項目材料庫管員崗位職責(zé)-展示頁
2024-10-28 19:59本頁面
【正文】 定額和工程量，由施工人員開限額領(lǐng)料單，材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料，超額自負(fù)的一種材料管理措施。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各個項目部對該材料平均的消耗量。：依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對項目部的執(zhí)行效果進(jìn)行評審，參加材料消耗定額的制定。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前（時）限額指標(biāo)的測定，限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行，分階段的核查及調(diào)整，材料限額管理的改進(jìn)，配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測定等。適用范圍適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。7．保管員在發(fā)出材料后必須立即過帳登記，并更改標(biāo)識卡，以求帳、物、卡相符。5．無理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。3．必須堅持限額領(lǐng)料制度，由項目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。附：（一）材料收發(fā)制度1．所有材料入庫，必須嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行量質(zhì)驗收，禁止估約。嚴(yán)格倉庫安全管理工作，對倉庫不安全部位要經(jīng)常檢查，以防失盜?？刂撇牧嫌媱澓筒牧鲜褂?，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批條不予隨便收料。進(jìn)入工地及倉庫材料要注重保管，不丟失、不損壞，損壞自負(fù)。監(jiān)督班組在施工過程中合理利用和節(jié)約施工材料。現(xiàn)場倉管員必須建立物資動態(tài)臺帳，有材料入庫、出庫手續(xù)，做好材料及中、小型機(jī)具的保管發(fā)放、回收工作。驗收的各種材料做到心中有數(shù)，把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格按照計量法進(jìn)行驗收，對材料實測實量，不準(zhǔn)估車估量。做好各種材料的登記，做到質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映。二、材料庫管員的崗位職責(zé)熟悉材料的搬運、儲存和保管知識，進(jìn)入現(xiàn)場所有材料按材料特性進(jìn)行搬運、儲存、保管，必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好材料物資的外觀檢查和質(zhì)量驗收工作。具有初級專業(yè)技術(shù)職稱、中專以上文化程度。第一篇：項目材料庫管員崗位職責(zé)項目材料庫管員崗位職責(zé)一、材料庫管員的任職條件持有有效的材料員上崗證（通過參加廣東省住房和建設(shè)廳、深圳市住房和建設(shè)局系統(tǒng)舉行的培訓(xùn)班獲得或通過其它渠道獲得的 深圳市住建局認(rèn)可的證書）資格證書。從事現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力。按材料種類、規(guī)格、大小，堆放整齊，保持倉庫整潔，標(biāo)識清楚?，F(xiàn)場材料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)把材料送人、拉關(guān)系，更不準(zhǔn)占為己有，如發(fā)現(xiàn)重罰。對進(jìn)出工地材料、車輛，門衛(wèi)要同時登記。對工地和出庫材料跟班跟蹤，登記清楚。每月必須進(jìn)行盤點，按時結(jié)帳，當(dāng)月的帳必須當(dāng)月結(jié)清，決不后推，并協(xié)同材料員做好上報公司的材料月報。建立永久性的材料帳務(wù)，賬物必須相吻合。倉庫材料要執(zhí)行發(fā)舊存新，發(fā)零存整的原則。協(xié)助好項目所有機(jī)械設(shè)備管理工作，建立機(jī)械臺帳和檢查督促機(jī)械日常維修保養(yǎng)工作。2．除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。4．正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負(fù)責(zé)任所造成的損壞一律照價賠償。6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過項目經(jīng)理項目物資部同意。（二）材料限額管理制度降低材料消耗，加強(qiáng)材料成本核算，合理充分利用材料，規(guī)范材料的出入庫管理，積累企業(yè)消耗定額。職責(zé)：項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。：負(fù)責(zé)該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn)，組織相關(guān)造價人員、施工人員、材料人員對已經(jīng)成熟單項材料的消耗及管理措施進(jìn)行分析總結(jié)，制定材料的消耗定額。名詞說明
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