項(xiàng)目材料庫(kù)管員崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為泄露公機(jī)密，按違反公司保密制度嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品及配套件進(jìn)行分類、分區(qū)放置，并標(biāo)明產(chǎn)品和零部件型號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、入庫(kù)日期。三、退庫(kù)如產(chǎn)生發(fā)件/用件錯(cuò)誤而需退回庫(kù)房的，庫(kù)管員應(yīng)使用專門的紅色記賬聯(lián)登記退貨，如暫無(wú)紅色記賬聯(lián)須用紅筆登記退貨，以便庫(kù)房和財(cái)務(wù)沖賬（僅限原件退庫(kù)可以沖賬）。第五篇：庫(kù)管員崗位職責(zé)重慶XXXXX有限公司管理制度文件文 件 名 稱庫(kù)管員崗位職責(zé)及工作要求（版本：0/A版）編制：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿審核：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿批準(zhǔn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2012年10月31日發(fā)布 2012年11月1日實(shí)重慶XXXXXX有限公司 庫(kù)管員崗位職責(zé)庫(kù)管員崗位職責(zé)及工作要求目的：為加強(qiáng)庫(kù)房電梯配套件及其他物品（以下統(tǒng)稱貨物）的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)及存貨的管理，特制定庫(kù)管員崗位職責(zé)如下。開陽(yáng)廣隆礦業(yè)有限公司清江磷礦分公司 二O一五年一月一日第四篇：庫(kù)管員崗位職責(zé)、生產(chǎn)原料、產(chǎn)成品、半成品乙炔、氧氣及生產(chǎn)耗材的出入庫(kù)登記。采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃中，必須注明規(guī)定的最低備用量、實(shí)際庫(kù)存量、計(jì)劃采購(gòu)量。賬本永久保存，能體現(xiàn)各種分類及品名的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存情況。每天8:00—9:00、12:0013:00、16:00—17:00三個(gè)時(shí)段按時(shí)發(fā)放常規(guī)性物資。碧水龍泉小區(qū)二項(xiàng)目部第三篇：庫(kù)管員崗位職責(zé)材料庫(kù)房崗位職責(zé)一、確保材料安全，零丟失，零錯(cuò)漏。（含機(jī)具、設(shè)備）的供應(yīng)數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)的雙方對(duì)帳，并雙方簽字認(rèn)可。6．要將各類物資分類、限額存放。其中屬合理?yè)p耗的，保管員可填制單據(jù)，報(bào)有關(guān)部門審批，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不屬于合理?yè)p耗的，則放在月終一次進(jìn)行處理。7．堅(jiān)持限額領(lǐng)料的原則，定額外的用料必須嚴(yán)格控制，不怕麻煩，不做老好人。公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析評(píng)審，提出評(píng)審意見，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本。應(yīng)明確材料的分類標(biāo)準(zhǔn)（按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類），施工方式、管理要求等。名詞說(shuō)明：是指材料單位計(jì)算工程量的消耗額度。6．管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目物資部同意。倉(cāng)庫(kù)材料要執(zhí)行發(fā)舊存新，發(fā)零存整的原則。對(duì)進(jìn)出工地材料、車輛，門衛(wèi)要同時(shí)登記。從事現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)管理工作3年以上。做好各種材料的登記，做到質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)準(zhǔn)確，手續(xù)齊全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和反映。進(jìn)入工地及倉(cāng)庫(kù)材料要注重保管，不丟失、不損壞，損壞自負(fù)。3．必須堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，由項(xiàng)目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具施工任務(wù)單，任務(wù)單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)任務(wù)單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前（時(shí)）限額指標(biāo)的測(cè)定，限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行，分階段的核查及調(diào)整，材料限額管理的改進(jìn)，配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測(cè)定等。工作內(nèi)容及程序鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。當(dāng)某子項(xiàng)工程量完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測(cè)定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項(xiàng)目推廣。5．保管員應(yīng)及時(shí)通知資料員做好材料的檢測(cè)復(fù)試工作。12．項(xiàng)目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性。3．不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置各類加
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