【正文】 對協(xié)作隊伍的使用、簽約、編序、整章建制、培訓、信譽評議、文明施工、關心生活等方面都做出較細致的規(guī)定，為協(xié)作隊伍實現(xiàn)規(guī)范化管理創(chuàng)造了條件。以往我們項目部管理的重心也就到工程隊就到頭了。我們明確提出“一切圍繞現(xiàn)場干，一切圍繞質(zhì)量轉”的口號，要求各部門各單位齊心協(xié)力抓好現(xiàn)場監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。集中的大型會議盡量減少，必要的會到各隊分頭開，使指導更具體和有針對性。為此，我們創(chuàng)新工作思路，實行“兩個下移”：一是工作重心下移。六、抓創(chuàng)新，強化工程質(zhì)量的基層基礎工作工程質(zhì)量的好壞，說到底是人干出來的，是掌握在干活人的手中。對于這些好的做法，我們都及時予以肯定和表揚，并利用有關會議等形式推廣到全管段。工程三隊為了驗證涵洞防水質(zhì)量，借鑒房建專業(yè)經(jīng)驗，在主體完工的涵頂設置蓄水進行滲漏試驗。工程二隊為了提高漿砌工程牢固和外觀美的問題，專門舉辦了一個各作業(yè)隊隊長及大工參加的“漿砌勾縫演示會”，請漿砌三隊張師傅給大家傳授多年積累的勾縫經(jīng)驗并示范演示，還手把手的教前去學習的同志基本要領。在控制漿砌片石質(zhì)量方面，我們根據(jù)陳總指示、現(xiàn)場問題和有些單位的經(jīng)驗，又快速出臺了《漿砌片石作業(yè)補充規(guī)定》，共六條，對作業(yè)工具配備、人員分工、計量器具、砂漿輸送、施工區(qū)段、驗收標準等都做出細致規(guī)定。比如，橋涵和路基過渡段的施作，由于很多都是反挖路基做涵，缺口寬度和級配碎石填筑往往有不規(guī)范的問題，是個施工中比較薄弱的環(huán)節(jié)。五、狠抓細節(jié)，從細節(jié)著手，嚴把質(zhì)量關從現(xiàn)場實際情況看，前一段我們工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題都屬于一般性質(zhì)量通病，似乎是些小問題。針對生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的改良土拌和不均勻、邊坡壓實容易忽視、過渡段與相鄰路基施工不同步，易造成新的過渡段、路塹處理不到位、路基橋涵臨時排水不利、混凝土控制不嚴格等常見問題，我部會同相關部門和施工作業(yè)層，積極開展日常現(xiàn)場檢查，以加強工藝流程控制為重點，發(fā)揮項目部的監(jiān)督、檢查和服務職能，利用交班會、技術交底、現(xiàn)場糾正等方式，使工程施工主要環(huán)節(jié)完全處于受控狀態(tài)。安全生產(chǎn)方面，相繼下發(fā)了“關于加強安全生產(chǎn)工作的通知”，明確了XXⅡ標的安全控制關鍵點為：高空作業(yè)安全、交通運輸安全、臨時用電、“三電”的安全防護、爆破作業(yè)安全、防水防洪安全等，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止；質(zhì)量方面：根據(jù)現(xiàn)場施工的實際需要，相繼下發(fā)了“關于加強橋涵施工沉降縫及防水層質(zhì)量控制的通知”及“關于加強路基附屬漿砌圬工施工質(zhì)量控制的通知” “關于加強橋涵附屬工程質(zhì)量控制的通知”等，為克服此類質(zhì)量通病，消除這些質(zhì)量隱患，提出了技術保證及質(zhì)量控制的具體措施，同時為了保證通知的有效實施，對個別施工單位進行了嚴明的懲罰，起到了明顯的效果。質(zhì)量責任體系和硬性約束體系相結合，形成了一個比較有效的質(zhì)量控制機制，誰也不敢輕易拿工程質(zhì)量當兒戲，誰也不敢輕易拿自己的飯碗開玩笑。工程二隊初步試行協(xié)作隊伍質(zhì)量信譽評議制，已有橋涵和路基附屬各一個隊被清退出場。項目部還出臺了“工程質(zhì)量紅牌警告書”、“工程質(zhì)量問題罰款單”和“工程質(zhì)量獎罰辦法”，加大了獎罰力度，對屢教不改者實行清退。發(fā)現(xiàn)問題堅決處理，該反工的一律推倒重來。項目部和各隊加大了現(xiàn)場質(zhì)量檢查頻次，做到了項目部經(jīng)常檢查，各隊每天，甚至半天一次的強度。另一個是硬性約束體系。為此，我們在已有的“質(zhì)量保證體系”“質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法”的基礎上，著力構建起兩個體系：一個是“質(zhì)量責任體系”，項目部和各隊領導一律實行分工包保責任區(qū)，哪一段、哪一類工程從領導、技術和領工員都分別落實到個人人頭，形成從項目經(jīng)理、書記直到現(xiàn)場領工員的責任體系網(wǎng)絡，整個覆蓋全管段，不留任何空白點，責任區(qū)和責任人匯編成冊，哪個地方有問題就追究相關領導和相關人員的責任，消除了責任不明、好壞一個樣的弊端，極大地強化了領導和管理人員的質(zhì)量責任意識。因此，抓好工程質(zhì)量也是一個系統(tǒng)工程，也要實行防打并舉的綜合治理方針。當然，隊伍的培訓仍在進程之中，學中干和干中學永無止境，今后我們?nèi)匀徊荒芊潘申犖榈呐嘤柦逃Ｍㄟ^普及性、持續(xù)性、和強化性培訓，幫助協(xié)作隊樹立了比較牢固的質(zhì)量第一觀念，提高了他們的基本技能。比如，四月二十六日，二隊領導率路基附屬各作業(yè)隊隊長和大工37人，到一隊全椒站3個漿砌點觀摩，并現(xiàn)場講解好在何處，使各作業(yè)隊有關人員受到較大促動，一致表示自己也要做得這樣好。我項目部硬性規(guī)定，各隊改良土路基、橋涵和漿砌圬工都必須先做出一個示范段，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收確實完全達到標準后予以確認，各作業(yè)隊以此為樣板組織施工，起到樣板引路作用。為了從一開始就把好質(zhì)量關，經(jīng)理部編制了比較詳盡的《漿砌片石作業(yè)指導書》下發(fā)各隊，并且由項目部領導率技術人員一個隊一個隊現(xiàn)場辦班講課，把漿砌作業(yè)隊負責人和大工集中培訓一次。第三是抓強化培訓。根據(jù)各作業(yè)隊的施工生產(chǎn)情況，項目部和各隊主要采用以會代訓的方法，通過生產(chǎn)會、交班會的形式，經(jīng)常性地對各作業(yè)隊負責人進行培訓，指出存在的問題，提出改進措施和方法，指導作業(yè)隊提高管理水平和工程質(zhì)量水平。第二是抓持續(xù)培訓。經(jīng)理部和各隊以此為教材或自編教材，對進場施工的作業(yè)隊分別加以培訓。上半年我部主要抓了三方面的培訓工作：第一是大面積的普及性培訓。二、狠抓培訓，提高了隊伍整體素質(zhì)我們的作業(yè)層協(xié)作隊伍比例較大，他們是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的主力軍。通過廣泛而深入的宣傳教育，也確實由于XX公司陳總、袁書記、儲總、產(chǎn)總等領導言傳身教、一絲不茍認真抓好質(zhì)量工作的可貴精神感染和帶動，我們實現(xiàn)了質(zhì)量理念重塑，堅決建好高標準客運專線的理念在廣大員工之中牢固樹立，各級領導和廣大員工抓好質(zhì)量的意識和自覺性顯著增強，我管段內(nèi)的工程質(zhì)量工作進入了一個新的境界：基本實現(xiàn)了穩(wěn)定且有序可控。第三，做好深入細致的啟發(fā)教育工作。無論是業(yè)主單位組織到桐九線參觀，還是我們自行分散組織的到兄弟單位觀摩，都使我部領導深切意識到，現(xiàn)在一般鐵路的工程質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍，更何況高標準客運專線了。通過各種會議廣泛宣講XX公司陳總等領導關于“必須把XX建設成國內(nèi)一流鐵路”、“建設過程中第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”、“質(zhì)量工作百分之九十九都不行，必須達到百分之百”“今天的質(zhì)量就是明天的安全”等講話精神，大會小會反復講，使新理念在廣大員工思想中落地生根。要從根本上扭轉質(zhì)量工作的被動局面，必須從根本上抓起，使全體員工，特別是各級干部牢固樹立建設好高標準XX的新理念。特別是在一季度質(zhì)量信譽評價中，我部名落孫山，給我們?nèi)€員工以極大震憾。在取得一定成績的情況下，我部一些同志，也包括有些領導產(chǎn)生了自滿和松勁情緒，錯誤地認為質(zhì)量工作的力度可以了，我們現(xiàn)在的工程質(zhì)量比以往的大線都要好，可以甩開膀子大干了。第一篇：XX項目經(jīng)理部年度工作總結22XXII標項目經(jīng)理部上半年度工作總結（一）2006年上半年度工作總結XX工程II標項目經(jīng)理部自2006年上半年克服了種種干擾、一方面狠抓生產(chǎn)、抓管理、抓進度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；經(jīng)理部及參建隊伍排除干擾、克服困難、齊心協(xié)力，充分發(fā)揮“攻難克艱”的鐵軍作風，提高了隊伍的士氣，施工生產(chǎn)全線開花，并得到了XX有限公司(業(yè)主)的認可。回顧即過去的半年，對本項目經(jīng)理部的工作進行總結如下：一、狠抓理念，找準了問題存在的病根XX線開工以來，我們嚴格按照XX公司的總體要求組織施工生產(chǎn)和其它工作，管段內(nèi)的形象進度一直比較快。因此在抓質(zhì)量方面出現(xiàn)松懈和局部滑坡，一度產(chǎn)生質(zhì)量通病此消彼長的現(xiàn)象，停工整頓的情況多次出現(xiàn)，讓XX公司領導產(chǎn)生擔心。痛定思痛，我項目部領導班子經(jīng)過冷靜思考和分析，一致認識到，問題還是出在思想認識上，建設理念的滯后導致質(zhì)量工作的實際差距。一是大力宣傳XX公司的指導思想和要求。二是走出去參觀學習，開闊視野，使大家真實感受到新形勢下質(zhì)量理念發(fā)生的新變化。必須當機立斷，奮起直追。經(jīng)理部領導多次和基層各隊長個別談話，有的重點單位反復談，講XX質(zhì)量工作的重大意義，分析其存在問題的原因，并指導這些同志轉變觀念改進方法，促使他們把質(zhì)量工作抓上去。實踐使我們體會到，意識引導行為，確實是“失”也觀念“得”也觀念。由于種種原因，這些協(xié)作隊伍素質(zhì)參差不齊；有些隊伍對所從事的施工作業(yè)知之不多，需要從培訓教育入手，提高其素質(zhì)，使之能夠滿足施工生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量的要求。項目經(jīng)理部對路基改良土施工、過渡段施工、級配碎石施工、耐久性砼施工等都制訂了比較詳盡的作業(yè)標準，印發(fā)各隊。據(jù)統(tǒng)計，各隊共舉辦改良土施工、橋涵、鋼筋、圬工等各類培訓班90多個，培訓作業(yè)人員和管理人員2000多人次，使之達到應知應會，適應XX線鐵路建設需要。作業(yè)隊的培訓提高不會一蹴而就，也不可能一勞永逸。這種“持續(xù)教育”式的培訓，針對性和實效性較強，起到了促進工程質(zhì)量提高的作用。今年一季度，各隊路基附屬工程相繼開工。強化培訓的另一個方法就是現(xiàn)場觀摩學習和現(xiàn)場示范作業(yè)。特別是進入二季度以來，各隊內(nèi)部以及各隊之間的現(xiàn)場交流和觀摩學習活動明顯增多，培訓的都是現(xiàn)場負責人和直接作業(yè)人員，產(chǎn)生了推廣先進、取長補短和共同提高的積極效果。由于協(xié)作隊伍的臨時性（只有一部分長期協(xié)作隊）和人員的不確定性，使得培訓工作顯得更加重要和必要?，F(xiàn)在我們確實感到了培訓的作用和作業(yè)隊伍整體素質(zhì)的可喜變化：作業(yè)熟練程度顯著提高，施工工藝水平和工程質(zhì)量改觀較大，能夠滿足施工生產(chǎn)的要求。三、狠抓機制，保證了工程質(zhì)量完全受控，措施到位確保生產(chǎn)安全施工實踐中我們體會到，工程質(zhì)量方面的問題是多種多樣的，其原因也是多元的，既有技能方面的原因，又有責任心方面的原因，有的還有經(jīng)濟方面的原因，等等。很重要的一條就是要形成一個有效的質(zhì)量控制機制，能夠把工程質(zhì)量切實掌控住。各隊還和協(xié)作隊伍普遍簽訂了“質(zhì)量保證責任書”，使作業(yè)隊成為整個質(zhì)量責任體系中的重要環(huán)節(jié)。用強有力的手段保證標準和規(guī)定落實到現(xiàn)場，不執(zhí)行就不行。發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改，絕不拖延。僅一隊漿砌片石腳墻作業(yè)就返工重作10多處，絕不手軟。截止目前，已有多家隊伍被清退。工程四隊還規(guī)定漿砌片石質(zhì)量破檢制，每百米隨機破檢三個點，完全合格方予驗工，否則返工重作。認認真真、一絲不茍地抓好工程質(zhì)量