【正文】 展“黨員先鋒工程”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提前了15天完成了合同規(guī)定的第一里程碑工期，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的嘉獎。五是深入開展黨建活動。上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 四是推行發(fā)展黨員“票決制”。經(jīng)過認(rèn)真籌劃、精心組織、嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，取得了積極的成效。四是實(shí)行項(xiàng)目黨組織民主選舉。在公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，外協(xié)隊伍已成為公司發(fā)展壯大的一支重要力量，而要全面調(diào)動協(xié)作隊伍的積極性，就要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍中的黨員、優(yōu)秀分子的引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作隊伍黨員的教育管理工作。此舉不僅激發(fā)了全體員工、黨委（支部）班子成員的工作積極性，而且規(guī)范的工作程序也對全體黨員和基層項(xiàng)目黨組織形成了極大的約束力，有力地促進(jìn)了基層黨建工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了黨建工作的影響力。二是開展“工程項(xiàng)目黨建工作寫實(shí)制度”。“七一”前夕，經(jīng)集團(tuán)公司黨委驗(yàn)收，北京地鐵項(xiàng)目部黨支部、07省道項(xiàng)目部黨支部、滬蘆10C標(biāo)項(xiàng)目部黨支部被正式命名為“工程項(xiàng)目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”，北京地鐵五號線項(xiàng)目部還在集團(tuán)公司黨建思想政治工作會議上作了專題經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。按集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合六公司各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將北京地鐵項(xiàng)目部黨支部、07省道項(xiàng)目部黨支部、滬蘆10C標(biāo)項(xiàng)目部黨支部作為創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”的試點(diǎn)單位，加強(qiáng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委多次組織有關(guān)部室赴現(xiàn)場督導(dǎo)活動的開展。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨組織工作，深化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的良性、健康、有序發(fā)展。多項(xiàng)政策的落實(shí)，體現(xiàn)了公司“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略，營造了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，真正將尊重人的全面發(fā)展與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步結(jié)合起來，極大地鼓舞了一批愛崗敬業(yè)、立足本職的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。三是優(yōu)先解決工程技術(shù)人員住房問題。一是決定進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的技術(shù)津貼，目前，相關(guān)辦法正在草擬之中。集團(tuán)公司還對60名困難工程技術(shù)人員實(shí)行了補(bǔ)助，一類困難工程技術(shù)人員每年每人5000元，二類困難工程技術(shù)人員每年每人3000元。我們根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)文件規(guī)定和公司的支付能力，對一線工程技術(shù)人員實(shí)行了最低收入保障線制度，本科生助理級收入最低保障線1500元，?？粕鷨T級最低保障線1200元。在今年新開工的項(xiàng)目中，我們?nèi)斡昧?0多名領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，是歷年來啟用新人最多的一年。立足于培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，新項(xiàng)目組建時，我們針對專業(yè)技術(shù)人員所學(xué)和能力進(jìn)行搭配，既給專業(yè)技術(shù)人員一個合理的發(fā)展空間，又做到人盡其才，各得其所，各顯所能。一系列行之有效措施的實(shí)施，極大地調(diào)動了畢業(yè)生的積極性和工作熱情。舉辦了崗前培訓(xùn)班、召開了座談會、組織他們到部分項(xiàng)目參觀，并安排到九華山旅游，還將所有畢業(yè)生的戶口全部落戶蕪湖?！谌瞬诺囊M(jìn)上。9月1日，公司黨委書記、董事長焦杰向集團(tuán)公司股東代表許寶成、集團(tuán)公司下派董事李斌和人事處匯報公司改革的相關(guān)情況，征得了公司大股東方和人事處的認(rèn)可。一是初步擬定了公司總部新的機(jī)構(gòu)定員表、制定了各部門新的工作職責(zé)、競聘上崗實(shí)施意見等6個文件，于8月27日報公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過。再次，尊重大股東意見、穩(wěn)步推進(jìn)改革進(jìn)程。對在改革中落聘的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)主動找他們談心，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)他們服從組織決定、顧全公司大局。其次，認(rèn)真做好改革期間的思想穩(wěn)定工作。公司總部黨委也數(shù)次組織全體黨員、組織各支部黨員學(xué)習(xí)、討論，提高認(rèn)識、端正態(tài)度，以積極的心態(tài)面對改革、面對競爭。首先，廣泛宣傳、層層發(fā)動，反復(fù)闡明公司總部改革的重大意義。——成功實(shí)施了公司總部“三項(xiàng)制度”改革。一年來，公司黨委大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)上，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力倡導(dǎo)深入實(shí)際、深入工地一線、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅決克服工作中的漂浮、華而不實(shí)，堅決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。年初，在各單位上報材料的基礎(chǔ)上，按照好班子評比內(nèi)容，將表格發(fā)給公司總部十二個有關(guān)部門進(jìn)行打分，本部門匯總后，提交公司黨委會進(jìn)行研究，從高到低評出了廣州公司、滬蘆2標(biāo)等九個領(lǐng)導(dǎo)班子為2003年度好班子，下發(fā)文件在年初工作會議上進(jìn)行表彰。目前，基層黨組織第二次民主生活會正在積極的準(zhǔn)備之中，確保在12月底之前召開完畢。公司黨委嚴(yán)格按照民主生活會召開的組織程序，組織召開基層黨組織第一次民主生活會。會上，公司黨委聘請了8名兼職教師講課，內(nèi)容包括黨建、法律、合同、宣傳、紀(jì)檢等方面內(nèi)容，要求各單位書記在工作中要做到“用心、用腦、用手、用嘴”，不斷提升全公司黨建工作的水平?！e辦了黨委(總支、支部)書記培訓(xùn)班暨黨建工作研討會。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。廣州公司汪琦峰榮獲總公司青年雙創(chuàng)成果先進(jìn)個人；青藏項(xiàng)目隊黨委書記尹良軍榮獲“青海省崗位能手”；上海地鐵M8線盧會華榮獲總公司青年崗位能手。公司還榮獲*市20012003年度“無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。公司被省工商行政管理局命名為20012002年度省級“重合同守信用”單位。精神文明建設(shè)碩果累累。進(jìn)一步健全了“三位一體”管理體系，確保了體系的有效運(yùn)行，再次通過了天津長城質(zhì)量保證中心的監(jiān)督審核，促進(jìn)了全公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 企業(yè)管理更加科學(xué)。購置現(xiàn)場急需的各種機(jī)械設(shè)備17臺（套），購置了210萬元的各種周轉(zhuǎn)材料。全公司共有組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備547臺（套），%（%），機(jī)械設(shè)備完好率87%，利用率78%（去年底為74%）。 億元（，），%，占年初計劃12億元的175%，實(shí)現(xiàn)了營銷工作的歷史性突破。營銷工作上，公司結(jié)合國家基建政策導(dǎo)向和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)劃，加大了對市場的分析和研究，認(rèn)真總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，廣泛搜集信息，繼續(xù)實(shí)施“區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展”的營銷戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)域市場，實(shí)現(xiàn)了以江浙滬及“兩廣”地區(qū)為主戰(zhàn)場、其他地區(qū)共同發(fā)展的營銷新格局。在面臨多個項(xiàng)目圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣大員工充分發(fā)揮了主觀能動性和創(chuàng)造性，采取多種措施，積極投入到大干活動中。產(chǎn)值營銷雙創(chuàng)新高。深圳地鐵一期工程、廣東陽茂高速公路九標(biāo)、長晉公路已申報局級優(yōu)質(zhì)工程（待批）。乍嘉蘇高速公路獲2005年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎”（優(yōu)質(zhì)工程）。年度共驗(yàn)收單位工程140 件，合格率100%，%。工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。滬蘆2標(biāo)項(xiàng)目獲上海市2003年度上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀集體和2003年度“文明工地”稱號。未發(fā)生交通行車事故，無鐵路行車事故和鐵路因工傷亡事故，無鍋爐壓力容器事故，實(shí)現(xiàn)了安全年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎军h委主要取得了以下成績：安全工作得到加強(qiáng)。下設(shè)15個基層黨委，2個黨總支，58個黨支部，共有黨員1133名（含預(yù)備黨員33名）。第一篇：黨委2005年工作總結(jié)及2006年工作思路黨委2005年工作總結(jié)及2006年工作思路2005年，*公司黨委在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，全面貫徹落實(shí)十六大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆四中全會《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，努力建立公平競爭的用人機(jī)制，深入挖掘潛力，管理效能進(jìn)一步提升，企業(yè)的市場競爭能力不斷增強(qiáng)，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，切實(shí)調(diào)動了公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理的不斷進(jìn)步，為企業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅實(shí)的步伐。截至12月17日，全公司共有工程項(xiàng)目部36個，工附業(yè)單位6個和6個辦事處。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術(shù)人員黨員159名；生產(chǎn)一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名。按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步健全和完善安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未發(fā)生死亡事故，發(fā)生重傷事故一起，無輕傷事故。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動，通過檢查評比，廣州增埗大橋改造工程、浙江07省道、滬蘆高速公路10C標(biāo)、淮鹽高速公路YC7標(biāo)朱瀝溝大橋、柳州市內(nèi)環(huán)路北環(huán)工程勝利路立交橋工程A標(biāo)段、淮鹽高速公路YC7標(biāo)蟒蛇河大橋、廣州大學(xué)城綜合二標(biāo)、北京地鐵五號線11標(biāo)通過驗(yàn)收并申報集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地（待批）。銅陵商城項(xiàng)目獲銅陵市2003年度“安全文明工地”稱號。各單位牢固樹立“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格施工規(guī)范，層層實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督力度，在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。其中:市政工程3件，合格品率100%，優(yōu)良品率100%；公路工程127件，優(yōu)良品116件，合格品率100%，%；鐵路工程10件，優(yōu)良品9件，合格品率100%，優(yōu)良品率90%。這是六公司目前在高等級公路施工中獲得的最高榮譽(yù)，該工程已申報國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎。嘉善大道項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量事故一起。今年以來,各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了計劃的嚴(yán)肅性, 深入挖掘施工生產(chǎn)的潛力，較好地完成了年度施工任務(wù)。截止12月20日，%，是公司完成產(chǎn)值最高的年份，%。同時，在繼續(xù)狠抓公路工程和城市軌道交通施工的同時，緊緊抓住國家新一輪鐵路建設(shè)新高潮來臨的機(jī)遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤增長點(diǎn)。綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。完成了80臺（套）的修理、改造任務(wù)。一年來，公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，市場競爭能力明顯提高，有力地保障了現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今年，結(jié)合公司管理工作的實(shí)際，相繼下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包辦法》、《責(zé)任成本檢查辦法》、《工程項(xiàng)目狀態(tài)分級管理辦法》及《黨群工作檢查評比辦法》等20余個配套管理制度，在落實(shí)上狠下功夫。針對公司總部的實(shí)際，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施了“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化了公司總部的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控職能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)、健康、持續(xù)進(jìn)步。2005年，所屬各單位在緊抓施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的同時，狠抓精神文明建設(shè)，碩果累累，成績斐然。公司在*省*市召開的爭創(chuàng)全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員大會上，被授予*省第六屆文明單位稱號。一年來，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個人：吳濤、朱建華等人榮獲蕪湖市無償獻(xiàn)血個人銅質(zhì)獎；吳濤還被評為中鐵總公司勞動模范；公司副總經(jīng)理級項(xiàng)目經(jīng)理盧志良榮獲2003年度“全國公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號，并被上海市評為重大工程立功競賽記功個人。（一）、今年公司黨委的主要工作一、以基層黨組織為載體，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。公司所屬各單位和公司總部的45名黨委、總支、支部書記參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和黨建工作研討?！J(rèn)真組織召開基層黨組織第一次民主生活會。公司黨委列出議題，下發(fā)各單位廣泛征求群眾意見，要求會前開展談心活動，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，開展批評與自我批評，先后有25個項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織認(rèn)真召開了今年第一次民主生活會，組織部先后到6個單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，提高了生活會質(zhì)量，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、提高戰(zhàn)斗力和凝聚力的目的?！^續(xù)開展“創(chuàng)建好班子”活動，加大好班子評比力度。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。4月19日，集團(tuán)公司對六公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新一屆黨委班子以更加積極嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真研究分析公司所面臨的形勢和管理工作中存在的突出問題，本著實(shí)事求是的原則，大膽管理、創(chuàng)新思維，采取了一系列措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對公司總部在職員工收入水平較低、員工積極性不高、士氣低落、公司管理工作存在著一些亟待解決的問題等實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識到改革的必要性和緊迫性，成立了由公司黨委書記、董事長焦杰為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘上崗評審委員會，立即著手開展公司“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，多次在生產(chǎn)交班會、干部員工大會上強(qiáng)調(diào)公司改革的必要性和緊迫性，強(qiáng)調(diào)指出這次改革的意義和出發(fā)點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)，明確表示將在下半年適當(dāng)時候進(jìn)行公司總部的“三項(xiàng)制度”改革，使廣大干部員工在思想上和心理上有一個逐步“消化、吸收”的過程。宣傳部針對這次改革組織編寫了《改革宣傳提綱》，在局域網(wǎng)上發(fā)布，使改革的重大意義、各項(xiàng)政策規(guī)定宣傳深入人心，做到家喻戶曉、人人皆知。改革前后，公司黨委要求公司總部黨委、各職能部門從公司管理工作的大局出發(fā)，共同做好廣大員工的思想穩(wěn)定工作，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。改革期間，未發(fā)現(xiàn)落聘人員有任何過激行為，他們均表示接受競聘的結(jié)果。8月下旬，公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照改革的“關(guān)門”日期，確定了改革的程序及日程安排表，嚴(yán)格按時間表的各項(xiàng)安排進(jìn)行具體操作。當(dāng)日，公司董事會召開臨時會議，認(rèn)真審議了公司“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)方案，認(rèn)為公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項(xiàng)改革方案是符合實(shí)際的，是科學(xué)的、具有可操作性的，與會董事一致通過了各項(xiàng)方案，并形成了董事會臨時會議決議。二是在9月1日，公布了這上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 司黨委在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)上牢固樹立“人才是第一資源”和科技是第一生產(chǎn)力的觀念，始終把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定、激勵當(dāng)作專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的大事來抓，并把“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，事事為他們著想、處處為他們打算。今年引進(jìn)統(tǒng)招大中專畢業(yè)生53人，畢業(yè)生報到后，公司黨委認(rèn)真做好新分大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)和分配工作。分配后，公司黨委要求各單位認(rèn)真制定和落實(shí)見習(xí)計劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門正副部長親自負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)?！趯I(yè)技術(shù)人員的管理上。為有計劃培養(yǎng)青年管理人才，以滿足公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張對各類人才的需求，我們打破常規(guī)，不拘一格選賢任能，注重把有能力、責(zé)任心強(qiáng)、群眾信賴的新生力量提拔到重要崗位，通過壓擔(dān)子、做好傳幫帶，讓他們盡快成長起來?！诠こ碳夹g(shù)人員的待遇上。根據(jù)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的評選辦法，2005年我們共表彰了工程技術(shù)學(xué)科帶頭人10名，每月發(fā)放津貼500元，表彰優(yōu)秀工程技術(shù)人員一類60名，每月發(fā)放津