社業(yè)務(wù)進一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。在年初，根據(jù)聯(lián)社下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活動周期，將存款任務(wù)分解落實到每位員工。大力改進柜臺服務(wù)。為此，我社在柜臺服務(wù)中，要求將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上、竭誠服務(wù)”觀念，從員工的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，從而使我社柜臺服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。為我社業(yè)務(wù)進一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。累計收回貸款筆，金額合計為萬元。我社＃＃年全年100萬元以上貸款共計筆，金額為萬元，占總貸款余額的%，這樣我們就可以清楚的看出，我社貸款管理的重點一是加強大額貸款的管理和檢查；二是加強筆數(shù)規(guī)模管理；三是加大不良貸款的催收和清理力度。嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)，對每一筆貸款的借款人進行全面了解和分析，逐項排查確定借款人的還款能力和收入水平與其貸款申請額度是否符合借貸要求。特別是擔(dān)保人的資信狀況和擔(dān)保能力作為貸款的第二還款來源，手續(xù)必須齊全有效，為貸款能按時歸還再加一道保險。（四）安全保衛(wèi)工作金融安全，國之命脈。所以，我社以“安全無事故”為開展工作的前提條件，以“預(yù)防為主，一把手負(fù)責(zé)”的基本方針為指引，提高員工遵紀(jì)守法和自我保護意識，認(rèn)真落實各項安全保衛(wèi)工作制度，針對我社實際情況，教育員工牢固樹立安全憂患意識，不斷加強內(nèi)部管理和風(fēng)險防范工作。堅持定期和不定期查庫制度，按照規(guī)定主任每月查庫不少于次，做班主任查庫每月不少于次，確?，F(xiàn)金庫存與帳款相符。加強“六種人”的排查，開展案件防控教育，組織員工學(xué)習(xí)聯(lián)社案件防控工作會議、文件精神，了解當(dāng)前金融機構(gòu)案件防控形式，進一步提高合規(guī)操作意識。二、＃＃年工作存在的不足回顧一年來，我社的工作取得了一定的進展，但在一定程度上也表現(xiàn)出不足，存在問題主要有以下幾個方面：（一）競爭加劇，市場份額有所下降。（二）貸后管理不到位，潛伏風(fēng)險隱患。而且檢查報告寥寥數(shù)語，無法全面了解其風(fēng)險狀況；三是清收措施少，不能很好地利用除法律武器之外的辦法清收不良貸款。規(guī)定、主要是文件、制度、通知等，聯(lián)社均由內(nèi)網(wǎng)下發(fā)，但是職工學(xué)習(xí)不夠。（一）加大資金組織力度，向低成本資金要效益。將績效工資和獎勵工資向低成本資金傾斜，重獎吸收低成本資金的有功人員。計劃＃＃年末各項存款余額達到億元，低成本資金占比達到%以上。在鞏固和擴大農(nóng)村市場份額的同時，加大對其他貸款領(lǐng)域的開拓。（三）嚴(yán)控風(fēng)險，確保全年安全經(jīng)營。加大安全保衛(wèi)工作力度，確保全年安全經(jīng)營無事故。全年XXX樂卡發(fā)行張，完成年計劃的%。全年實現(xiàn)利息收入4萬元，完成計劃的%。一是及早籌劃、狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。三是改進服務(wù)，提升效率。結(jié)合實際，及時對營業(yè)時間進行了調(diào)整，滿足了客戶需求，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。面對我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬元。除及時組織人員對”XX卡”、”XXX卡”進行宣傳和動員，逐崗位下達任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、大中專學(xué)生、個體工商戶的發(fā)卡工作。為調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務(wù)量計酬考核辦法，柜臺業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強化基礎(chǔ)工作。根據(jù)《XX省農(nóng)村合作金融機構(gòu)法人客戶信用風(fēng)險控制辦法》，組織信貸人員對轄內(nèi)3戶企業(yè)進行了信用等級評定，對篩選出的124戶無不良信用記錄的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶發(fā)放了XX卡，并進行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。根據(jù)《XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法（試行）》，在規(guī)避風(fēng)險，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會，征求社會各界對我社信貸支農(nóng)工作的意見和建議，宣傳信用社的各項業(yè)務(wù)，加強了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎(chǔ)。為積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌，擴大小額農(nóng)貸覆蓋面，在對農(nóng)戶資信等級復(fù)審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大對農(nóng)戶小額貸款的