【正文】 份工作原本就是你的選擇，是你的選擇錯(cuò)了，而不是公司錯(cuò)了。如果你的工作質(zhì)量確實(shí)很高，而公司并沒有給予你相應(yīng)高的待遇，即使在你向公司提出要求并等了很長(zhǎng)時(shí)間后，仍然沒有達(dá)到目的，你會(huì)怎么辦？你是愚昧地忠誠(chéng)下去，還是虛偽地認(rèn)可心里卻恨得罵娘？wu 我們要強(qiáng)調(diào)的是：以下任何一種情況都不應(yīng)該是你的選擇，因?yàn)槟闶锹殬I(yè)經(jīng)理人。使用能力相當(dāng)?shù)娜私M成的團(tuán)隊(duì)，你就會(huì)成功，韋爾奇就是造就了這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以他自信地說：“只要給我原班人馬，我在幾年內(nèi)能再造出一個(gè)GE。每晚必須的工具是一把手電筒，他買了兩節(jié)新電池，由于節(jié)省慣了，他舍不得丟掉還有些光亮的舊電池，便用其中的一節(jié)電池與新電池配套使用?！比斡萌说拈L(zhǎng)處，則凡事不會(huì)不成功，回避其短處，則世界上沒有不可用之才。晉誠(chéng)信是對(duì)別人的尊重，也是對(duì)自己的尊重，更是對(duì)職業(yè)的尊重?？偨?jīng)理自以為別人不知道，穿著皇帝的新裝向部門經(jīng)理撒謊，于是部門經(jīng)理向員工撒謊，員工向客戶撒謊，客戶向其他客戶撒謊，如此怪圈，周而復(fù)始，增加的是成本，損失的是利潤(rùn)?？偨?jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)通常會(huì)問：大家還有什么意見。誠(chéng)信坦白的辦公會(huì)上，可能會(huì)有10種不同的觀點(diǎn)，但會(huì)后只有一種聲音。無論在社會(huì)的哪個(gè)單元里，誠(chéng)信度越低，運(yùn)行成本越高，中國(guó)人只信任跟自己有血緣關(guān)系的人，很難相信別人，這其實(shí)是我們這個(gè)社會(huì)不夠文明的表現(xiàn)。日常的工作是部門的內(nèi)部之事，但企業(yè)的運(yùn)行需要每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在專業(yè)以外有較強(qiáng)的包容性和擴(kuò)展性,這樣你的思路會(huì)更寬,方法會(huì)更多,答卷才更完美。從“職業(yè)”的角度看，A經(jīng)理的稱職度是不夠的。我們常常聽總經(jīng)理會(huì)這樣布置工作：這件事由銷售部的A經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。（二）具有某方面的專業(yè)技能就能當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人嗎？顯然不是。所以，職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該把兼有股東身份的職業(yè)經(jīng)理人作為一個(gè)基本的發(fā)展目標(biāo)和眼前的工作定位。很明顯，你必須在股東、員工、客戶（市場(chǎng)）中游刃有余，三方兼顧，才能當(dāng)好總經(jīng)理。加強(qiáng)內(nèi)部管理，為用戶提供更好的產(chǎn)品，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。是主子，是丫鬟，還是兼而有之？如果你被股東聘任為一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理，你會(huì)如何定位自己呢？，努力工作，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，從而得到更多的薪酬。這是寫這篇文章的初衷。韋爾奇的管理小故事，他們的思維就像中國(guó)許多城市的建筑風(fēng)格一樣，不中不洋。因此，從他們的嘴邊經(jīng)常聽到的只是壓縮成一張紙的《論語》、《中庸》、《孟子》中著名的幾句話和職業(yè)培訓(xùn)師們?cè)谡n堂上列舉的關(guān)于比爾他們暫時(shí)只能被動(dòng)接受卻無法主動(dòng)改變這一切。二、注釋：中國(guó)的中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人有自己的文化背景：(一)他們過去是儒家文化的繼承人，尤其是他們?cè)谠S多時(shí)候，繼承的是灌輸在腦海中的儒家文化本身，而不是儒家文化中不斷提煉升華出的，可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有用的部分。之所以要沿用原書名的11這個(gè)數(shù)字，則純粹是為了吸引眼球。僅此一點(diǎn)見解，余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理課程，確實(shí)給了我很大的幫助，不僅僅是這一篇讀后感能說完的，在此，感謝公司組織我們觀看學(xué)習(xí)，幫助我們成長(zhǎng)。其次要啟發(fā)下屬的心智，使他們成長(zhǎng)。倒了陰曹地府，碰到了魏征，魏征會(huì)問你一句：“你沒看過我寫的《諫太宗十三疏》嗎？何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”所以，作為管理者要懂得承擔(dān)自己的責(zé)任，而不是總在為你的下屬承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓你的下屬丟掉責(zé)任。一個(gè)愛敲，一個(gè)愿意被敲。余世維在《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》中講到，美國(guó)的職工不愿意敲主管的門，是因?yàn)榕伦约旱膭?chuàng)意被修改；日本人不愿意敲主管的門是因?yàn)榕轮鞴苷f他無能。而且他常常能從一些獨(dú)特的角度來帶動(dòng)大家去想方案，而并不是一個(gè)人想好之后再讓大家去執(zhí)行。當(dāng)我知道他通曉9科的時(shí)候，我真的是很佩服他的能力。強(qiáng)大的管理者并不是說自己要有多強(qiáng)，而是能夠啟發(fā)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展，一起拼搏的能力強(qiáng)。如何在職場(chǎng)上啟發(fā)下屬心智，培養(yǎng)獨(dú)立人才，應(yīng)該是作為我們?nèi)魏我晃还芾碚咚伎嫉膯栴}。作為管理者，我認(rèn)為是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但并不是說我們要忽視過程，而這個(gè)過程是需要管理者去啟發(fā)下屬，在做事過程的方法方式，往往會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。但其實(shí)這句話是有問題的。第一篇：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》感想啟發(fā)下屬心智，培養(yǎng)獨(dú)立人才——看《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》有感常常說：“我只看結(jié)果，不管過程?！边@是我們每一個(gè)管理者常常喜歡說的話。我想請(qǐng)問一句話，如果一個(gè)人沒有他的思維過程，怎么會(huì)有好的結(jié)果，好的結(jié)果，怎么可能沒有一個(gè)用心的過程。因?yàn)槟阋豢催^程，就知道你這個(gè)事情的結(jié)果是什么了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，必須有一位強(qiáng)大的管理者。我2010年來公司，第一次遇到張總的時(shí)候以為他只是個(gè)思品的策劃，但后來才知道他不是。佩服他，并不是因?yàn)樗亩?，而是他在每一科看稿件的時(shí)候，都能帶動(dòng)任何一科的相關(guān)人員去思考、去創(chuàng)新出原本沒有想出來的創(chuàng)意。懂得去啟發(fā)別人，才會(huì)不被別人所累。而我們中國(guó)呢？員工巴不得去敲主管的門，“他是主管，這些事情就該他解決”；主管巴不得員工來敲自己的門，“他們老是不來，會(huì)不會(huì)出什么問題，來敲，說明我才有價(jià)值”。這就導(dǎo)致，員工得不到成長(zhǎng)，主管累倒、病倒。總之，作為管理者，首先要明確自己的和下屬的責(zé)任，這樣工作起來才更效率一些。最后，才能培養(yǎng)出優(yōu)異的獨(dú)立人才，工作才會(huì)越來越順利。第二篇：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（范文）職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤一、前 言之所以用這樣的題目，不是要重復(fù)原著（指余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》——編者注）的觀點(diǎn)，也不是要對(duì)照原著寫讀后感，因?yàn)轭}目的前面還有“中國(guó)的”三個(gè)字作約束，以示區(qū)別。從多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來看，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止11種，這里列舉的僅僅是感觸較深的幾點(diǎn)。這不能怪職業(yè)經(jīng)理人，而應(yīng)歸咎于落后的教育制度和教育內(nèi)容。(二)他們現(xiàn)在面臨的是缺乏主流文化的時(shí)代。蓋茨和杰克因?yàn)橐陨蟽牲c(diǎn)原因，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人注定是一代過渡的群體，他們的身上會(huì)發(fā)生具有以上特色的錯(cuò)誤。三、中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤（一）職場(chǎng)定位時(shí)的錯(cuò)誤剛剛從“企業(yè)主人翁”的心態(tài)中脫胎出來的職業(yè)經(jīng)理們時(shí)常不知道自己究竟是誰。為職工爭(zhēng)取更好的福利和更高的工資。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你把這三種選擇的任何一種作為自己的定位，那么，你就犯了職場(chǎng)定位的大忌，或許你會(huì)因此既得不到股東的信任，也不可能得到員工的擁戴，更不會(huì)贏得用戶的贊揚(yáng)。股東肯定不希望你總是用各種方法在短期內(nèi)挖掘出最大的利潤(rùn)，然后提出漲工資，拿獎(jiǎng)勵(lì)，也不希望你僅僅把眼光放在生產(chǎn)、銷售管理上，而不顧及企業(yè)資產(chǎn)中價(jià)值最大的資產(chǎn)——人力資源。只有如此，你才會(huì)限制、約束自己的短期利益，考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打造百年老店，孕育持續(xù)提升的企業(yè)底蘊(yùn)，保證員工工作和收入的穩(wěn)定，自己也會(huì)得到不斐的收入，從而兼顧員工、股東、用戶的利益。中國(guó)人的文化傳統(tǒng)及現(xiàn)代教育制度的演變過程是從師徒一脈相承到缺乏創(chuàng)造性的灌輸式教育制度形成的過程，如果你不能超越自我，最多只是一個(gè)能工巧匠，而不是職業(yè)經(jīng)理人。幾天后A經(jīng)理匯報(bào)工作：客戶選擇和價(jià)格談判工作我們都已經(jīng)完成了，但是，貨款結(jié)算是財(cái)務(wù)部門的事，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部門的事，貨物運(yùn)輸是運(yùn)輸部門的事，我不太懂，要讓這三個(gè)部門參與決定。在企業(yè)運(yùn)行的過程中，只具有某方面的技能，而不具備與專業(yè)技能相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，是做不成事情的，千萬不要以為你只要把本部門門口的雪掃完，就完成任務(wù)了。（三）任何時(shí)候，任何地方，做任何事，千萬別忘記誠(chéng)信五千年的華夏文明，給我們留下多少藝術(shù)瑰寶，遺憾的是，在這些瑰寶中，我們恰恰丟失了最貴重的東西——誠(chéng)信。經(jīng)理辦公會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施企業(yè)管理的重要方式。危險(xiǎn)的是，會(huì)上只有一種聲音，而會(huì)后可能有10種觀點(diǎn)。全體沉默，一出會(huì)議室，跑到自己辦公室，門一關(guān)就開始開部門小會(huì)了。一個(gè)最先進(jìn)入古代文明的民族卻徘徊在現(xiàn)代文明的門口。（四）抱怨員工素質(zhì)能力低是沒有用的，重要的是他們的素質(zhì)是均衡的你不能指望一個(gè)有著13億人口的經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家會(huì)有大量接受過現(xiàn)代高等教育的人才，