淺談中層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)-文庫吧資料
2024-11-24 16:43本頁面
【正文】 速行動忽略了一個不能被忽略的細節(jié)。 有一家著名出版社的中層主管，希望該出版社在出版界的某一特定領(lǐng)域占 據(jù)支配地位，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的同意，他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。也就是在我們的工作同時，不但要給予員工工作上的指導(dǎo)，同時也要關(guān)心員工的生活，在工作和生活上給予我們最大的關(guān)懷與幫助。品牌建設(shè)不是一朝一夕的事，要靠各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力，靠一言一行的積累。警察很是好奇，就詢問他原因，他說： “ 質(zhì)量是豐田的生命，連雨刷都擺不好，我覺得心里不舒服。實際上，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力就在于使員工們做得更出色。最后，項目圓滿完成。 如 上海某影視文化廣告公司的中層經(jīng)理吳先生曾經(jīng)在工作中遇到這樣一件事：有一段時間，公司的大型項目比較集中，為數(shù)不多的制片忙得不亦樂乎，于是吳經(jīng)理啟用了后備人員擔(dān)任制片的角色，但因為后備人員沒有經(jīng)驗，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)都出了紕漏，而且由于年紀輕，他也未能重視和導(dǎo)演之間溝通的重要性。中層管理者作為地方區(qū)域的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，非常的重要。執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力強弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個要素。 從《執(zhí)行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問題。 曾任寶潔（中國）有限公司廣州人力資源部經(jīng)理的許鋒認為，執(zhí)行力是最容易出問題的 地方，也是中層管理者必須具有的能力。執(zhí)行 力的強弱是衡量一個團隊戰(zhàn)斗力的重要依據(jù)，好的決策只有得到不折不扣地 執(zhí)行才會有效果。頂級的專賣店超過銷售指標 26%，每年比沒有加入專賣店電話計劃的一般專賣店多銷售 100 萬美元的產(chǎn)品。吳兵不安于現(xiàn)狀，他仔細調(diào)研企業(yè)內(nèi)部的問題并不斷考察和分析競爭者的現(xiàn)狀，認定如果改善員工在服務(wù)質(zhì)量上、專賣店在銷售業(yè)績上的差距，找一種方法使兩方面的強項相結(jié)合，就有可能增加銷售量。 例如： 吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經(jīng)理，他們的產(chǎn)品雖然是家庭必需品，但銷售量不溫不火，增長平緩。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。在這一點上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。如果中層管理者不能對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生積極的推動作用，就是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)埂?作為一名中層管理者，首先應(yīng)該具備的 是主動性，也就是說要敢為人先。 既然 培養(yǎng)造就一批適應(yīng)社會發(fā)展需要的中層 管理 隊伍 是企業(yè)管理的 關(guān)鍵 ， 那作為中層管理人員，在管理員工的同時，應(yīng)該有哪些基本的素質(zhì)才能更好的進行團隊的管理呢？ 本文 試著 從 一下幾 個方面進行論述。甚至關(guān)系企業(yè)發(fā)展的成敗，因此對中層管理者的素質(zhì)
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