【正文】 的問題。所以各位，做企業(yè)也是一樣的，不要在公司講太多口號(hào)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，我們有些人很喜歡講目標(biāo)和口號(hào)，都講成了習(xí)慣。唐太宗很舒服。武則天其實(shí)根本就不是后妃，在唐太宗的時(shí)代，她連做后妃的資格都沒有，她是替唐太宗換衣服的。這個(gè)我們又要今古論證，先拿一個(gè)帝王來解釋，再把這棵“細(xì)心樹”展開。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(3)再精彩的思想 如果沒有方法是做不出來的領(lǐng)袖應(yīng)具備的第二種根性是細(xì)心。第五，重要決定或處分盡量與別人磋商，最少要隔一夜再發(fā)布。第三，在征詢別人的意見之前，自己要先做思考，不要先講。情緒不能解決問題。這種說法其實(shí)是縱容。第一，不要隨便顯露你的情緒。會(huì)生很多蛋的雞是不賣的，賣給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。你一開頭他就馬上答應(yīng)的人通常也有問題，就好像一位沒有結(jié)過婚的男士，愛上一個(gè)小女孩，小玉，嫁給我好嗎？她說OK！什么時(shí)候？要不要明天？這個(gè)時(shí)候，我建議回去思考一下，怎么這么快？各位，那個(gè)愿意主動(dòng)嫁給你的，不是說不好，有問題占七八成。我國(guó)的企業(yè)家最近都比較浮躁，都想快速發(fā)展，這個(gè)中間就顯現(xiàn)出不沉穩(wěn)。這個(gè)事情對(duì)美國(guó)通用來說，一定是很難受的，有人采訪了他們的總裁瓦格納，瓦格納先生說了句瀟灑的話：暫時(shí)的超越又不是世界末日。在世界第一的寶座上坐很多年的公司，美國(guó)通用公司在這個(gè)寶座上坐了多久？76年。沉穩(wěn)的人碰到市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況不會(huì)無計(jì)可施，失去斗志。所以，各位你要想好，躺在旁邊的這位隨時(shí)可能離開?！睏钤獞c可不可能離開聯(lián)想？楊元慶怎么可能離開聯(lián)想？！照你這么講，唐俊離開就是意外嘍？所以，一樣的道理。沉穩(wěn)的人面臨有人叛變或窩里反的情況，不會(huì)坐困愁城，一籌莫展。我要提醒在座的各位，面對(duì)中國(guó)這一場(chǎng)博弈，整個(gè)社會(huì)的開放、國(guó)計(jì)民生的商機(jī)，每個(gè)人都是心猿意馬、摩拳擦掌，我給你個(gè)忠告：你最好沉穩(wěn)點(diǎn)。同樣17世紀(jì)，一個(gè)沉穩(wěn)的康熙皇帝，一個(gè)急躁的崇禎帝，真是一個(gè)巨大的反差。結(jié)果，皇太極散布流言，說袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。他把大將軍袁崇煥害死了。各位，做個(gè)皇帝況且要受這樣的委屈，這叫做非常的沉穩(wěn)。你認(rèn)為，是康熙皇帝看到鰲拜一個(gè)人進(jìn)來的時(shí)候，趕快叫人家準(zhǔn)備嗎？康熙皇帝每天都在等。康熙皇帝一定非常難受，據(jù)說在花園里面發(fā)牢騷，媽的，我要干掉那個(gè)鰲拜！他的奶奶，就是孝莊皇太后，站在后面正好聽到，她說，放肆！這個(gè)話如果鰲拜聽到，有你當(dāng)皇帝的份！康熙皇帝一直看著地上，發(fā)誓16歲干掉鰲拜?？滴趸实?歲就登基了，他的父親順治很早就離開了他，順治的遺詔特別交代了4個(gè)親王輔佐他：一個(gè)是索尼，年紀(jì)太大，蘇克薩哈，年紀(jì)太小，遏必隆，個(gè)性太軟弱，鰲拜，就是那個(gè)有名的鰲拜。我們拿古代的帝王看看。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(2)做皇帝都是要承受委屈的因此你要學(xué)會(huì)沉穩(wěn)7種根性，就像7棵樹，首先我們來看第一棵樹——沉穩(wěn)。馬雪征說：“我不懂財(cái)務(wù)，但我知道兩件事情，一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)。我們來看看組織力的案例。我把領(lǐng)袖的能力分為6個(gè)：我在浙江這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會(huì)，這個(gè)叫做洞察力；我具備什么條件，這個(gè)叫做思考力；我如何確定這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)是決策力；誰來幫我忙，是組織力；他們聽我的話嗎？這個(gè)是影響力；我的想法能落實(shí)嗎？是執(zhí)行力。我將拿古代的帝王來舉例，穿插我國(guó)企業(yè)成功或失敗的例子來描繪這7棵樹。玫瑰花是不可能長(zhǎng)成松樹的，一棵樹之所以能長(zhǎng)成樹，它的種子就要具備樹的條件。領(lǐng)袖根性講起來就像一棵樹。到了我這種年紀(jì)研究根性，已經(jīng)有點(diǎn)晚了，我都60歲了，還來研究什么根性；坐在臺(tái)下四五十歲的人要改變根性也晚了，因?yàn)橐ê芏嗔獠拍芨淖?；臺(tái)下二三十歲的人要特別注意你的根性，如果你有個(gè)孩子才四五六歲，那正是開始培養(yǎng)的最好時(shí)候，根性是越早注意越好。那么，我們來看看，對(duì)于根性我是怎么解釋的。一個(gè)領(lǐng)袖有兩條腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，兩條腿都健康才能成為領(lǐng)袖。第一篇：余世維領(lǐng)袖性格講座筆記余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(1)能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩抓住每個(gè)粽子做一個(gè)領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可能會(huì)成長(zhǎng)為領(lǐng)袖？領(lǐng)袖有兩把寶劍，一個(gè)是他的根性，一個(gè)是他的能力，這兩者是有區(qū)別的。我們以后觀察別人和對(duì)照自己像不像領(lǐng)袖，要看清楚?？墒侨绻粭l腿有問題，我們就比較難分清楚是能力有問題還是根性有問題。根性就是根本性格，一個(gè)人很小就要注意他的性格了。人和人之間沒有太大的區(qū)別，如果你想成為一個(gè)領(lǐng)袖，就要培養(yǎng)別人沒有的性格——領(lǐng)袖根性。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對(duì)玫瑰說，長(zhǎng)大吧！長(zhǎng)大吧！像松樹一樣長(zhǎng)大吧！這些話叫做廢話。我認(rèn)為領(lǐng)袖根性大致有7種，沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)，這7種領(lǐng)袖根性的大樹讓你的人生真正長(zhǎng)成森林。但是，領(lǐng)袖有兩條腿，右腿——能力，我們多多少少解釋一下，能力就是操控的本事。剛才我用一棵樹來代表一種性格，那我用什么來代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個(gè)粽子，而組織力是綁著每個(gè)粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊(duì)，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調(diào)整整合，充分利用。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沒有IT背景，也沒有學(xué)過財(cái)務(wù)，但她是聯(lián)想電腦的首席財(cái)務(wù)官、副總裁和執(zhí)行董事?！彼慕M織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來，然后給一個(gè)方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個(gè)人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟們都帶著槍。領(lǐng)袖的第一個(gè)根性是沉穩(wěn)，一個(gè)人如果沉穩(wěn)，他給人的感覺一定是比較縝密、謹(jǐn)縝、專業(yè)、完美。公元17世紀(jì)，滿清有個(gè)康熙皇帝，在中國(guó)歷史上，開疆辟土，版圖特別大?？滴趸实?4歲開始親政，那個(gè)時(shí)候，鰲拜要?dú)⑻K克薩哈，康熙皇帝不愿意，鰲拜上去，居然揮拳，我說殺就殺！非死不可！蘇克薩哈就人頭落地了。16歲，鰲拜有一天上朝，是一個(gè)人進(jìn)去的，康熙皇帝就把他抓起來，關(guān)在牢里面。8歲受鰲拜的氣，一直等到16歲，把鰲拜抓起來。同樣在17世紀(jì)，另一個(gè)皇帝就不太沉穩(wěn)，崇禎皇帝朱由檢。因?yàn)樵鐭ù驍×嘶侍珮O。袁崇煥就被召回北京，崇禎帝下命令讓他回來述職，把他給搞死了。古代帝王講完了。沉穩(wěn)的人碰到公司有危機(jī)，不會(huì)驚慌失措。各位，如果我現(xiàn)在問，你們公司有哪幾員大將？我猜你馬上講得出來；但你們公司的大將走了呢？“我不知道。男人們，躺在你們身邊的女人你以為她不會(huì)走嗎？上海的離婚率是20％，每100對(duì)里面有20對(duì)要離婚。重要的是，你不要一籌莫展。我們來看一個(gè)案例。但是今年春天，結(jié)束了，日本豐田在今年第一季度的銷售量超過它88000輛車，把通用拉下寶座。沉穩(wěn)的人面對(duì)重要的投資絕對(duì)不會(huì)草率行事。這里，我給中國(guó)企業(yè)一個(gè)建議，主動(dòng)找你，或者你一找他就馬上點(diǎn)頭答應(yīng)的公司千萬不能買，會(huì)來找你買的公司通常都有問題。你看，有個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球購并，成功的只有1/4，3/4是失敗的。沉穩(wěn)這棵樹講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。有的時(shí)候我們遇見發(fā)脾氣的人、生氣的人、撒嬌的人，我們會(huì)說：這個(gè)人很自然，很真情。人和動(dòng)物不一樣，人應(yīng)該有理智和知性，不會(huì)隨便顯露情緒。第二，不要隨便逢人訴說你的困難與遭遇。第四，不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。第六，走路與說話不要慌亂。心細(xì)的人，外在表現(xiàn)的就是謹(jǐn)慎、縝密、專業(yè)和完美。這次我們講的是女皇帝武則天，她是一個(gè)做事情非常細(xì)心的人。一般人在做這個(gè)工作時(shí)只會(huì)說，皇上，等會(huì)兒您穿哪一套衣服？武則天知道，唐太宗換來換去就是那幾套重要的衣服，所以武則天自己做了個(gè)衣架，把唐太宗常常穿的幾套衣服掛好，所以皇上一進(jìn)寢宮，她就說，皇上，這幾件衣服您打算穿哪一件？嗯，第五件。人如果非常細(xì)心，他提出的目標(biāo)或者口號(hào)就不會(huì)沒有方法，沒有手段。每年都講相同的話，有什么意義呢？我們最主要是把目標(biāo)做出來，講口號(hào)有什么用呢？一個(gè)口號(hào)沒有方法和手段，就是不細(xì)心。最近，于丹小姐講論語心得，大家都非常有興趣，這是件好事，表示大家對(duì)國(guó)學(xué)都有興趣。中國(guó)古代的孔子、孟子、老子、韓非子等都是非常偉大的思想家，但他們系統(tǒng)的方法論還沒有形成，講的都是想法、思想和道理，至于怎么做，這都不是他們注意的問題。甲午戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，拿論語去打，怎么打得贏？我這里就是要提醒，再精彩的思想，如果沒有方法，是做不出來的。反過來說，細(xì)心的人一定有方法手段，你的細(xì)心和方法結(jié)合起來就叫做專業(yè)。聽過新東方嗎？老總俞敏洪是北大光華管理學(xué)院第一屆MBA，新東方外語補(bǔ)習(xí)班是中國(guó)第一個(gè)在美國(guó)股票市場(chǎng)上市的教育產(chǎn)業(yè)，那么，你認(rèn)為俞敏洪的成功在哪里？?jī)牲c(diǎn)：一點(diǎn)是所有新東方的學(xué)生都是他的資源，俞敏洪在美國(guó)上市，替他做審計(jì)、做調(diào)查的，都是他的學(xué)生；第二，中國(guó)企業(yè)想在美國(guó)上市，財(cái)務(wù)報(bào)表要送去檢驗(yàn)，第一次如果沒有檢驗(yàn)通過，第二次、第三次就很困難了。他比別人細(xì)心，多走了一步?！凹?xì)心樹”講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。聽說現(xiàn)在有個(gè)新觀念叫做農(nóng)業(yè)學(xué)韓國(guó)。怎么要反過來向韓國(guó)學(xué)習(xí)呢？我請(qǐng)教你，這中間的癥結(jié)在哪里？有很多問題其實(shí)根本不用到韓國(guó)去，想想問題的原因，我們自己就可以解決。所以對(duì)比看來，我們就知道我們國(guó)家農(nóng)民貧窮的原因，是他們只負(fù)責(zé)生產(chǎn)而不銷售。第三，對(duì)于習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。第五，經(jīng)常去找?guī)讉€(gè)別人看不出來的毛病或弊端。一個(gè)老板總有做不到的事情，有看不到的時(shí)候，你作為一個(gè)細(xì)心、有潛質(zhì)的中層、下屬，你就要補(bǔ)位，為老板把事情辦妥，培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)。余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(4)孩子三年級(jí)了 你就別再牽他的手領(lǐng)袖的第三種根性叫膽識(shí)。有膽識(shí)的人在需要力排眾議的時(shí)候，不會(huì)瞻前顧后。我給各位提個(gè)建議，有兒子的，小學(xué)三年級(jí)以后，就不要常常牽他的手，很多媽媽喜歡牽?jī)鹤拥氖?，這個(gè)兒子很快就沒有膽子了。溫州人很聰明，很勤勞，這個(gè)我們有目共睹，但是溫州人生意做得成功，原因是他們第一批下海。溫州人跳下去以后就沒有機(jī)會(huì)了嗎？一定還有。大部分老板都有幾件沒有魄力去做的事情，這個(gè)就是膽識(shí)不夠。我們來講個(gè)案例，TCL董事長(zhǎng)李東升先生寫過一篇文章《我為什么內(nèi)疚》，TCL發(fā)展到今天，李東升先生發(fā)現(xiàn)它進(jìn)入了瓶頸，公司有些干部違反了企業(yè)的規(guī)矩，但沒有讓他走，我裝著沒看見，公司里面有些不錯(cuò)的人要走，但是礙于情面、礙于老板的面子，居然沒有挽留。鷹是鳥類中壽命最長(zhǎng)的鳥，但是老鷹的平均壽命有兩種，40歲和70歲。于是，40歲的老鷹有兩種結(jié)果，一個(gè)是在那里慢慢等死，還有一個(gè)，飛到很高的懸崖上面，那里天敵比較少，用嘴敲打巖石，把整個(gè)嘴打爛，滿嘴都是血，然后長(zhǎng)出新的嘴，啄腳上的皮，把繭啄掉，腳上也都是血，啄自己身上的毛，全部啄掉，弄得兩只翅膀像禿雞一樣，然后長(zhǎng)出新的羽毛，配上新的鳥嘴、新的爪子，重新飛起來，老鷹能再活上30年。果斷處置，不畏首畏尾，這也是一種膽識(shí)。儒家思想對(duì)中國(guó)的影響真是非常深遠(yuǎn)，中國(guó)人很謙虛，謙虛到最后就變成虛偽。小葉說，謝謝老板，希望我不會(huì)讓你失望。你認(rèn)為是謙虛，其實(shí)是不自信的表現(xiàn)。第二，不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。應(yīng)該不會(huì)吧？猶猶豫豫。老板要看到下屬這樣打麻將，一定不會(huì)升他的職。所以，在生活和工作中也不要常常反悔，去勇敢承擔(dān)責(zé)任。開會(huì)的時(shí)候，把你的方法和建議放在口袋里，注意聽別人的方法，如果沒有好過于你的提議，你就把你的方法讀出來，如果別人的比你的好，你的方法就放在口袋里。第四，遇到有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味沉默。面對(duì)不公正發(fā)出聲音，這是見義勇為，這是有膽識(shí)。公司里面有人憑著關(guān)系或者業(yè)績(jī),和老板勾肩搭背、說話沒大沒小，這就是逾越。第七，對(duì)已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵(lì)自己探險(xiǎn)。有些大公司每年拿10％的利潤(rùn)放在銀行或者律師那里，作為風(fēng)險(xiǎn)基金，以后即使現(xiàn)有的事業(yè)失敗，還可以東山再起。探險(xiǎn)當(dāng)然是一種膽識(shí)，但不要輸?shù)脽o法東山再起余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(5)機(jī)會(huì)來了發(fā)現(xiàn)的人很多 抓住的人很少為什么？積極的人將計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，不會(huì)半途而廢，功虧一簣。有一天，我們都會(huì)躺在床上和兒女道別，你要和兒女說些什么話？最好現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備，免得到時(shí)候講不出來。說完笑笑，咽氣走了。人可以平凡但不能平庸，不能庸碌過一輩子。不要平庸，積極過好每一天，也是一種領(lǐng)袖性格。我經(jīng)常對(duì)我的下屬講，商場(chǎng)上朋友很多，伙伴很少；公司里面可愛的人很多，可靠的人很少；營(yíng)銷計(jì)劃漂亮的很多，可行的很少；機(jī)會(huì)來了，發(fā)現(xiàn)的人很多，抓住的人很少。那么，如何在生活和工作中培養(yǎng)自己積極的心態(tài)？第一個(gè)建議我用魯冠球的一句話來說，每天做一件實(shí)事。其實(shí)魯冠球說了4句話，一天做件實(shí)事，一月做件新事，一年做件大事，一輩子做件有意義的事。第二，找一兩件無論如何都要堅(jiān)持的小事。你會(huì)每天寫日記嗎？能堅(jiān)持下來的人非常少。還有，每天讀書。買一本300頁的書，放在床頭柜上，每天看10頁，一個(gè)月就把它看完了，一年讀12本，十年讀120本。如果你每天堅(jiān)持寫兩頁日記，看10頁書，你的性格很快就變得積極起來。因?yàn)闆]有一件事情是可以一步到位的。早晚有一天他會(huì)爬到金字塔的塔尖上。杭州的老外很多，你經(jīng)常在街上碰到就會(huì)發(fā)現(xiàn)，老外的表情和樣子很少給人很郁悶的感覺。第五，積極的人做任何事情，都要表現(xiàn)出很用心的樣子，因?yàn)橛腥嗽诳茨?。人之所以沒有機(jī)會(huì)，不是真的沒有機(jī)會(huì)，而是別人在看你的時(shí)候，你表現(xiàn)得很糟糕，反正我無所謂，反正老板不在。第六，事情不順的時(shí)候，吸口氣，喝杯茶和咖啡，重新尋找一個(gè)突破口，就是結(jié)束，放棄，也要干凈利落。下期預(yù)告：領(lǐng)導(dǎo)根性之——大度余世維領(lǐng)袖性格講座筆記(6)我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友 那至少不要把家里面的朋友變成敵人一個(gè)人如果大度，他就能夠包容、忍耐、慷慨，有東西會(huì)跟別人分享。我們?nèi)绾温爮膭e人的意見？我給各位幾個(gè)建議：第一，不是職員有想法了，非要到你的面前來說，或者開會(huì)的時(shí)候讓他站起來報(bào)