項目經(jīng)理年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。加強建筑物臨邊的安全防護。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。(3)安全、設(shè)備管理：施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。到2004年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內(nèi)裝修工程完成3xxxx。在施工過程中，思考到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過程中，我要求堅決落實
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