淺談中層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)-展示頁(yè)
2024-11-28 16:43本頁(yè)面
【正文】 ，要有更高層次的特殊的要求。 麥肯錫公司的一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在 于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。 【 關(guān)鍵詞 】 企業(yè) 中層管理者 基本素質(zhì) 引言 近幾年來(lái) ， 國(guó)有大、中型企事業(yè)內(nèi)部推行的中層 管理者 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ,使一些年 富力強(qiáng)、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的年輕人員被選聘。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)中層管理者的素質(zhì)，提出了更高的要求。 一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，中層管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。目 錄 論題：淺談中層 管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 摘要 關(guān)鍵詞 引言 論點(diǎn)一：主動(dòng)性 論點(diǎn)二：執(zhí)行力 論點(diǎn)三：要關(guān)注細(xì)節(jié) 論點(diǎn)四：要有內(nèi)在影響力 論點(diǎn)五：要有培養(yǎng)他人的能力 論點(diǎn)六：要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 1 淺 論 中層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì) 【 內(nèi)容摘要 】 企業(yè)之“企”字，人為天，止為地，說(shuō)明人是企業(yè)之本，是企業(yè)成功之關(guān)鍵 。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起關(guān)鍵作用的則是企業(yè)管理干部 。他們是企業(yè)聯(lián)系基層的橋梁和紐帶，是 執(zhí)行企業(yè)決策和命令的組織者和監(jiān)督者，也是基層執(zhí)行是否到位的關(guān)鍵。本文就不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)中層管理者必須具備的一些基本素質(zhì)做了較為詳細(xì)的闡述。從這些被選聘的中層 管理者 中不難發(fā)現(xiàn) ,新時(shí)期對(duì)中層 管理者素質(zhì) 提出了新的要求 ?？梢?jiàn)中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。 雖然不同規(guī)模的企業(yè)在不同的發(fā)展階段，中層管理者所需要的 素質(zhì)也 2 不盡相同，但有一些素質(zhì)是每一位中層管理者所必須的 。 一、 主動(dòng)性 主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機(jī)遇。 不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，集體的成績(jī)就會(huì)受到限制。衡量中層管理者工作成效的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看其個(gè)人主動(dòng)發(fā)起的行動(dòng)數(shù)量。沖 浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。走在時(shí)代前列需要真正的努力與積極性。除了促銷、降價(jià)和折扣，公司對(duì)如何刺激銷售幾乎無(wú)計(jì)可施。他把一流的客服代表集合在一起進(jìn) 3 行 產(chǎn)品和物流方面的培訓(xùn)，然后建立了一個(gè)電話營(yíng)銷中心，來(lái)為他們的專賣店服務(wù)。 二、執(zhí)行力 在主動(dòng)性的必要性
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