項目材料庫管員崗位職責-文庫吧
2025-10-14 19:59 本頁面
【正文】 依據(jù)。：是指依據(jù)材料消耗定額和工程量，由施工人員開限額領(lǐng)料單，材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料，超額自負的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前，可先行采用地方統(tǒng)一勞動定額及實測出標準層或單位計算量的消耗量，據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。工作內(nèi)容及程序鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。各類材料子目錄分類及內(nèi)容，項目材料限額指標的測定，限額領(lǐng)料管理，材料限額管理的分析及總結(jié)，材料消耗定額標準的制定，限額管理的評審。分項工程子項的分類及內(nèi)容由公司合同預算部門負責制定。應明確材料的分類標準（按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類），施工方式、管理要求等。材料的限額指標由項目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預算員、材料員負責測定，向公司相關(guān)部門匯報，項目部組織實施。限額指標確定后，施工人員（或?qū)I(yè)工長）可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員（或庫管員）憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中，施工人員、材料員、預算人員應跟蹤材料的使用和管理情況，及時進行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應查明原因，如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時，項目部應對班組做出處理（賠償）后增開限額用量，如果是限額測算不夠準確，經(jīng)核實后應及時調(diào)整限額指標，并補開領(lǐng)料單；如果經(jīng)核查限額超過實際時應及時追回結(jié)余材料，并調(diào)整限額指標。當某子項工程量完工后，項目經(jīng)理應組織施工人員、材料人員、預算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標的測定進行總結(jié)、分析，對該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項目推廣。公司合同預算部管理人員根據(jù)各項目的進度情況，組織物資部、各項目部相關(guān)人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結(jié)，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎(chǔ)制定。公司合同預算部根據(jù)現(xiàn)行國家預算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審，提出評審意見，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本?！断揞~指標測定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》（三）倉庫保管制度1．倉庫內(nèi)應保持整齊整潔，各類材料物品應按化學成份、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。2．倉庫保管員必須認真學習倉儲知識，熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、用途和使用方法。3．倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應做好倉庫的通風、防潮、防火、防盜方面的工作。4．堅決把好材料驗收入庫關(guān)，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質(zhì)量不好不收。5．保管員應及時通知資料員做好材料的檢測復試工作。6．倉庫材料必須按品種存放，設(shè)標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少、不損壞、不私借私吞、不腐朽變質(zhì)。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。7．堅持限額領(lǐng)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。8．堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存及消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。9．周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥時應派專人丈量、點數(shù)、登記，做到準確無誤。10．材料進場時資料必須齊全，保管員需將質(zhì)保資料送項目部技術(shù)負責人審核，對不符合要求的產(chǎn)品有權(quán)拒收。11．現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損；必須專材專用。12．項目之間調(diào)拔材料必須公平、公心，做到既不耍小心眼，又不讓集體財產(chǎn)無故流失，以確保工程處周轉(zhuǎn)材料
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