【正文】 完成三百四十九根，完成46%?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。　　萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠?！　』油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。　　二、施工階段　　打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。　　協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作?！　痘┕D設計交底及圖紙會審?！　y繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位?！　〗ㄖ锓啪€。下面我將xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：　　一、前期施工準備階段　　xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的’大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。　　一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。　　四、建議：　　三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排?！　」こ陶型稑藞髢r程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施?！　∽龊帽炯瘓F的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題?！　。斐扇藛T管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。　　二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。　　1爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程?！　?工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象?！　?編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序?！　υ械墓こ毯贤?、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失?！　〖訌娦蜗筮M度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。工程項目建設工作總結由提供!　　接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善?！　≌D、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作?！　≌J真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度?！　∫陨蠟榻衲甑墓ぷ鲄R報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。　　八、文明施工及技能減排管理　　__項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺?！　∑?、勞務管理情況　　20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，__也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求?！　∥?、項目成本控制情況　　__項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等?！　∪①|量管理情況　　截止到_月_日，__三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。　　一、項目履約進展情況　　__項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3?！　№椖拷?jīng)理年度工作總結6根據(jù)會議安排，我代表__項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：　　20xx年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作?！　〔恢挥X的跨進了**年這一新的開端。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。　　在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便?！　‰m然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步?！　『髞砉居肿屛医佑|了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習，年度工作總結《項目經(jīng)理年度工作總結》。　　這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導?！　∥沂?*年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。　　項目經(jīng)理年度工作總結5時光荏苒，**年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，項目經(jīng)理年度工作總結。任務完成方面合同和進度任務辦事處正在按計劃準時完成，但開票與回款任務完成情況還不理想，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務?！　∪⒔⒔M織框架，爭取完成公司給予的任務指標。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況，根據(jù)實際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調一致，最后才能到達終點?！　≡谖业墓ぷ髦?，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自己的價值，就要使發(fā)展的更好。　　作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應該做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。一年來，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學習和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)?！　≡诮酉聛淼臅r間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)?！　〖訌娯熑温鋵嵉饺?。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實?！　『侠戆才殴ば?，嚴格質量管理　　作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處?！　〖哟笈挪榱Χ?，落實安全管理　　應該說我們應該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作?！　№椖拷?jīng)理年度工作總結4今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量?！　≡谫|量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅