【正文】 如：《員工禮儀及工作規(guī)范》、《考勤管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工社會(huì)保管理辦法》、《勞動(dòng)合同與人事檔案管理辦法》、《匯報(bào)、談話(huà)和工作溝通管理辦法》等相關(guān)人事制度。人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)其他模塊為績(jī)效考核管理的實(shí)施提供系統(tǒng)支持。中層管理人員考核：屬執(zhí)行、操作層面。目前，公司已制定各部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)，在具體實(shí)施過(guò)程中還需進(jìn)一步完善。企業(yè)戰(zhàn)略是培訓(xùn)需求的內(nèi)在動(dòng)力；任職資格系統(tǒng)是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和教材體系的基礎(chǔ)，是培訓(xùn)的方向；績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)是產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因。質(zhì)安部將利用好例會(huì)這個(gè)平臺(tái)，除了傳達(dá)上級(jí)精神外，例會(huì)還將進(jìn)行信息收集及提供溝通與交流的機(jī)會(huì)。這些年對(duì)危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別一直是各級(jí)單位或項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我們的識(shí)別活動(dòng)不能也不應(yīng)該僅停留在體系建立之初或項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行，也不應(yīng)該定期進(jìn)行，或在發(fā)生緊急情況后才進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。堅(jiān)持以人為本、以制度管人管事的原則，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)密評(píng)價(jià)、篩選、管理和考核體系，以制度來(lái)規(guī)范我局綜合管理體系的運(yùn)行，為質(zhì)量、安全及環(huán)境目標(biāo)達(dá)標(biāo)提供保證。第一篇：2012年安全工作總體思路2012年安全工作總體思路貫穿一條主線、確保三個(gè)達(dá)標(biāo)、突出五個(gè)重點(diǎn)、做好十項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展目標(biāo)。二、理順機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展我局的管理機(jī)制分為考核機(jī)制、檢查機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，就目前考核機(jī)制來(lái)說(shuō)沒(méi)能系統(tǒng)的建立起來(lái)，例如，各管理層次的管理目標(biāo)設(shè)立了，但目標(biāo)完成結(jié)果/5的考核無(wú)明確實(shí)施人員或部門(mén)；檢查機(jī)制由于缺乏相關(guān)文件制度的支撐也達(dá)不到質(zhì)量安全環(huán)境等各項(xiàng)管理的總體要求，僅僅依靠每年有限的體系內(nèi)審、質(zhì)量月、安全月的特定檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；獎(jiǎng)懲機(jī)制在我局的執(zhí)行表現(xiàn)還是獎(jiǎng)多罰少，并且也是缺少明確的制度支持，針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量安全方面的缺陷和事故等問(wèn)題沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)和處置。標(biāo)準(zhǔn)要求持續(xù)進(jìn)行，而持續(xù)就是不停地進(jìn)行。每次會(huì)前充分搞好前期策劃：會(huì)議的主題、形式、人員、發(fā)言及會(huì)議想要達(dá)到的目的，會(huì)后要做好監(jiān)督，監(jiān)督會(huì)議主旨的后續(xù)活動(dòng)是否得到展開(kāi)，想解決的問(wèn)題是不是得到了解決。通過(guò)建立戰(zhàn)略的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際人力資源狀況與戰(zhàn)略要求對(duì)接，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理的目的。許多相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)系較多，業(yè)務(wù)交織，因此工作流程再造及業(yè)務(wù)范圍劃分上需進(jìn)一步改善，以理順公司內(nèi)部管理，建立科學(xué)、合理、符合公司實(shí)際的管理機(jī)制，這就要求建立和健全相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。由人力資源部確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源中心參與并監(jiān)督考核工作的全過(guò)程。因此，建立完善績(jī)效考核管理體系的同時(shí)，需完善員工培訓(xùn)、薪酬福利、員工任用、員工獎(jiǎng)懲等相關(guān)人事制度，用制度規(guī)范人力資源管理，真正發(fā)揮績(jī)效考核管理激勵(lì)、約束員工的效用。（六）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)融入人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作之中。為提高員工績(jī)效，規(guī)范管理，不但要求規(guī)范員工的行為，而且要求增強(qiáng)員工自我發(fā)展的意識(shí)，從精神層面上與公司理念保持一致，為績(jī)效管理提供制度保障。（一）績(jī)效考核是人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)重要模塊之一，與員工任用、培訓(xùn)等模塊相輔相承，密不可分，共同組成完整的人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)。具體如下：高層管理人員的考核：屬管理、決策層面，由集團(tuán)人力資源中心確定考核周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，采取述職即自我評(píng)議和民主評(píng)議相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和管理改進(jìn)為主。因此，要求明確各部門(mén)職責(zé)，合理劃分管理權(quán)限和工作界面，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的計(jì)劃管理，并將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，依托于企業(yè)任職資格系統(tǒng)和績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。今年質(zhì)量、安全例會(huì)將合并進(jìn)行，每季度召開(kāi)一次，會(huì)前一周將通知各單位具體時(shí)間及內(nèi)容。四、加強(qiáng)過(guò)程控制，持續(xù)辨識(shí)危險(xiǎn)源今年要加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)這一環(huán)節(jié)的檢查力度。借助《規(guī)范》實(shí)施的契機(jī)，將重新修訂和完善我局的管理文件（制度），重點(diǎn)放在投標(biāo)和合同管理、分包管理、項(xiàng)目施工管理三個(gè)核心過(guò)程。貫穿一條主線：就是貫穿始終堅(jiān)持“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦、辦安全高效礦”理念這條主線；確保三個(gè)達(dá)標(biāo)：就是“安全準(zhǔn)入驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、安安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、六大階段性目標(biāo)逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)”；突出五個(gè)重點(diǎn)：就是突出“領(lǐng)導(dǎo)帶班、隱患治理、六大系統(tǒng)建設(shè)、安全培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)”這五大重點(diǎn)；做好十項(xiàng)工作：就是貫