20xx年安全工作總體思路-在線瀏覽
2024-10-28 22:11本頁面
【正文】 初稿。7月份為規(guī)范及管理體系文件宣貫階段，宣貫將采取集中宣貫和配合監(jiān)督檢查分片宣貫的方式，領(lǐng)導(dǎo)層、局處職能部門及各處廠機關(guān)相關(guān)職能部門人員在6月初進行集中宣貫，質(zhì)安部將結(jié)合項目部及分包隊伍管理狀況安排時間到項目現(xiàn)場進行宣貫?！兑?guī)范》要求形成管理制度的有16個。盡管原來各職能部門制定了部分管理文件，但現(xiàn)在看來其文件的涵蓋內(nèi)容和可操作性并不能滿足新的管理機制需要。堅持以人為本、以制度管人管事的原則，細(xì)化各項規(guī)定，嚴(yán)密評價、篩選、管理和考核體系，以制度來規(guī)范我局綜合管理體系的運行，為質(zhì)量、安全及環(huán)境目標(biāo)達標(biāo)提供保證。在新文件編制過程中，將重新制定和完善各項制度，完備的制度是機制建立的基礎(chǔ)。由于我局管理模式和項目管理模式的轉(zhuǎn)變，相應(yīng)的檢查機制要與之契合，如今的項目管理分包過程屬于核心過程，因此建立項目自檢檢查機制非常必要，今年將尋找試點處和項目部探求對分包方的有效控制和管理模式，建立和完善分包管理的檢查機制。配合我局南水北調(diào)“百日無事故活動”，各項目部要采取一切有必要的措施提高質(zhì)量安全意識，對影響工程施工質(zhì)量與安全的因素進行有效控制。在“百日無事故活動”中，各處（廠）要全面貫徹和落實我局管理方針和目標(biāo)，牢固樹立質(zhì)量意識、安全意識，加大查處力度把追求質(zhì)量與安全應(yīng)用于管理工作的方方面面。三、穩(wěn)定隊伍，加強機構(gòu)建設(shè)今年將通過專業(yè)培訓(xùn)，使一批有責(zé)任心，熟悉水利施工工藝，能進行質(zhì)量安全系統(tǒng)管理的人員走上質(zhì)量安全生產(chǎn)管理一線。從嚴(yán)格考核制度入手，落實崗位責(zé)任，將貫標(biāo)與實際工作緊密結(jié)合，克服體系運行與實際工作脫節(jié)的弊病，真正在觀念和行動上得到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系。同時保證工程項目（不論大?。┦┕どa(chǎn)過程中現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全生產(chǎn)專職管理人員這些關(guān)鍵崗位人員配備要滿足項目實際需要。這些年對危險源及環(huán)境因素的識別一直是各級單位或項目部的弱項，我們的識別活動不能也不應(yīng)該僅停留在體系建立之初或項目進場時進行，也不應(yīng)該定期進行，或在發(fā)生緊急情況后才進行危險源辨識、風(fēng)險評價和實施必要的風(fēng)險控制措施。沒有好的辨識，就不能及時的發(fā)現(xiàn)身邊存在的各種危險，不能發(fā)現(xiàn)危險，就有可能給自身或他人帶來危險。各項目部的專職安全管理人員不要僅限于進場前那些常態(tài)的辨識清單，應(yīng)勤于觀察，認(rèn)真分析施工現(xiàn)場的各項設(shè)施、設(shè)備、工藝及流程，找出在各項活動或生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良的作業(yè)環(huán)境，并對其產(chǎn)生的不良后果進行分析和風(fēng)險評價，及時更新危險源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)危害程度制定有效的預(yù)防措施或治理方案來削減風(fēng)險，達到安全效果。局直及處直都要增加項目監(jiān)督頻次，監(jiān)督檢查可以采取不定期的方式，隨時進行有目的性的檢查，每一次檢查都要認(rèn)真對待，工作要細(xì)致，對發(fā)現(xiàn)問題的項目，要求事事有落實、有反饋、有整改、有效果評價。屆時將從各處抽調(diào)相關(guān)質(zhì)量或安全管理人員參與檢查其他處管項目，以此來提供相互學(xué)習(xí)、借鑒的機會。每季例會時，各單位主管部門要向質(zhì)安部匯報一季的監(jiān)督檢查情況，如遇特殊問題，也可以隨時與質(zhì)安部探討，共同尋找解決之道。每年都提月報，是因為每年每月都有一兩個處不能按時將相關(guān)信息上報給質(zhì)安部。希望今后每月月底前按時將當(dāng)月信息通過郵件的方式報給質(zhì)安部。質(zhì)安部將利用好例會這個平臺，除了傳達上級精神外，例會還將進行信息收集及提供溝通與交流的機會。七、體系審核與檢查并存總結(jié)多年來運行經(jīng)驗，局處兩級結(jié)合內(nèi)審、全年滾動及集中審核并行仍是適用于我局的體系自評的較好方式。今年抽取審核幾個省外項目，以發(fā)現(xiàn)區(qū)別于省內(nèi)項目的管理特色及區(qū)域特點。各單位在體系運行過程中，要做好質(zhì)量記錄的整理，匯總?cè)粘z查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析共性問題形成原因，制定切實可行的整改方案，并在后續(xù)活動中加以監(jiān)測其效果。質(zhì)量安全無小事，但具體到管理工作中件件都是小事，我們把每一件小事都做細(xì)、做好了，攢起來就是一件大事。相信我們在新的一年里會以嶄新的面貌努力做好工作中的每一個細(xì)節(jié)，踏踏實實、勤勤懇懇，實現(xiàn)質(zhì)量安全管理的一個飛躍。在可持續(xù)利用經(jīng)營的情況下，如何向我們的青山綠水要財富、要效益，把六龍山真正變成老百姓的“金山銀山”，同時把我們銅仁城區(qū)打造氣凈、水凈、土凈的“三凈之地”。第五篇：績效考核總體思路北京永泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司績效管理辦法總體思路企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)前進的方向和目標(biāo)，基于戰(zhàn)略的人力資源
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