阿里巴巴的考核制度-展示頁
2024-10-28 20:25本頁面
【正文】 擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情第三篇：阿里巴巴企業(yè)文化客戶第一 ”面對員工成倍增長帶來的壓力，鄧康明表示，阿里巴巴業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，需要大量新鮮的血液加入，“我們只能摸著石頭過河，因為這個行業(yè)前面沒有榜樣可供我們借鑒”?！薄拔覀兾聠T工加入依然是共同創(chuàng)業(yè)的愿景。在阿里巴巴，員工通過考核被分成三種：一、有業(yè)績，但價值觀不符合的，被稱為“野狗”；二、事事老好人，但沒有業(yè)績的，被稱為“小白兔”；三、有業(yè)績，也有團隊精神的，被稱為“獵犬”?！叭绻械膯T工工作業(yè)績非常出色，但他如果不符合阿里巴巴的價值觀，依然無法通過考核，他不僅不能獲得加薪、獎金、晉升，甚至有可能被辭退?！毙l(wèi)哲說，為了解決這個難題，阿里巴巴特意為新員工設(shè)置3個月的師傅帶徒弟和HR關(guān)懷期，而在入職6~12個月的時候還可以選擇“回爐”接受再培訓(xùn)。今年阿里巴巴準(zhǔn)備招聘的4000人中，有2000人是阿里巴巴B2B要招聘的。為了貫徹企業(yè)文化，對新入職的員工，阿里巴巴會提供一系列企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，主要包括對普通員工的百年阿里、百年淘寶培訓(xùn)，以及針對銷售人員的百年誠信、百年大計培訓(xùn)?！睏顕舱f，這也是阿里巴巴為什么員工流動率很低的原因?！鞍⒗锇桶偷莫毺貎r值主張是共同創(chuàng)業(yè)的夢想，一起改變歷史的夢想，一起創(chuàng)造財富的夢想，一起分享財富的夢想。”鄧康明說，阿里巴巴崇尚共享共擔(dān)的團隊精神，“不希望員工有個人英雄主義精神”?！罢衅感聠T工時，我們主要看他們本身是否誠信，是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價值觀。這幾道面試最核心的問題就是“看人”?！编嚳得髡J為，這主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘、培訓(xùn)和考核制度，以及一套頗具特色的企業(yè)文化?！卑⒗锇桶图瘓F資深副總裁鄧康明日前接受記者專訪時透露，經(jīng)過過去幾年員工人數(shù)的快速增長后，今年集團員工人數(shù)和去年相比將會翻倍。第一篇：阿里巴巴的考核制度阿里巴巴的考核制度[日期：20070729] 來源：中國青年報作者：admin [字體：大 中 小]員工的快速擴張往往會引發(fā)企業(yè)文化的稀釋，這成為處于上市傳聞之中的阿里巴巴集團不得不面對的一個問題?！鞍⒗锇桶蛦T工已經(jīng)從去年的4000人增長到如今的6000人，根據(jù)公司的人力資源計劃，到年底，將達到8000人。“阿里巴巴的員工成倍增長不會稀釋公司的企業(yè)文化。根據(jù)阿里巴巴的招聘程序，一般新員工都要經(jīng)過主管業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、主管副總裁等幾道面試才能正式入職。被稱為“六脈神劍”的阿里巴巴企業(yè)文化，主要包括客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業(yè)六個方面。業(yè)務(wù)問題并不是最重要的。中歐國際工商學(xué)院教授楊國安認為，作為一個在新興行業(yè)中成長的公司，阿里巴巴的經(jīng)營模式也在探索之中，對人才的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神的要求是阿里巴巴成功的一個重要的原因。這就要求阿里巴巴在招聘的實踐中，尋找很多相同價值觀的人。根據(jù)阿里巴巴人力資源的調(diào)查，
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