20xx年安全工作總體思路-展示頁
2024-10-28 22:11本頁面
【正文】 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，針對安全意識比較薄弱的現(xiàn)象，項目部要有針對性制定提高安全意識的方法，比如：集中學(xué)習(xí)或自學(xué)安全法規(guī)、印發(fā)安全事故案例材料、利用晚間觀看安全事故影像資料等。質(zhì)量、安全工作中的獎懲機制依靠制度的健全、機制的建立來認(rèn)真的規(guī)范管理，并且要靠領(lǐng)導(dǎo)層下大力氣來真正的推進。通過制定相應(yīng)的考核制度來完善考核機制，分級建立和完善考核系統(tǒng)，包括目標(biāo)考核、績效考核等。二、理順機制，推進各項工作開展我局的管理機制分為考核機制、檢查機制、獎懲機制等，就目前考核機制來說沒能系統(tǒng)的建立起來，例如，各管理層次的管理目標(biāo)設(shè)立了，但目標(biāo)完成結(jié)果/5的考核無明確實施人員或部門；檢查機制由于缺乏相關(guān)文件制度的支撐也達不到質(zhì)量安全環(huán)境等各項管理的總體要求，僅僅依靠每年有限的體系內(nèi)審、質(zhì)量月、安全月的特定檢查是遠遠不夠的；獎懲機制在我局的執(zhí)行表現(xiàn)還是獎多罰少，并且也是缺少明確的制度支持，針對發(fā)生的質(zhì)量安全方面的缺陷和事故等問題沒有獎懲機制來應(yīng)對和處置。借助《規(guī)范》實施的契機，將重新修訂和完善我局的管理文件（制度），重點放在投標(biāo)和合同管理、分包管理、項目施工管理三個核心過程。通過前期梳理我局現(xiàn)有的文件、制度，發(fā)現(xiàn)還存在諸多不足，具體表現(xiàn)在資源管理、機具管理、投標(biāo)和合同管理、分包管理、項目施工管理等多個方面。8月份新版文件進行試運行階段。之后經(jīng)過審核、審定等完成文件定稿工作，5月31日前完成印發(fā)。為此，我們應(yīng)該具體做好以下幾方面工作：一、完善制度，規(guī)范體系文件為貫徹實施中國認(rèn)證認(rèn)可管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的2010年第21號關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）的公告要求，我局需對現(xiàn)有管理體系文件進行修訂及補充完善，以完成2011外部審核時的證書換發(fā)工作。第二篇：安全培訓(xùn)工作總體思路安全培訓(xùn)工作總體思路樹立一個工作意識，即“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”；堅持兩個工作理念，即依法培訓(xùn)、按需施教；完善細化三個責(zé)任體系，即企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，政府及有關(guān)部門安全培訓(xùn)監(jiān)管和安全監(jiān)管監(jiān)察人員培訓(xùn)職責(zé)，安全培訓(xùn)和考試的機構(gòu)質(zhì)量保障責(zé)任；落實五項法律制度。2012年安全工作總體思路貫穿一條主線、確保三個達標(biāo)、突出五個重點、做好十項工作，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展目標(biāo)。第一篇：2012年安全工作總體思路2012年安全工作總體思路貫穿一條主線、確保三個達標(biāo)、突出五個重點、做好十項工作，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展目標(biāo)。貫穿一條主線：就是貫穿始終堅持“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦、辦安全高效礦”理念這條主線；確保三個達標(biāo)：就是“安全準(zhǔn)入驗收達標(biāo)、安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)、六大階段性目標(biāo)逐項達標(biāo)”；突出五個重點：就是突出“領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱患治理、六大系統(tǒng)建設(shè)、安全培訓(xùn)、隊伍建設(shè)”這五大重點；做好十項工作：就是貫穿“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦、辦安全高效礦”理念、所屬礦井全部安全準(zhǔn)入、強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實、全面推進“手指口述”安全確認(rèn)法、完善煤礦六大系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大提升、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、加強隊伍建設(shè)、加強隱患排查治理、注重安全培訓(xùn)。貫穿一條主線：就是貫穿始終堅持“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦、辦安全高效礦”理念這條主線；確保三個達標(biāo)：就是“安全準(zhǔn)入驗收達標(biāo)、安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)、六大階段性目標(biāo)逐項達標(biāo)”；突出五個重點：就是突出“領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱患治理、六大系統(tǒng)建設(shè)、安全培訓(xùn)、隊伍建設(shè)”這五大重點；做好十項工作：就是貫穿“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦、辦安全高效礦”理念、所屬礦井全部安全準(zhǔn)入、強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實、全面推進“手指口述”安全確認(rèn)法、完善煤礦六大系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大提升、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、加強隊伍建設(shè)、加強隱患排查治理、注重安全培訓(xùn)。第三篇：2011質(zhì)量安全工作總體思路工程局2011質(zhì)量安全工作總體思路總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹我局五屆三次職代會精神，圍繞我局方針、目標(biāo)，切實做好2011年質(zhì)量、安全工作，堅持質(zhì)量第一，安全至上的工作原則，進一步加強綜合管理體系建設(shè)，明確責(zé)任，強化措施，為我局順利實現(xiàn)本管理目標(biāo)提供保證。文件的初步編寫方案已定，首先成立文件編寫組，3月初開始工作，利用三天時間集中對《規(guī)范》進行學(xué)習(xí)，4月底完成
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