項目經(jīng)理年度工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 三是法的管理。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。但是與其他項目部進行比較，進度較慢。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。（二）全年各項工作完成狀況：(1)工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。(3)安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行理解。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。還需
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