【正文】 一，思路不清，點子不多，錯失了許多發(fā)展良機，農(nóng)村經(jīng)濟不能快速發(fā)展，農(nóng)民增收步伐緩慢。缺乏改革精神，工作理念不新。（二）班子建設(shè)方面與黨的執(zhí)政能力不相適應(yīng)。造成了村兩委的關(guān)系成為農(nóng)村的焦點問題。村兩委的權(quán)責(zé)關(guān)系比較模糊，不夠明確，不夠具體。在現(xiàn)實生活中，表現(xiàn)為村委會自行其事，不接受村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。由此產(chǎn)生村兩委關(guān)系失調(diào)等各種各樣的問題，從而削弱了村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)。存在法律條文滯后，規(guī)定還不夠完善等問題。村黨組織在村級組織中處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位。對取得優(yōu)秀等次的組織工作項目，實行經(jīng)費補助，目標(biāo)獎勵和榮譽表彰。項目期滿后，采取“三方評分制”對項目效果進行檢查驗收。形成你追我趕、爭先進位、百花齊放的良好工作氛圍。成立由市委聯(lián)系各單位聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、組織部相關(guān)科室組成的督查組，以月度、季度等時間為節(jié)點，在自查申報、單位互查的基礎(chǔ)上，對項目實施情況進行掌握了解、評估分析，過程監(jiān)督。跟蹤問效，定期評估，嚴(yán)格組織項目督查?！耙欢ā奔粗贫椖坑媱澓拖嚓P(guān)工作制度，將項目任務(wù)細化分解，明確時間節(jié)點、任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任部門和人員，作為項目實施的重要依據(jù)。為確保項目落實到位、組織有力，制定了規(guī)范的項目流程，實行“一組一定一?！?。一批如“五個基本”考評項目建設(shè)、黨員群眾服務(wù)中心建設(shè)、選優(yōu)配強鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子等工作納入到組織工作項目管理范疇，做到以項目化推進，實現(xiàn)項目引領(lǐng)、示范帶動、亮點凸顯的局面。目前，已確定學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、基層黨內(nèi)民主建設(shè)、干部人事制度改革、組織部門自身建設(shè)等4大類21個組織工作項目。通過開展問卷調(diào)查，召開座談會等形式，廣泛征求意見和建議，結(jié)合恩施市組織工作實際和目標(biāo)確定全年組織工作項目。[責(zé)任編輯：湯靜]第二篇：“項目化管理”提升組織工作科學(xué)化水平恩施市“項目化管理”提升組織工作科學(xué)化水平2011年10月08日 10:43來源：湖北新聞網(wǎng)湖北新聞網(wǎng)恩施10月8日電(曹顯 熊華)2011年以來，恩施市通過立項論證、組織實施、督促檢查、考核驗收等程序，將組織工作各項重點任務(wù)分解為一個個項目工程來抓，形成了項目明確、責(zé)任明確、舉措具體、全程跟蹤問效的“項目化管理”機制，有效提升了組織工作科學(xué)化水平。近幾年，公司年完成施工產(chǎn)值和收益率連年攀升。“提素質(zhì)”，黨組織的職能意識和政工干部的職業(yè)意識不斷加強，助推企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)力不斷提升。同時加大了獎罰力度，公司對優(yōu)秀黨工委書記獎勵標(biāo)準(zhǔn)從5000元升到10000元；對連續(xù)兩年考核居后的書記進行誡勉談話，對工作能力不強，群眾不滿意的書記實行退出機制，明確規(guī)定5年內(nèi)不得擔(dān)任項目書記。細化了項目黨建和黨工委書記考核評分標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加量化具體，操作性更強。這不僅是各級黨組織有了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，簡單問題遵程序、復(fù)雜問題循流程的工作模式，而且有效促進組織生活的常態(tài)化、規(guī)范化、實效化。按照工作流程化要求，編發(fā)了《基層黨建日常工作需知》。黨的工作制度標(biāo)準(zhǔn)化致力于建立科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性的制度體系，建立健全50余項黨建工作制度流程，包括《黨委議事規(guī)則》、“三重一大”決策制度實施細則、“四項制度實施細則”等，發(fā)揮政治核心作用的“基本法”，保證黨組織參與重大事項決策有依據(jù)。二是，開放性，職工可在公司網(wǎng)站“開誠布公”板塊，對黨建工作效果提出意見建議，建立了對黨建工作全新的監(jiān)督機制。黨建基礎(chǔ)工作信息化公司建立了包括黨員信息系統(tǒng)、黨組織書記、公司網(wǎng)站、廣訊通等在內(nèi)的信息平臺，使公司黨委對黨員個人信息、組織歸屬、流動去向了如指掌，保證了組織工作的全覆蓋。為鼓勵黨員干部勤于思考，總結(jié)提高，公司在電子刊物《企業(yè)資訊》中開辟了政工論文板塊，被刊登的優(yōu)秀論文，每篇獎勵500元。為達到學(xué)習(xí)效果，公司建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度、干部培訓(xùn)制度、黨員學(xué)習(xí)制度等一系列制度，并通過考勤、考試、抽查學(xué)習(xí)筆記等舉措，確保了黨員學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容的落實。公司黨政主管不僅帶頭學(xué)習(xí)，還認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)體會，在《建筑》、《鐵道建筑報》等報刊雜志發(fā)表文章，給普通黨員做了表率，促進了企業(yè)實干、“較真”之風(fēng)的形成。公司根據(jù)上級安排，和企業(yè)不同時期各階段的工作重心，確立主題、內(nèi)容、目標(biāo)，穩(wěn)步逐項推進。黨員教育學(xué)習(xí)目標(biāo)化根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司把提升干部隊伍綜合素質(zhì)，作為黨員教育學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)，扎實開展了黨員教育學(xué)習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行組織考察、民主推薦、集體研究、公開公示等選人用人程序，最大限度的避免人為因素。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，全面從嚴(yán)治黨新要求，中鐵十二局集團一公司黨委積極探索推進“五化”管理，改進體制機制，創(chuàng)新工作方法，提升干部素質(zhì)，使黨建工作步入新常態(tài)，有力促進了企業(yè)發(fā)展。第一篇：“五化”管理提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平“五化”管理提升企業(yè)黨建科學(xué)化水平加強企業(yè)黨組織建設(shè)，不斷提升黨組織在企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是全面加強黨的建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)。特別在全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新形勢下，基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運行愈加具有重要的意義。黨群干部任用嚴(yán)格化公司嚴(yán)把黨群干部，尤其是基層黨工委書記入口關(guān)，制定了《項目黨工委書記選拔任用辦法》，將其作為選拔任用黨工委書記的硬性標(biāo)準(zhǔn)。2014年初，公司按項目編制序列，對65個基層黨組織及專（兼）職黨工委書記進行重新任命，近兩年，補充調(diào)整了8名項目書記，選配了4名專職副書記，堅持培養(yǎng)成熟一名任命一名，不勉強提拔，不帶病上崗，把書記崗位留給真正熱愛政工工作，綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才，保持了黨工委書記隊伍的純潔性、先進性。首先，明確目標(biāo)，專題專項落實。近兩年一公司先后組織了群眾路線教育實踐、“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升”活動、《管理就要敢于較真》文章學(xué)習(xí)、“三嚴(yán)三實”等專題。其次，制定制度，確保學(xué)習(xí)效果。再次，注重激勵，夯實學(xué)習(xí)成果。政工干部當(dāng)年發(fā)表論文達30篇，促進了黨建工作經(jīng)驗交流。在實踐中，公司黨建工作充分發(fā)揮了信息平臺的三個優(yōu)勢：一是，即時性，僅用一臺電腦，一根網(wǎng)線，黨組織和黨員群眾即實現(xiàn)“面對面”交流，實現(xiàn)了信息即時溝通。三是，互動性，借助“員工論壇”，使黨組織更好的貼近職工群眾，了解他們所思、所想、所盼，利用線上互動推動線下服務(wù)，做到了群眾有所呼、黨組織有所應(yīng)，群眾有所需、黨組織有所為。將《工程項目部黨的建設(shè)實施細則》、《基層黨組織工作考評辦法》等，以《文件制度匯編》、《管理規(guī)范匯編》形式下發(fā)項目部，實現(xiàn)黨建工作有制度可查、有標(biāo)準(zhǔn)可依、有措施可循、有目標(biāo)可追、有指標(biāo)可考，保證了黨建工作的高效運行。包括由組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、日常工作標(biāo)準(zhǔn)、活動組織標(biāo)準(zhǔn)、資料整理標(biāo)準(zhǔn)等十部分組成，內(nèi)容涵蓋基層黨建日常工作的方方面面。黨組織考評具體化根據(jù)基層黨建工作的發(fā)展變化，公司在修訂《項目年終考核評比辦法》、《項目黨工委書記選拔任用辦法》等文件時，對基層黨組織年度工作考評項目部的年終考核同期進行，把黨建工作考核、生產(chǎn)經(jīng)營考核、干部業(yè)績考核緊密結(jié)合起來，保證了考核工作的效果。對黨工委書記考核分項目民主測評、職代會民主測評、公司黨委對基層黨組織年度工作考評三個部分，群眾評議權(quán)重達到60%，較好的維護了職工的民主權(quán)力?！拔寤惫芾恚Α皬娀A(chǔ)”，有效地提高了企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平，保證了黨建工作的高效運行，推動發(fā)展的執(zhí)行力明顯提高?！爸毓芾怼?，緊密結(jié)合企業(yè)實際和生產(chǎn)經(jīng)營需要，有針對性開展黨員教育管理，確保了改革發(fā)展穩(wěn)定的各項措施變成員工的自覺行動，推動發(fā)展的戰(zhàn)斗力得到提升。企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展為廣大員工分享成果提供了堅實的基礎(chǔ)，薪酬改革、基地二期住房建設(shè)等一項項務(wù)實舉措讓廣大員工得到了實惠，諸多職工關(guān)注的熱點難點問題得到解決，凝聚起推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大保障力。認(rèn)真研究，反復(fù)論證，進行組織工作立項。同時對各個組工項目的現(xiàn)實意義、可行性和社會影響進行評估論證。對已確定的組織工作項目，市委組織部制定了《關(guān)于對2011年重點組織工作實施項目化推進的通知》，下發(fā)了《恩施市2011組織工作項目推進分解表》。規(guī)范程序，加強保障，推動組織項目實施?！耙唤M”即成立項目工作組，明確項目責(zé)任人和參與人員，由市委組織部分管副部長、責(zé)任科室負責(zé)人及相關(guān)基層黨組織負責(zé)人擔(dān)任責(zé)任人，黨組織班子成員和部門工作骨干作為參與人員?！耙槐！奔绰鋵嶍椖咳藛T、物資、財力保障，為項目順利實施提供有力保障。實行定期評估、實時管理。對好的做法及時推廣，對出現(xiàn)問題及時糾偏，同時將督查結(jié)果以組工信息、工作簡報等形式在全市給予通報。多方評議，劃分等次，規(guī)范組織項目驗收。即單位提交自評報告，市委組織部進行專門考評，相關(guān)企業(yè)、居民群眾參與測評，按一定權(quán)重綜合評分結(jié)果，并將定期督查結(jié)果作為重要參考依據(jù)，得出項目效果的總評分，確定優(yōu)秀、良好、一般三個等次，進行項目效果評定。第三篇：淺論提升農(nóng)村基層黨建科學(xué)化水平[范