【正文】 的安全生產(chǎn)方針，樹立“安全發(fā)展”的理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全力做好安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)和下半年的工作思路匯報(bào)如下： 一、 2021年上半年安全生產(chǎn)工作總體情況 上半年安全生產(chǎn)工作總體良好穩(wěn)定，未發(fā)生投訴事件和安全生產(chǎn)事故。 2021年工作安排 2021 年就要到了，在即將開始新一年的工作里，車間領(lǐng)導(dǎo)班子將以黨的十八大精神為指針，繼續(xù)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)過程中加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，按照剖析式安全檢查法做好班組車間兩級(jí)隱患排查，充分發(fā)揮兩級(jí)安全員作用，做到人、機(jī)、設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全。對(duì)一些技改后設(shè)備的構(gòu)造、性能、主要技術(shù)參數(shù)還需要熟悉掌握，進(jìn)而確保大修工程質(zhì)量和工件加工質(zhì)量。 在這一年的工作當(dāng)中，雖然取得了一定成績(jī)，但也有一些不足和需要提高之處。從今年 7 月份開始，車間組織人員用兩個(gè)月時(shí)間對(duì)車間和各個(gè)班組的材料庫房存放物資進(jìn)行盤點(diǎn)，統(tǒng)一造冊(cè)入賬，摸清家底，以便實(shí)現(xiàn)廠物資的統(tǒng)一調(diào)配，資源共享。507 過濾機(jī)拆卸的舊型鋼再利用等，至 11 月份，通 過修舊利廢活動(dòng)為廠節(jié)約資金 100余萬元。 （二）利用自身優(yōu)勢(shì)開展好修舊利廢工作。為改進(jìn)工作，提高加工和服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于精煤生產(chǎn)，年初車間出臺(tái)了加工質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度跟蹤調(diào)查制度。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制工作，不斷提升管理水平 今年精煤市場(chǎng)疲軟，生產(chǎn)上停產(chǎn)次數(shù)增多、在安全壓力大，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成達(dá)到一定水平，增收空間不是很大的形勢(shì)下，機(jī)電分廠立足于本車間實(shí)際，強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)成本管理，保證加工質(zhì)量，同時(shí)向內(nèi)挖潛，搞好修舊利廢和節(jié)能降耗工作。在培訓(xùn)中車間采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合，事故案例教育與安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，搞好防爆炸事故預(yù)案演練培訓(xùn)和消防預(yù)案演練培訓(xùn)工作。 (三 )加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。特別是在大修和起重的作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格堅(jiān)持停送電制度和臨時(shí)用電的管理，對(duì)起吊現(xiàn)場(chǎng)設(shè)明顯的警示標(biāo)志，設(shè)專人統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁在起吊物下站立通過和行走，嚴(yán)禁使用不完好的起吊設(shè)備設(shè)施。在這一年里，車間始終堅(jiān)持組織好“安全用電和防墜落”專項(xiàng)排查和治理工作。這一年來車間從定置管理入手，把已加工件和待加工件劃分區(qū)域分別存放，徹底整治衛(wèi)生死角和廢舊件，擴(kuò)大了作業(yè)區(qū)域，這樣不僅使很多加工件因作業(yè)場(chǎng)所狹小加工進(jìn)度慢而造成窩工的局面得到改觀，同時(shí)也使車間的安全文明生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理。今年 111 月份，完成了 52 530 臥振、 304 大軸、介質(zhì)桶、 307 大梁， 007 溜槽、等厚篩、717 濃縮機(jī)爬臂、 130 平方米壓風(fēng)機(jī)檢修平臺(tái)、 323 機(jī)料箱擴(kuò)展板、 530臥振滑到底板等計(jì)劃件、零急活和技改件的加工任務(wù)約 369 噸；完成電機(jī)修理任務(wù) 2160KW；完成了 001 斜輪的大修、十三礦過濾機(jī)的拆卸及安裝， 007 刮板的整體更換， 303 刮板、 304 刮 板的更換、 509 過濾機(jī)的更換、 398 浮選機(jī)的大修、 509 真空泵的安裝、 026 皮帶、 027 皮帶、 202 皮帶、 683 皮帶、 601 皮帶的膠結(jié)更換等 60 多項(xiàng)大修項(xiàng)目。20XX 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 20XX 年工作思路 (3) 第一篇： 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 2021 年工作思路 (3) xxxx年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年在廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xxxx 以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)為主線，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)任務(wù)及技改工作，現(xiàn)就 2021 年安全生產(chǎn)工作回顧如下： 一、確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成 全力以赴確保配件加工、大修、技改、電機(jī)修理任務(wù)完成。 xxxx 近一年來，在保證人、機(jī)、環(huán)境、設(shè)備系統(tǒng)安全的前提下，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，要求執(zhí)行不找借口，錯(cuò)誤沒有理由，從而確保了車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 二、構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，做到本質(zhì)安全 在 2021 年 111 月份 xxxx 沒有出現(xiàn)人身傷害事故，沒有出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備影響加工任務(wù)的情況，確保車間安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體做了以下幾方面的工作： （一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全文明生產(chǎn)。在 2021 年度車間始終把現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)作為安 全工作的重中之重。 （二）堅(jiān)持開展安全用電和防墜落的專項(xiàng)治理工作。在xxxx 的所轄區(qū)域內(nèi)，按照屬地管理的原則，排查用電氣設(shè)備和墜落方面的隱患，在隱患排查過程中充分發(fā)揮車間安全八條線的作用。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每天都有安全員巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止和督促整改。一年來車間始終堅(jiān)持以“三個(gè)一”為載體，搞好車間的安全培訓(xùn)工作。車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，開辦車工和電焊工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，以提高職工的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)加大對(duì)技改后新設(shè)備、新工藝以及特殊工種操作培訓(xùn)力度，對(duì)學(xué)習(xí)掌握情況采取抽答、提問、筆試和實(shí)際操作形式進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人車間在一體化考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）堅(jiān)持做好加工質(zhì)量及服務(wù)態(tài) 度的跟蹤調(diào)查活動(dòng)。要求車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員虛心征求服務(wù)意見和建議，及時(shí)了解掌握有關(guān)信息，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。車間首先成立修舊利廢活動(dòng)小組，制定修舊利廢規(guī)劃，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)節(jié)約文化，大的修舊利廢項(xiàng)目有 :309 斜輪大軸、大帽修復(fù)；電機(jī)軸、電機(jī)通蓋的修復(fù)； 509 拆下的大齒圈、大軸經(jīng)修復(fù)改造后重新利用 。 （三）做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。為此，車間制定了物資領(lǐng)用管理辦法，加強(qiáng)材料使用管理，嚴(yán)格材料審批制度，做好材料使用記錄，即使是一個(gè)螺栓，螺帽都有去處，做到帳卡物三對(duì)照。譬如，車間工種多，作業(yè)區(qū)域廣，動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)因素較多，如何更好地確保安全工作需要再 系統(tǒng)思考。另外在加工質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)上還需進(jìn)一步提高。車間同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生，保證完成各項(xiàng)加工 、大修和電機(jī)修理任務(wù)，為打造“富有活力，品質(zhì)卓越的千萬噸級(jí)選煤廠”貢獻(xiàn)出自己的一份力量。 上半年共召開 12 次安全會(huì)議，例如針對(duì)最近梅雨季節(jié)，召開做好防汛工作的緊急會(huì)議。 開展 8 次安全教育培訓(xùn)，針對(duì)公司下發(fā)《關(guān)于高速公路營(yíng)運(yùn)崗位安全操作手冊(cè)》對(duì)全員進(jìn)行針對(duì)性的各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司相關(guān)的《安全生產(chǎn)禁令》。 開展 13 次安全檢查，組織安全生產(chǎn)檢查和食品、消防、設(shè)施設(shè)備、外包單位和芳村停車區(qū)等專項(xiàng)檢查，在檢查中查出隱患，及時(shí)快速 地整改到位。由于服務(wù)區(qū)的環(huán)境問題導(dǎo)致邊門和服務(wù)區(qū)外圍護(hù)欄很難管理，我們都會(huì)安排保安定期進(jìn)行排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就立即處理，不給安全留隱患。及時(shí)查找隱息，堵塞漏洞，確保服務(wù)區(qū)安全穩(wěn)定?；顒?dòng)圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，在服務(wù)區(qū)門前懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語，張貼安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)的圖片，使廣大員工、行車駕駛員人人皆知，提高安全意識(shí)?；顒?dòng)期間，通過在廣場(chǎng)顯眼位置懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、設(shè)立咨詢臺(tái)采取現(xiàn)場(chǎng)咨詢、展出安全行車法律法規(guī)、發(fā)放夏季安全行車宣傳材料、“高速公路安全行車指南”等方式，為過往司乘宣傳講解安全生產(chǎn)有關(guān)政策和常識(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)解答司乘人員重點(diǎn)疑難問題，提供咨詢幫助，提高了公眾對(duì)交通安全的認(rèn)知水平。 二、上半年安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足 安全工作存在的問題和不足主要有三大點(diǎn)： 外圍安防系統(tǒng)未安裝。 服務(wù)區(qū)不能處于全封閉狀態(tài)。 邊門門衛(wèi)室尚未建造。而邊門通往村道的小路坡度較陡又未硬化，給員工上下班造成很大的不便，存在較大的安全隱患。從總體上來看，服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較穩(wěn)定，但還達(dá)不到安全發(fā)展的要求。 2 提高思想認(rèn)識(shí)。 加大執(zhí)行力度。執(zhí)行制度一絲不茍，善于抓