【正文】 功的管理者，必須在管理實踐中不斷完善自己，要根據(jù)實際，隨時改變現(xiàn)有的管理方法，學會新的管理技巧，在管理過程中不斷調整自己、充實自己，使自身的素質跟上時代的發(fā)展。特質性素質來源于不同的企業(yè)管理者不同的生活、工作背景、工作經歷和個體差異性，是指企業(yè)管理者具有基本素質和專業(yè)素質之外，在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優(yōu)勢的素質。大多數(shù)的管理者都會把這些文書交給秘書等人員去辦，但好的管理者會自己動手、多寫多練，反復斟酌和修改自己的材料，“筆桿子里打天下”。第四，現(xiàn)代管理者，要有效的宣傳企業(yè)、動員職工，不僅需要好口才，還需要好文采。第三，企業(yè)管理作為一門科學，是綜合性的學問，是實踐性很強的學問，有很多的技巧和知識，比如計劃、組織、協(xié)調、控制等基礎管理知識，市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產、質量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識，產業(yè)、行業(yè)等專業(yè)管理知識，以及涉及到政治學、經濟學、心理學、人類學、歷史學、生理學、倫理學、數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)學、會計學、法學等綜合管理知識。興趣是最好的催化劑，企業(yè)管理者只有具有這種精神和態(tài)度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的發(fā)揮其潛力，貢獻自己的聰明才智?，F(xiàn)代管理學中的管人策略往往是趨向于軟化和活化，兩只手去抓，一手硬，一手軟，這樣就會給人出路，給人希望，才能更好的發(fā)掘下級才智，更好的組織人力、物力和財力去推動企業(yè)前進。在實際工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要學會軟硬結合、靈活有效。管理者，最重要的是管理好企業(yè)里的員工，只有同員工做好了雙向溝通，才能使企業(yè)的管理在輕松愉快的氛圍中進行，才能發(fā)揮團結的力量。二、專業(yè)素質專業(yè)素質是指企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動必備的素質，專業(yè)素質是企業(yè)管理者履行其職責的基本要求。這一點本是最簡單明白的一點，卻又是容易忽略的一點。這一切都要 要求企業(yè)管理者必須不斷加強知識的學習和素養(yǎng)的修養(yǎng)，學無止境，學以致用。隨著知識經濟的到來，知識在經濟發(fā)展中起著決定性的作用，在企業(yè)的壯大中也同樣重要。面對這樣的環(huán)境，要求管理者一定要有海納百川的氣魄、堅忍不拔的精神、“無欲則剛”的境界，還要在實際工作中建立起吐故納新的機制，及時跟上外界的變化，與時俱進，“勝不驕、敗不餒”，堅信笑到最后的才是勝利者。其次，企業(yè)管理者在企業(yè)中起著領袖作用，這決定他們還必須具備寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力以及個人的自我控制力。人生觀和價值觀的重要性體現(xiàn)在管理者對關系到大是大非問題的重大決擇取舍上。同時，還要有高尚的道德情操和良好的職業(yè)道德信譽，所作所為要符合社會的道德規(guī)范和職業(yè)規(guī)范。具備了這些基本素質，不一定能成為一個優(yōu)秀的管理者，但可以肯定的是，不具備這些基本素質，絕對不會成為一個優(yōu)秀的管理者。一、基本素質基本素質是指企業(yè)管理者必須具有的基本能力。美國普林斯頓大學鮑莫爾認為一個合格的管理者應具有以下十大條件：合作精神，愿意與他人共事，對人不用壓服而用說服和感召；決策才能，能根據(jù)客觀情況做出決策，具有高瞻遠矚的能力；組織能力，善于發(fā)掘下級才智，善于組織人力、物力和財力；恰當?shù)厥跈?，能把握方向，抓住大事，而把小事分散給下級去處理；善于應變，能隨機應變，不墨守成規(guī)；勇于負責，對國家、下屬、消費者乃至整個社會，都負有高度的責任心；敢于創(chuàng)新，對新事物、新環(huán)境、新技術、新觀念有敏銳的感受力；承擔風險，敢于承擔風險，有雄心，能創(chuàng)造新局面；尊重他人，能聽取別人的意見，不狂妄自大，能器重下級；品德超人，品德為社會和企業(yè)內的人士所敬仰。目前大部分企業(yè)安全管理者都是一線工人，未經安全專業(yè)的特殊培訓就走向安全管理崗位的，所以作為一個安全管理者，必須要努力提高自身的文化素質和本職工作有關的安全法規(guī)、安全規(guī)程與其它安全防護知識，熟知運用各種知識防止職業(yè)危害，深入研究各第二篇：淺談管理者應具備哪些素質淺談管理者應具備哪些素質管理是企業(yè)做穩(wěn)做大的最有效 “底牌”，管理無人則止，企業(yè)管理者是實施管理最直接的人員，他們掌握著企業(yè)發(fā)展所需資源的配置權力，決定企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展目標確認者、計劃制定者、工作指導者，在企業(yè)中扮演著重要角色。例如：河南第二火電建設公司開展的以“人體生物周期”表為依據(jù)的，結合每個施工人員生物周期影響生理特性布置和安排安全工作。相關知識素質：安全管理工作是一個系統(tǒng)工程，包括對人、機、環(huán)境的監(jiān)督檢查?！耙匀藶楸尽钡娜诵曰砟钭グ踩ぷ鳎箚T工清楚認識到安全工作是與切身利益相結合的，是與千家萬戶家庭幸福緊密相連的，而不要使員工看到安全管理者的動機只是出于政府的法規(guī)和企業(yè)的制度、目前的形勢所迫的，他們無法看到安全管理者的管理作用，看到只是一個試圖要求人們遵守法規(guī)，在法規(guī)與制度驅使下走過程的被動管理者。四是安全活動勤，結合本單位生產（施工）過程的節(jié)點及上級要求與國家安全生產月活動，經常利用報道、演講、小品、宣傳畫、安全知識競賽等廣泛開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的轉變。對于“三工”要堅持和經常進行相關安全知識講座，以提高“三工”的安全素質。安全管理者必須樹立強烈的事業(yè)心和責任心，兢兢業(yè)業(yè)的履行管理職責，同時要做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經常想一想安全管理方面存在的問題和解決施工安全管理的新辦法、新模式。必須要深刻體會和切記“責任重于泰山”的含義。牢牢抓住“四個環(huán)節(jié)”：管理人員是重要環(huán)節(jié)；特種作業(yè)人員是關鍵環(huán)節(jié)；班組長是基本環(huán)節(jié)；新近人員是薄弱環(huán)節(jié)。新的工作體制鮮明反映出安全生產管理原本就是企業(yè)生產經營管理中的一項，而且反映了安全管理工作的系統(tǒng)化與動態(tài)化，涉及企業(yè)興衰存亡的前置性管理項目。貫徹國家職業(yè)安全與健康工作的方針政策，態(tài)度要堅決，要尊重科學、嚴守法規(guī)、預防在先，避免事故、防止犯罪。第一篇：淺談安全管理者應具備的素質淺談安全管理者應具備的素質近段頻繁發(fā)生事故，使國家財產受到重大損失和人員傷亡，除安全設施的投入及不可抗拒的自然災害外，人們心中不解和困惑：事故的頻繁發(fā)生作為企業(yè)安全第一責任人及相關安全崗位的管理者事故發(fā)生時在什么地方？安全責任心和安全大秘書網(wǎng)監(jiān)察職能有沒有發(fā)揮作用？他們應具備什么樣的安全素質？作為一個長期從事電力基建安全工作的管理人員，認為要作好安全工作，安全管理者必須具備以下素質：思想政治素質：企業(yè)第一安全責任者必需不斷加強和改善安全工作的責任心，強調自身在安全管理工作中的重要作用，對建立和完善管理體糸不斷整改作出承諾，這就要求出于公心，堅持“三個代表”的重要思想，以系統(tǒng)安全理論為指導，搞好企業(yè)的安全工作。統(tǒng)計表明80以上的重大責任事故都是和安全第一責任人相關，所以要善于把黨和國家的安全生產方針與本企業(yè)的實際相結合，同時要有創(chuàng)新精神，摸索在社會主義市場經濟條件下與企業(yè)改制安全工作的新路子、新方法?，F(xiàn)在安全管理是“企業(yè)負責、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督勞動者遵章守紀”的“五結合”模式。作為一個安全管理者要以落實企業(yè)的安全生產責任制為核心，在思想意識上，設備管理和組織管理上筑起和鞏固三道防線，夯實安全管理的基礎工作，以強化現(xiàn)場施工安全生產預控管理為重點，安全目標體系不僅要層層向下分解；而且要層層向上落實保證，開展安全“五有”活動；“層層有安全目標、人人有安全職責、事事有安全標準、處處有安全標志、時時有安全檢查”。關心員工的安全與健康是最重要的工作，必須優(yōu)于關心其它各項工作，時刻把員工的生命安全與職業(yè)健康記在心上。職業(yè)道德素質：美國杜邦公司的安全哲學是：安全管理是公司事業(yè)的一部分，是建立在這樣基石上的信仰；所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的；任何人都有責任對自己周圍工友的安全負責，管理人員對其所轄機構的安全負責。二是嘴勤，堅持不懈地進行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工安全觀念發(fā)生變化，不厭其煩的進行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經常深入施工現(xiàn)場調查研究和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。認真聽取各方面的意見和建議，謙虛謹慎；虛懷若谷；對自已嚴格要求，以身作則；辦事公道；一碗水端平。這樣就可以形成一個“從叢向看是相互交叉、互為基礎；從橫向看是相互聯(lián)系、協(xié)同作用的”安全管理體糸并建立一個完善良好的安全文化氛圍。安全管理者要對生產施工過程中影響安全的各種因素實地觀察、測試、分析、研究和進行危害辨識，風險評價與環(huán)境因素控制等工作，以及早發(fā)現(xiàn)潛變、異常、危險點與危險源，制定消除或預控的防范措施，并對組織實施、整改效果給予定性及定量評價，不斷提高保障安全生產水平的管理過程。這是PDCA閉環(huán)管理和管理者相關知識、素質提高的過程。企業(yè)管理者的水平、素質高低決定了企業(yè)的發(fā)展，如果管理者的素質達不到科學化和人性化的標準，就會把企業(yè)引入“死穴”之中，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理研究領域中，對企業(yè)管理者，特別是企業(yè)管理者素質的研究具有重要意義。本文將就我國目前環(huán)境下，企業(yè)管理者應具備哪些素質進行探討。在這里，需要特別說明的是：基本素質不是對企業(yè)管理者的特有要求，但基本素質的高低決定了企業(yè)管理者整體素質的高低，影響著企業(yè)管理者其它素質的發(fā)展和提升。首先，我國是社會主義國家，目前還處于社會主義初級階段，作為社會主義企業(yè)的管理者，在思想上、在世界觀和價值觀上有特殊的要求，他們必需具備正確的世界觀和價值觀，即要樹立正確的、科學的馬克思主義世界觀和人生價值觀。企業(yè)的目的是贏利，但贏利不等于惟利是圖，不等于置國家利益和社會責任于不顧，甚至為了小團體的利益而損害集體的利益、國家的利益。同樣，高尚的道德情操和良好的職業(yè)道德信譽也是對一個企業(yè)管理者的最基本要求，若一個管理者沒有道德和信譽，將是對企業(yè)管理基石的最大侵蝕，對企業(yè)管理者個體來說，也將是一條自我毀滅之路。在實際工作中，企業(yè)管理者一定會面臨著一個錯綜復雜的內外環(huán)境：不同的聲音和觀點、特別是批評的聲音和壓力；不斷發(fā)展的社會、以迅雷不及掩耳之勢更新的知識和日新月異的科技；經營中存在的各種各樣的風險——商業(yè)風險、市場風險、政策風險、信用風險、管理風險等等；還有各種各樣的誘惑。再次，扎實的基礎知識、完善的知識結構也是一個企業(yè)管理者必不可少的素質之一。在一個企業(yè)中，承擔著重大決策、協(xié)調、管理的企業(yè)管理者，更應該高度重視包括人文社科知識在內的一切基礎知識，在知識方面要相對均衡，不能有重大的知識缺陷。最后，除了以上方面外，作為企業(yè)管理者還應具有健康的體魄。國內媒體對企業(yè)管理人員作了一次調查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理人員中，亞健康現(xiàn)象十分普遍，不少管理人員還患有不同的生理和心理方面的疾病，企業(yè)管理者每天都在高壓下前行，但決不能丟了根本，企業(yè)管理者在這上點不可不慎。首先,管理者要有良好的溝通能力和合作精神。所以，企業(yè)的管理者一定要有良好的溝通能力和合作精神，要尊重他人、器重下級，處事不驕不躁，遇人多用說服和感召。大凡不懂管人之道的領導者，多于人硬碰撞、死糾纏，火藥味十足。第二，優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定會對企業(yè)管理給予極大的專注和熱情。一個熱情洋溢的企業(yè)管理者才會感染廣大員工，讓廣大員工用同樣的熱情去對待工作，只有這樣，企業(yè)才會充滿生機和活氣。這些都需要企業(yè)管理者主動學習、不斷鉆研，為實踐打好基礎。在企業(yè)中，寫作可以起到交流信息、交流思想、下達指令指示和提供指導、發(fā)表評論、進行批評和表揚、具體陳述問題、提出建議和進一步的改進措施等作用，是必不可少的辦公方式。三、特質性素質特質性素質與基本素質和專業(yè)素質是不可分離的，它來源于基本素質和專業(yè)素質，但也區(qū)別于基本素質和專業(yè)素質，人們習慣把它歸于專業(yè)素質。特質性素質是不同的管理者相互區(qū)別的重要標志，不同的企業(yè)者具有不同的特質性素質，決定了不同管理的能力優(yōu)勢、管理作風、管理風格。一、一個稱職的管理者具有以下素質：。。。二、具有以上素