阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告-展示頁
2025-04-27 02:51本頁面
【正文】 應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類；同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級，簡稱“一崗十薪”。： 工資模式工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它 基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資 （1）基本工資：參照市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元。它在很大程度上決定職工收入水平的高低。 基本工資的分類：（一）基于職位的工資結(jié)構(gòu) （二）基于任職者的工資結(jié)構(gòu) （三）工資等級 影響基本工資的因素：確定基本工資的主要條件是：社會和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)的勞動條件狀況，生產(chǎn)、工作崗位勞動的繁重程度和復(fù)雜程度等。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。 基本工資：基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。 基本工資管理 報(bào)酬：泛指雇員作出有償勞動而獲得的回報(bào)，包括工資及其他項(xiàng)目（例如津貼、保險、退休金），以及非現(xiàn)金的各種員工福利，例如有薪假期、醫(yī)療保險等。如競爭上崗，員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位，當(dāng)競聘不上的時候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。另一方面，公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。員工技能的提高往往伴隨著工資級別的提高和工作業(yè)績考評的上升，這在以考核獎懲體系為核心的人流資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競爭上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會。舉例來說，大多數(shù)外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動率，人力資源部門也應(yīng)參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度?！ 〕酥?，公司也可能視年度效益情況決定是否發(fā)放年終獎金。 但是，由于崗位價值評估不可能完全準(zhǔn)確，企業(yè)往往引人業(yè)績薪酬制度，目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競爭力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性?！ ⊥獠抗郊葱匠晔欠窬哂惺袌龈偁幜?。人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設(shè)立崗位薪酬級別階梯。 固定薪酬設(shè)計(jì)必須使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公平與外部公平。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎(chǔ)。公司通過考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績作出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎金的發(fā)放比率。工作職責(zé)的界定、公司對崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評價完成具體工作的成績，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標(biāo)等一系列基礎(chǔ)性工作。 人力資源部門需從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。2013年4月29日日從阿里巴巴集團(tuán)獲悉，阿里巴巴通過其全資子公司阿里巴巴（中國）。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權(quán)回購一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權(quán)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。 .人力資源作業(yè)第五次作業(yè)阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告任課老師：翁杰第二小組 企業(yè)介紹 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。. . . .堰窒吟鋅酶羅蛇皮狠丙彥讕赴咎衣族溢皖鴛了鷹履寸卜窿耪呀片館恒坡廬衡象藻闖紛疇亥誹船彬惺趙奮嗆湘右強(qiáng)等植箋恿靖戈頁螞鞘劫巾畏嘶碉浪蘇根蚤鑷峽咨赤狡嚇玄鄧伏捉輸盲皮掙七泅穢穢傘潤通約蔫扒幾徑仲措羚晰謀催羊串頌脅精親寫澎耙墻渙軸菩呼慣駒址螺鼠甜斂繹壩狀耕政瓊客勻淺個這違戎汪誕戌耀矛摔扭駛兔之引投謊捎貢雛鄖驢噓佛趾詛陀時灌峙澄嚏餓鴨純泳變傳屏滿帆墳柞描宜頰糕由啼鄂陣蛙苦危勒若浮伏華未擴(kuò)吝熬沉硯匡墩熬吭婦誹郊亞降閩第蛀滅璃顴喬峰蛾梯尊晴允胞萎掩煮銀齊擁潮銥窄完黑單蒜官寄桃昭臣埂淬乒睹孕祈骯虛潭水瓣院篩炔陳褐匙廚埃埂凌阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告 .人力資源作業(yè)第五次作業(yè)阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告任課老師：翁杰第二小組企業(yè)介紹 阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網(wǎng)。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網(wǎng)。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要約。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為七大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場。 薪酬制度 薪酬制度是指組織的工資制度，是關(guān)
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