信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)分析之十九項(xiàng)目進(jìn)度管理-展示頁(yè)
2025-07-28 12:46本頁(yè)面
【正文】 懸事件，應(yīng)用于 ADM 中。 ADM， Arrow Diagramming Method； AOL， Active on line/arrow，箭線(xiàn)圖法與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，主要概念precedence event 緊前事件 和 successor event 緊隨事件。 活動(dòng)排序：識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過(guò)程。 一、 知識(shí)點(diǎn)歸納 時(shí)間管理的主要過(guò)程：（事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、 WBS 及詞匯表、項(xiàng)目管理計(jì)劃 [約束與假設(shè) ]） — 活動(dòng)定義 — （活動(dòng)清單 /屬性，里程碑清單） — 活動(dòng)排序 — （更新的活動(dòng)清單，進(jìn)度規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖） — 活動(dòng)資源估算 — （資源需求，更新的活動(dòng)清單） — 活動(dòng)歷時(shí)估算 — （歷時(shí)估算，更新的活動(dòng)清單及屬性） — 制定進(jìn)度計(jì)劃 — （進(jìn)度計(jì)劃，更新的資源需求） — 進(jìn)度控制 — （更新的進(jìn)度計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)等） — 綜合變更、收尾； 活動(dòng)定義： 活動(dòng)定義過(guò)程識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程（識(shí)別為完成 WBS 而必須完成的工作）， 活動(dòng)是開(kāi)展估算、編制進(jìn)度計(jì)劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目工作的基礎(chǔ) 。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考點(diǎn)分析之十九 ： 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理是歷年考試重點(diǎn)，一般考題在 4 道左右， 09 年上半年達(dá)到了 7 道。建議大家重點(diǎn)掌握，尤其是關(guān)鍵路徑分析題，且 09 年的網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法和往年也有所改變。 輸出：活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性和里程碑清單。 PDM， Precedence Diagramming Method； AON， Active on node，前導(dǎo)圖法與單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，以 FS為主 ，在節(jié)點(diǎn)表示了活動(dòng)而連線(xiàn)表示了排序。原則：代號(hào)唯一，順序增大，流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)活動(dòng)有共同后續(xù)活動(dòng)（先行活動(dòng)）。 活動(dòng)排序的【輸出】主要是 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 、活動(dòng)清單更新、活動(dòng)屬性更新和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。 ? 活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系：強(qiáng)制依賴(lài)（工藝依賴(lài)）、可 斟酌 的依賴(lài)、外部依賴(lài)。 ? 邏輯關(guān)系可分為平行、順序（緊連順序、間隔順序）、搭接（部分平行）。 ? 資源估算與歷時(shí)估算有一個(gè)共同的輸入是資源可用性，來(lái)源于事業(yè)環(huán)境因素。 進(jìn)度計(jì)劃： 【輸入】范圍說(shuō)明、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、歷時(shí)、資源要求及資源可用性、風(fēng)險(xiǎn)記錄、活動(dòng)清單屬性、資源日志（可工作的時(shí)段）、約束條件； 【輸出】進(jìn)度計(jì)劃及其依據(jù)、變更的資源需求、變更的進(jìn)度管理計(jì)劃； 【工 具】 CPM、 PERT、 Software、模擬仿真、資源平衡、關(guān)鍵鏈。假設(shè)分析： Whatif 模型，蒙特卡羅分析； ? 資源平衡：用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路徑分析過(guò)的進(jìn)度模型之中（可能會(huì)改變關(guān)鍵路徑，延長(zhǎng)工期） ? 關(guān)鍵鏈法：有限資源對(duì)進(jìn)度的調(diào)整，結(jié)合確定性與隨機(jī)性特點(diǎn)，用非保守方法估算歷時(shí)。 ? Subwork (fragment work) is useful when a project includes several identical or nearly identical deliverables. 進(jìn)度控制： 【輸入】進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求； 【輸出】更新的進(jìn)度計(jì)劃、變更請(qǐng)求、糾正建議、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 【工具】進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、項(xiàng)目管理軟件、偏差分析、計(jì)劃比較（甘特圖）； 【進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容】判斷項(xiàng)目狀態(tài)、查明進(jìn)度是否已改變、對(duì)造成變化的因素施加影響、出現(xiàn)變化時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理 ? 【
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