項目經(jīng)理年度工作總結-展示頁
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。項目經(jīng)理年度工作總結（一）200x年全年工作資料：200x年我負責施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。（二）全年各項工作完成狀況：(1)工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2004年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為建立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。
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