【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場，搞好輪休制度等一系列措施很好保證了出勤率。但仍存在勞動紀律不嚴、早班檢修不到位，個別人員沒責(zé)任心情況。 2021 年將著重加強二線隊組勞動紀律組織，要求保運、準備兩個隊組制定管理制度，嚴抓打卡不下井、下井不出力、出力不出工，減少窩工返工情況。加強職工職業(yè)道 德和責(zé)任意識教育，并與工資考核掛鉤。 第四篇： 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 2021 年工作思路 (3) xxxx年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年在廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xxxx 以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)為主線，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)任務(wù)及技改工作，現(xiàn)就 2021 年安全生產(chǎn)工作回顧如下： 一、確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成 全力以赴確保配件加工、大修、技改、電機修理任務(wù)完成。 xxxx 近一年來，在保證人、機、環(huán)境、設(shè)備系統(tǒng)安全的前提下，狠抓執(zhí)行力建設(shè) ，要求執(zhí)行不找借口，錯誤沒有理由，從而確保了車間各項安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。今年 111 月份，完成了 52 530 臥振、 304 大軸、介質(zhì)桶、 307 大梁， 007 溜槽、等厚篩、717 濃縮機爬臂、 130 平方米壓風(fēng)機檢修平臺、 323 機料箱擴展板、 530臥振滑到底板等計劃件、零急活和技改件的加工任務(wù)約 369 噸；完成電機修理任務(wù) 2160KW；完成了 001 斜輪的大修、十三礦過濾機的拆卸及安裝， 007 刮板的整體更換， 303 刮板、 304 刮板的更換、 509 過濾機的更換、 398 浮選機的大修、 509 真空泵的安裝、 026 皮帶、 027 皮帶、 202 皮帶、 683 皮帶、 601 皮帶的膠結(jié)更換等 60 多項大修項目。 二、構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制，做到本質(zhì)安全 在 2021 年 111 月份 xxxx 沒有出現(xiàn)人身傷害事故，沒有出現(xiàn)機電設(shè)備影響加工任務(wù)的情況，確保車間安全目標的實現(xiàn)，具體做了以下幾方面的工作： （一）強化現(xiàn)場管理，做好安全文明生產(chǎn)。安全管理是一項基礎(chǔ)性、實踐性很強的工作，重點是工作現(xiàn)場的管理。在 2021 車間始終把現(xiàn)場的文明生產(chǎn)作為安全工作的重中之重。這一年來車間從定置管理入手，把已加工件和待加工件劃分區(qū)域分別存放，徹 底整治衛(wèi)生死角和廢舊件，擴大了作業(yè)區(qū)域，這樣不僅使很多加工件因作業(yè)場所狹小加工進度慢而造成窩工的局面得到改觀，同時也使車間的安全文明生產(chǎn)工作上了一個新臺階。 （二）堅持開展安全用電和防墜落的專項治理工作。在這一年里，車間始終堅持組織好“安全用電和防墜落”專項排查和治理工作。在xxxx 的所轄區(qū)域內(nèi)，按照屬地管理的原則，排查用電氣設(shè)備和墜落方面的隱患，在隱患排查過程中充分發(fā)揮車間安全八條線的作用。特別是在大修和起重的作業(yè)現(xiàn)場，嚴格堅持停送電制度和臨時用電的管理，對起吊現(xiàn)場設(shè)明顯的警示標志，設(shè)專人統(tǒng)一指揮 ，嚴禁在起吊物下站立通過和行走，嚴禁使用不完好的起吊設(shè)備設(shè)施。作業(yè)現(xiàn)場每天都有安全員巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止和督促整改。 (三 )加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。一年來車間始終堅持以“三個一”為載體，搞好車間的安全培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中車間采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合，事故案例教育與安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，搞好防爆炸事故預(yù)案演練培訓(xùn)和消防預(yù)案演練培訓(xùn)工作。車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計劃，開辦車工和電焊工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，以提高職工的業(yè)務(wù)技能，同時加大對技改后新設(shè)備、新工藝以及特殊工種操作培訓(xùn)力度，對學(xué)習(xí)掌握情況采取抽答、提問、筆試和實際操作形式進行考核，對表現(xiàn)突出的班組和個人車間在一體化考核中給予獎勵。 三、加 強內(nèi)部管理和成本控制工作，不斷提升管理水平 今年精煤市場疲軟，生產(chǎn)上停產(chǎn)次數(shù)增多、在安全壓力大，經(jīng)濟指標完成達到一定水平，增收空間不是很大的形勢下，機電分廠立足于本車間實際，強化過程控制，加強成本管理，保證加工質(zhì)量，同時向內(nèi)挖潛，搞好修舊利廢和節(jié)能降耗工作。 （一）堅持做好加工質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度的跟蹤調(diào)查活動。為改進工作，提高加工和服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于精煤生產(chǎn)，年初車間出臺了加工質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度跟蹤調(diào)查制度。要求車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員虛心征求服務(wù)意見和建議，及時了解掌握有關(guān)信息，查找差距，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。 （二）利用自身優(yōu)勢開展好修舊利廢工作。車間首先成立修舊利廢活動小組，制定修舊利廢規(guī)劃，增強節(jié)約意識，培養(yǎng)節(jié)約文化，大的修舊利廢項目有 :309 斜輪大軸、大帽修復(fù)；電機軸、電機通蓋的修復(fù)； 509 拆下的大齒圈、大軸經(jīng)修復(fù)改造后重新利用 。507 過濾 機拆卸的舊型鋼再利用等，至 11 月份，通過修舊利廢活動為廠節(jié)約資金 100余萬元。 （三）做好資產(chǎn)盤點工作。從今年 7 月份開始，車間組織人員用兩個月時間對車間和各個班組的材料庫房存放物資進行盤點，統(tǒng)一造冊入賬，摸清家底，以便實現(xiàn)廠物資的統(tǒng)一調(diào)配，資源共享。為此，車間制定了物資領(lǐng)用管理辦法，加強材料使用管理，嚴格材料審批制度，做好材料使用記錄，即使是一個螺栓，螺帽都有去處，做到帳卡物三對照。 在這一年的工作當中，雖然取得了一定成績，但也有一些不足和需要提高之處。譬如，車間工種多，作業(yè)區(qū)域廣，動態(tài)危險 因素較多，如何更好地確保安全工作需要再系統(tǒng)思考。對一些技改后設(shè)備的構(gòu)造、性能、主要技術(shù)參數(shù)還需要熟悉掌握，進而確保大修工程質(zhì)量和工件加工質(zhì)量。另外在加工質(zhì)量和服務(wù)意識上還需進一步提高。 2021年工作安排 2021 年就要到了，在即將開始新一年的工作里，車間領(lǐng)導(dǎo)班子將以黨的十八大精神為指針，繼續(xù)帶領(lǐng)職工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)過程中加大現(xiàn)場管理的力度，按照剖析式安全檢查法做好班組車間兩級隱患排查，充分發(fā)揮兩級安全員作用，做到人、機、設(shè)備系統(tǒng)的本質(zhì)安全。車間同時加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜 絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生，保證完成各項加工、大修和電機修理任務(wù)，為打造“富有活力，品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”貢獻出自己的一份力量。 2021年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 機電分廠 第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、技經(jīng)指標： 今年公司總共采購 lng液化天然氣 ，共計 154197萬 m3， 與去年同期采購相比增加了 24%，現(xiàn)庫存量為 20643 立方，全年輸氣總量為 133554 萬 m3，與去年同期相比增長了 41%其中 97959m3，與去年同期相比增長了 65%， 35595m3，與去年同期相比增長了 30%；規(guī)劃用戶 7005 戶，商業(yè)用戶 8 戶，其中，規(guī)劃用戶 4640 戶，規(guī)劃用戶安裝用戶 2365 戶，商業(yè)用戶 1 戶；公司實際安裝用戶 4102 戶，其中安裝用戶 2381 戶；安裝用戶 1721 戶，安全事故為零。 二、重大工程項目完成情況 根據(jù)工 作安排意見，為確保公司各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 5 月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收． 完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、 g 加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。 完成了、儲配站、 g 加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤?，、儲配站?g 加氣站進入初步設(shè)計階段。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃 調(diào)整暫停）。、的站場