【正文】 成本—效益的分析，經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有效益的規(guī)劃是失敗的；三是征求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兪且?guī)劃的直接受益者，只有多數(shù)人贊同的規(guī)劃才是好規(guī)劃。通常由專(zhuān)家及企業(yè)有關(guān)部門(mén)的主管人員組成評(píng)估組來(lái)完成評(píng)估工作。評(píng)估人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的評(píng)估包括事前的結(jié)果預(yù)期及實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)。因此，執(zhí)行監(jiān)控是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。一般來(lái)說(shuō)，在技術(shù)上或操作上沒(méi)有什么困難。1執(zhí)行確定的行動(dòng)計(jì)劃?？梢灾粓?bào)告對(duì)全公司的雇傭總數(shù)量（確認(rèn)那些在崗的和正在上崗前期的）和為達(dá)到招聘目標(biāo)而招聘的人員數(shù)量。主要包括：人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源費(fèi)用計(jì)劃等具體行動(dòng)方案。2制定匹配政策以確保需求與供給的一致。掌握公司職工的供給來(lái)源和渠道。掌握公司職工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。人力供給預(yù)測(cè)人力供給預(yù)測(cè)是對(duì)將來(lái)從內(nèi)部和外部能得到的職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)：分析公司的職工狀況，如部門(mén)分布、技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等。應(yīng)該把預(yù)測(cè)看成是完善周?chē)娜肆Y源需求決策的一個(gè)工具。預(yù)測(cè)要在內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出，必須符合現(xiàn)實(shí)情況。人力需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)是人力規(guī)劃中最重要、最復(fù)雜的方面之一。這一階段必須獲取和參考的另一項(xiàng)重要的信息, 是職務(wù)分析的有關(guān)信息情況。如果企業(yè)尚未建立人力資源管理信息系統(tǒng)，這步工作最好與建立該信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。核查現(xiàn)有人力資源關(guān)鍵在于人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。其實(shí)，人事部門(mén)與人力資源管理部門(mén)最大的差別在于人力資源部門(mén)除了負(fù)責(zé)招聘、管理人事檔案之外，一個(gè)重要的工作就是核算人力成本，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供人力成本的依據(jù)，并根據(jù)自己所掌握的數(shù)據(jù)對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核；此外，人力資源規(guī)劃也是人力資源部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。如：招聘與配置，招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實(shí)施；特殊政策與應(yīng)變方案；離職面談；降低員工流失的措施。所謂人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。一個(gè)企業(yè)或組織如何保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化，來(lái)源于其自身人力資源規(guī)劃。如果說(shuō)這次實(shí)習(xí)得到了什么，除了增強(qiáng)了社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，增強(qiáng)了自己的信心也是一個(gè)很大的收獲。實(shí)習(xí)中我在為不斷接觸到的全新的工作體驗(yàn)而興奮不已的同時(shí)，我也深深地感覺(jué)到自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足和在實(shí)際運(yùn)用中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，也使我對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)最后，在第三周的時(shí)間里，我了解了晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等工作，對(duì)的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。比如：計(jì)劃管理，物資管理，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理。本人的專(zhuān)業(yè)是管理，而這個(gè)月的學(xué)習(xí)正好給了我一次將所學(xué)知識(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)。三、調(diào)查對(duì)象永安市弘興食品有限責(zé)任公司四、調(diào)查方法交流訪問(wèn)，資料查詢，學(xué)習(xí)參與。第一篇：人力資源管理社會(huì)實(shí)踐調(diào)查調(diào)查方案通過(guò)參與和管理者的面對(duì)交談，所把學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐、增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。一、調(diào)查目的二、調(diào)查內(nèi)容對(duì)公司人力資源管理流程的內(nèi)容進(jìn)行了解，認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)了人力資源管理的全過(guò)程。五、調(diào)查時(shí)間2014年08月29日——2014年09月29日人力資源管理社會(huì)實(shí)踐調(diào)查一、調(diào)查的基本情況隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，越來(lái)越多的因素成為組織實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。首先，在第一周時(shí)間里，我對(duì)公司大體分項(xiàng)管理有了一定的了解。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真、仔細(xì)學(xué)習(xí)人力資源管理的全過(guò)程，試著去探尋人力資源管理的本質(zhì)與規(guī)律。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心指導(dǎo)下，我在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入了工作狀態(tài)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中不斷增強(qiáng)著自己的信心，相信自己可以像一個(gè)正式員工那樣處理好各項(xiàng)工作。二、調(diào)查分析所謂人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。我所在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小，所以主要的工作還是招聘、人員調(diào)配和管理人事檔案。公司有人力資源部，部門(mén)分別對(duì)規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)以及員工關(guān)系進(jìn)行最優(yōu)化、最科學(xué)、最合理的配置。三、調(diào)查后的幾點(diǎn)建議和體會(huì)在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)人力資源管理國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的定位是錯(cuò)誤的，往往把過(guò)去的人事部門(mén)換塊牌子就成了人力資源部門(mén)。對(duì)此我也產(chǎn)生了幾點(diǎn)想法：核查現(xiàn)有人力資源這一階段是后面各階段的基礎(chǔ), 是人力資源規(guī)劃的第一個(gè)過(guò)程, 它的質(zhì)量如何對(duì)整個(gè)工作影響很大，必須高度重視。這一部分工作需要結(jié)合人力資源管理信息系統(tǒng)和職務(wù)分析的有關(guān)信息來(lái)進(jìn)行。一個(gè)良好的人事管理信息系統(tǒng)，應(yīng)盡量輸入與員工個(gè)人和工作情況的資料，以備管理分析適用。職位分析明確地指處了每個(gè)職位應(yīng)有的職務(wù)、責(zé)任、權(quán)力, 以及履行這些職、責(zé)、權(quán)所需的資格條件, 這些條件就是對(duì)員工的質(zhì)上的水平要求。人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的內(nèi)外條件，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)所涉及的變量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所涉及的變量是共同的。因?yàn)楹玫臎Q策要求擁有盡可能多的信息，以保證對(duì)未來(lái)的預(yù)言更加精確，更加有效。分析公司職工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來(lái)流動(dòng)的態(tài)勢(shì)。分析工作條件如休息制度、輪班制度的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)職工供給的影響。起草計(jì)劃匹配供需1確定純?nèi)藛T需求量 這步主要是把預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及分布不一致之處，從而得到純?nèi)藛T需求量。這步實(shí)際是制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng)方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的匹配。執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控人力資源規(guī)劃應(yīng)包括預(yù)算、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，它同時(shí)也應(yīng)承但執(zhí)行和控制的責(zé)任，并建立一整套報(bào)告程序來(lái)保證對(duì)規(guī)劃的監(jiān)控。同時(shí)應(yīng)報(bào)告與預(yù)算相比雇傭費(fèi)用情況如何，損耗量和雇傭量的比率變化趨勢(shì)如何。在各分類(lèi)規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定企業(yè)如何具體實(shí)施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。2實(shí)施監(jiān)控。在預(yù)測(cè)中，由于不可控因素很多，常會(huì)發(fā)生令人意想不到的變化或問(wèn)題，如若不對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、調(diào)整，人力規(guī)劃最后就可能成為一紙空文，失去了指導(dǎo)意義。此外，監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用。雖然人力需求的結(jié)果只有過(guò)了預(yù)測(cè)期限才能得到最終檢驗(yàn)，但為了給企業(yè)人力資源規(guī)劃提供正確決策的可靠依據(jù)，有必要事先對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行初步評(píng)估。評(píng)估時(shí)應(yīng)對(duì)人力資源規(guī)劃的效果、成本效益、可行性、不足以及可改進(jìn)的方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二篇：人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷各位同事：大家好！此次問(wèn)卷調(diào)查，立足于了解集團(tuán)及各公司的人力資源管理現(xiàn)狀，及人力資源相關(guān)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況，以為建立、完善集團(tuán)的人力資源管理體系提供客觀參考依據(jù)。為此，我們請(qǐng)您提供合作，并填寫(xiě)本問(wèn)卷，十分感謝！您所在的公司是？__________________________ 您部門(mén)與崗位是？__________________________請(qǐng)根據(jù)您的真實(shí)感受，選擇您認(rèn)為合適的選項(xiàng)，并在選項(xiàng)前的“□”中打“√”。若您選擇的為后兩項(xiàng)，請(qǐng)選擇您覺(jué)得了解此項(xiàng)內(nèi)容的是否必要。您是通過(guò)何種途徑了解以上內(nèi)容？□ 入職時(shí)，有完整的書(shū)面資料作為指導(dǎo)；□ 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與其他員工主動(dòng)教導(dǎo)； □ 并沒(méi)有人教導(dǎo)，通過(guò)本人主動(dòng)詢問(wèn)、學(xué)習(xí)獲得；□ 沒(méi)有途徑學(xué)習(xí)您對(duì)您所承擔(dān)的崗位工作能勝任嗎？□能很輕松地勝任；□能，但是工作壓力較大□勉強(qiáng)勝任□不能 若不能勝任，原因是？_______________________________________________在工作中，您是否經(jīng)常接收到關(guān)于本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，效果如何？□ 經(jīng)常，且能對(duì)自己的工作產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用； □ 經(jīng)常，但是在實(shí)際工作中實(shí)用性一般； □ 偶爾能，效果一般 □ 不能您覺(jué)得是否有必要加強(qiáng)本集團(tuán)內(nèi)不同公司同等崗位、本公司關(guān)聯(lián)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)？□ 非常有必要□ 在工作時(shí)間允許的情況下可以考慮 □ 無(wú)所謂□ 沒(méi)必要若您的選擇為前兩項(xiàng)，您覺(jué)得比較好的培訓(xùn)方式是？___________________________三、對(duì)規(guī)章制度的了解您覺(jué)得企業(yè)各項(xiàng)有關(guān)員工管理的規(guī)章制度健全嗎？□ 非常健全；□ 有，但是不夠健全；□不健全，有很大的提升空間您對(duì)這些制度是否有清晰的了解？□ 有，非常清晰□ 有所了解，但不夠清晰□不了解您對(duì)員工管理規(guī)章制度的了解途徑主要是什么？□ 錄用面試時(shí)的說(shuō)明□ 公司詳盡的員工手冊(cè) □上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事的說(shuō)明□ 違反制度后方才了解□ 其他_________________________________________您對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度持何種看法？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________您覺(jué)得最需要改進(jìn)的制度是？a、_____________________________原因是？_________________________________ b、_____________________________原因是？_________________________________四、對(duì)工作環(huán)境的滿意度您對(duì)目前的工作環(huán)境（包括物質(zhì)環(huán)境、人際環(huán)境）感到如何？□ 對(duì)公司的物質(zhì)環(huán)境、人際環(huán)境都非常滿意； □ 對(duì)物質(zhì)環(huán)境感覺(jué)尚可，但人際環(huán)境不盡如人意； □ 對(duì)人際環(huán)境感覺(jué)尚可，但物質(zhì)環(huán)境不盡如人意； □ 兩者均不能讓人滿意讓您感到不適的原因是？___________________________________________________您覺(jué)得，在自己目前所在崗位上，有沒(méi)有足夠的安全感？□ 有，公司氛圍非常良好，讓人充滿希望； □ 還行，我已經(jīng)非常努力了，應(yīng)該能夠生存； □ 沒(méi)有，時(shí)刻感覺(jué)到有一種危機(jī)感。您當(dāng)時(shí)，最希望從公司獲取的信息是？____________________________________________您認(rèn)為，采取何種方式，能更快速、有效地幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)？_______________________________________________________________________您認(rèn)為，采取何種方式，能更有效地提高您對(duì)工作環(huán)境的滿意度？_______________________________________________________________________五、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與發(fā)展您覺(jué)得您所在的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性如何？□ 非常穩(wěn)定□ 不夠穩(wěn)定，部分員工有離職傾向□非常不穩(wěn)定您覺(jué)得，您所在的團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)是什么？__________________________________________________________________________您認(rèn)為本公司員工流失的主要原因是什么？__________________________________________________________________________針對(duì)您所在的團(tuán)隊(duì)，您覺(jué)得要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，最需要解決的兩個(gè)問(wèn)題是？a、__________________________________________________________________________b、__________________________________________________________________________針對(duì)您所在的團(tuán)隊(duì)，您覺(jué)得要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，有什么好的方法？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________恭喜您完成了這份調(diào)查表！如果您有一些其他觀點(diǎn)需要表達(dá)，請(qǐng)把它們寫(xiě)在下面，謝謝您的配合！__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________第三篇：人力資源管理診斷調(diào)查人力資源管理診斷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員之間意見(jiàn)分歧無(wú)法溝通，團(tuán)隊(duì)之間各自為戰(zhàn)缺少配合，員工對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同，無(wú)法形成統(tǒng)一價(jià)值觀念，固有觀念和思維難以適應(yīng)企業(yè)變革需要，工作環(huán)境設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)措施設(shè)計(jì)不合理，管理人員管理水平不理想??這些因素都有可能導(dǎo)致員工工作績(jī)效低下，對(duì)企業(yè)滿意度低，對(duì)企業(yè)