【正文】 見經(jīng)傳到名揚四海，xx公路的每一個進步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折，xx人一定會走出困境，迎接曙光。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要 的團隊精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。再站到一個相對更高、更廣的環(huán)境中，重新審視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。公司明確提出：“項目施工管理的同時要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。要保持清正廉潔的自律意識。要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。施工測量記錄要圖示詳盡。三、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。加大培訓(xùn)育人才。公司根據(jù)“十一五”人才需求預(yù)測和人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運用人才招聘技術(shù)，參加各類人才市場招聘，積極做好人才引進工作，確保人才招聘質(zhì)量。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我xx公路人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。二、思想方面：回顧半年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時了解的不過是它的字面意思，然而就在這補償?shù)膶嵙?xí)后我不僅真正的明白了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標(biāo)準(zhǔn)。初出學(xué)校的我，對工作的認(rèn)識是狹隘的。在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規(guī)章制度，努力做好本職業(yè)工作，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下：通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨立完成。xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速A1標(biāo)實習(xí)，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地，中午一切安頓妥當(dāng)，下午開始投入工作中，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個會，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負(fù)責(zé)計量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮，高經(jīng)理在會上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風(fēng)雨過后才有彩虹’。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照。一、工作方面：時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到xx高速A1標(biāo)項目經(jīng)理部工作5個多月了。在今后的施工生產(chǎn)特別是質(zhì)量工作中，我們決心再接再勵，發(fā)揚成績，克服不足，虛心向XX公司和兄弟單位學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造新業(yè)績，為在XX工程中實現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)而不懈努力?？傊?，我項目管段內(nèi)的安全質(zhì)量工作通過各項管理措施、使整個II標(biāo)項目施工局面有序可控、協(xié)調(diào)推進，使質(zhì)量通病大為減低，從總體和主體上滿足了設(shè)計要求。定期向公司創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小級進行工作匯報。四、繼續(xù)抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，努力實現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)在XX公司領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)“雙優(yōu)”小組領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)把創(chuàng)“雙優(yōu)”工作深入開展下去，真正實現(xiàn)創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)。三、狠抓安全生產(chǎn)、確保施工安全內(nèi)業(yè)方面：進一步完善安全、質(zhì)量保證體系，繼續(xù)對XXⅡ標(biāo)參建員工進行了安全、質(zhì)量兩個方面的崗前教育培訓(xùn)，明確本標(biāo)段安全控制關(guān)鍵點；根據(jù)XXⅡ標(biāo)的工程實際情況及時召開或定期召開安全、質(zhì)量專題會議，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題。完善內(nèi)業(yè)資料管理結(jié)合“三項治理”，進行勞務(wù)隊伍管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實準(zhǔn)確。充分調(diào)動全體參建員工的積極性，突出發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用 XX項目經(jīng)理部堅持管理以人為本，要求項目部、各參建隊伍在施工期間無論從生活上還是在工作中都要照顧好每一位員工，使每一位員工都能夠有一個良好的生活和工作環(huán)境。推行項目部考核評比獎罰制度，從多方面調(diào)動每位員工的積極性，全力投入施工生產(chǎn)。二、突出重點、狠抓管理工作進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為了提高整個項目部的工作效率，最大程度的發(fā)揮經(jīng)理部全體員工的工作潛能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，進一步明確生產(chǎn)副經(jīng)理和其它副經(jīng)理的工作分工及工作重點，每周五全項目部（包括各隊）召開生產(chǎn)計劃會，每天早7點項目部人員開例會。對于管段內(nèi)的滁河大橋、康河壩大橋施工作為重點進行監(jiān)控，II標(biāo)確保按期達(dá)到鋪軌要求。剩余工程量中，除隔離柵欄及隔聲屏、通信及信號、電力及電力牽引供電、其他運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物安裝工程外，其他工程全部完成。有XX公司與上海鐵路檢察院堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，有兄弟單位的支持配合，我們將堅定不移地以創(chuàng)“雙優(yōu)”為總抓手，扎扎實實地抓好安全、質(zhì)量、進度、效益等工作，有信心有決心在新形勢下實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的“筑路育人”雙豐收，最終實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的奮斗目標(biāo)。工程質(zhì)量呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升、有序可控的可喜局面。半年多來，隨著創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的逐步展開和深化，我項目部和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)“雙優(yōu)”意識深入人心，新的管理理念和質(zhì)量理念得到牢固樹立，廣大員工隊伍的整體素質(zhì)也得到比較明顯的提高，創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的效果比較明顯：我項目部及所屬單位管理比較規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員沒有發(fā)現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象，整個隊伍心齊氣順干勁足。為配合創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，項目部XX綜[2006]18號“關(guān)于對‘先鋒工程示范號’及創(chuàng)‘雙優(yōu)’，知榮明恥，踐行黨章’知識答題活動進行表彰的決定”全II標(biāo)段工評出“先鋒工程”示范號六個，并給予了一定的獎勵，起到了先鋒示范的作用。為保證工程優(yōu)質(zhì)，我們在抓質(zhì)量管理上出重拳、下狠招，毫不留情。利用大眾傳媒和上級文件中的反面事例，向廣大干部進行警示教育，作到警鐘長鳴。他已經(jīng)被推薦為我集團公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”人選。開工以來，我項目領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員模范地遵章守紀(jì)、廉潔奉公、勤奮工作，沒有發(fā)生任何方面的違法違紀(jì)問題。為了抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”各項規(guī)章制度的落實，我們首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。為強化現(xiàn)場控制，我們還健全了上至項目經(jīng)理、書記，下至各隊現(xiàn)場領(lǐng)工員的質(zhì)量責(zé)任包保網(wǎng)絡(luò)，實行全程全方位覆蓋，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題就追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。此外，根據(jù)XX工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)的實際，制定了比較嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成一整套具有自己特色的質(zhì)量管理與控制辦法，并在運行中逐步完善和發(fā)揮作用。項目部與各單位普遍簽訂了“廉政建設(shè)協(xié)議書”，與管錢管物等關(guān)鍵崗位人員簽訂了“廉政承諾書”，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵人員的廉政建設(shè)責(zé)任意識與自警意識，提高了他們反腐倡廉的自覺性。建立起項目部與所屬工程隊兩級橫向到邊、縱向到底的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)，明確單位主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作第一負(fù)責(zé)人，并由書記親自擔(dān) 任創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員，以利工作情況的掌握與推動。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度更帶有根本性”。我們還多次由領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊到其它線及兄弟單位取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，將拍到的照片資料在班子成員中傳閱，擴大大家視野，提高班子成員的思想認(rèn)識境界。我們認(rèn)為解決思想認(rèn)識是推動創(chuàng)“雙優(yōu)”深入發(fā)展的根本癥結(jié)所在，只有思想通，才能工作順。這些模糊認(rèn)識必然阻礙工作開展，表現(xiàn)為部分基層單位創(chuàng)“雙優(yōu)”被動應(yīng)付，水平不高。九、抓“雙優(yōu)”工作，充分發(fā)揮黨組織的作用。觀摩了II標(biāo)全椒車站和肥東試驗段。各單位與勞務(wù)作業(yè)隊伍結(jié)算，要與驗工計價及財務(wù)決算同步進行，以保證工程成本和財務(wù)結(jié)果的真實性和完整性，避免由于結(jié)算不及時而預(yù)提成本，造成成本資料不實。強化會計基礎(chǔ)工作，按照會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，注重制度建設(shè)，不斷提升會計管理工作水平。通過實行定崗定責(zé)、佩卡上崗等方法也進一步強化了廣大協(xié)議工的身份意識和責(zé)任感，現(xiàn)場文明施工和工程質(zhì)量出現(xiàn)自我約束自我完善的勢頭。為此，經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們制訂出臺了《加強協(xié)作隊伍管理暫行辦法》，