【正文】 需要根據(jù)項目施工人員的工作環(huán)境和生理極限，制定合理的海外工程人員倒班休假制度。在眾多影響海外石油工程項目鉆井成本的因素中，主要影響項目為差旅費和材料費。采用例會通報制度，每月對交易結(jié)算和應(yīng)收款回收情況進行通報，督促有關(guān)部門做好結(jié)算和回收工作。除項目前期啟動資金需墊付資金外，項目運轉(zhuǎn)資金通過項目及時結(jié)算加以解決，使資金周轉(zhuǎn)得到良性循環(huán)。財務(wù)部門應(yīng)在保證鉆井施工質(zhì)量的前提下，緊盯資金結(jié)算環(huán)節(jié)，隨時跟蹤甲方資金動態(tài)，確保資金及時結(jié)算和回收。三、做好技術(shù)裝備的配套保障。二、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、優(yōu)化體制機制。企業(yè)計劃部門按照預(yù)算指標(biāo)將進行切塊分解，按照以月保季、以季保年的原則，細(xì)化到各責(zé)任部門，將經(jīng)營和成本壓力傳遞到項目組的每個崗位和職工。預(yù)算委員會對上報的預(yù)算草案進行再平衡，匯總、修改后，正式下達(dá)預(yù)算方案。預(yù)算通過“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的方式編制而成。然而，由于國際經(jīng)濟制裁，石油資源國存在受外匯管制的可能，無論是境內(nèi)外匯資金匯出還是境外資金匯入的渠道都會全部受阻，海外石油工程項目無法開立操作賬戶。資金渠道受阻，現(xiàn)金流存在中斷的可能。開展海外石油工程項目不僅要考慮所在國的政策制度，還要考慮國際的政策制度。由于近幾年海外石油工程項目進展較快，能勝任海外石油工程項目的財務(wù)管理人員儲備較少，大部分都是“初來乍到”，沒有現(xiàn)成的“模板’可以進行學(xué)習(xí)借鑒，不能在大量財務(wù)基礎(chǔ)工作中歸類、整理、分析出符合海外石油工程項目的合理化建議。只有全面認(rèn)清海外項目財務(wù)管理方面的現(xiàn)狀以及存在的問題，才能在控制鉆井成本上達(dá)到事半功倍的效果。中國石油企業(yè)在國際市場中面臨著前所未有的競爭壓力，必須注重研究、發(fā)展和完善適合自身發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，本文提出從事前計劃、事中控制、事后分析三個層面全方位加強海外石油工程項目鉆井成本控制，把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來。關(guān)鍵詞：海外鉆井成本控制；事前計劃；事中控制；事后分析我國是油氣資源短缺與浪費嚴(yán)重并存的大國。第二篇：石油企業(yè)海外石油工程項目鉆井成本控制石油企業(yè)海外石油工程項目鉆井成本控制摘要：面對激烈的石油市場競爭壓力，石油企業(yè)需要進一步整合資源，穩(wěn)妥推進，努力打造國內(nèi)國際市場各占“半壁江山”的格局，不斷對自身機構(gòu)與管理機制進行改革與完善，降低海外石油工程項目的鉆井成本。海運費用占物資采購成本的比率較大，所以，海運部門必須從合同簽訂、優(yōu)化裝船到裝箱方案等一系列環(huán)節(jié)著手，降低運輸成本。海運工作是海外工程項目物資采購工作的落腳點，工作內(nèi)容復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)較多，要有專門的采購部門、專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)。物資采購計劃由物資部門計劃員和物資部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，生成正式的海外工程項目物資采購計劃，下發(fā)給采購人員執(zhí)行采購。加強物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)，對于提高海外工程項目物資采購工作效率和采購人員素質(zhì)，促進物資勤務(wù)現(xiàn)代化具有重要作用。通過對這一系列環(huán)節(jié)的管理，可以達(dá)到降低采購成本、加速資金周轉(zhuǎn)從而大大提高海外工程項目物資采購成本的目的。(4)物資計劃提報難度大海外工程項目中普遍存在邊勘查、邊設(shè)計、邊施工的“三邊工程”，所以施工組織計劃的編制受到勘查和圖紙設(shè)計的制約，而施工進度則受到各種風(fēng)險因素的制約，如價格因素，資信水平等等，所以物資計劃提報困難，計劃的實施也有難度。(2)程序復(fù)雜，周期較長，空間跨度大海外工程項目的物資供應(yīng)程序復(fù)雜，手續(xù)繁瑣，主要包括最初的計劃、初步選擇貨源、詢價、選擇供應(yīng)商，到后來的報送監(jiān)理批準(zhǔn)、談判并簽訂合同、辦理進口許可、內(nèi)陸運輸，到最后的現(xiàn)場物資的調(diào)撥和管理一系列環(huán)節(jié)。由于受到地域、環(huán)境、文化差異以及社會制度等等因素的影響，海外工程項目與國內(nèi)工程項目施工有很大差異，其所需物資品種和規(guī)格繁多，采購過程組織難度較大。在海外工程項目的具體建設(shè)和實施過程中，大量的工程材料和機械設(shè)備等物資，一般都需要從項目所在國以外的國際市場進行采購，在技術(shù)較為落后的亞非國家更是如此。第一篇：海外工程項目物資采購成本控制探討摘 要：筆者分析了目前海外工程項目物資采購成本構(gòu)成的特殊性及物資供應(yīng)的特點，在此基礎(chǔ)上，分析了海外工程項目物資采購成本的控制對策。關(guān)鍵詞：海外工程項目，物資采購，成本控制一、概述在海外工程項目中，建筑材料費用占工程造價的比例一般在50%以上，可見，采購費用和物資采購成本的控制和降低是整個項目能否盈利的關(guān)鍵所在。如何降低海外工程項目物資采購風(fēng)險，提高物資采購工作效率，這是我們在海外工程項目物資采購過程中常常要面對的問題。(1)項目所在國可用資源匱乏，技術(shù)供應(yīng)難度大我國企業(yè)進入的海外工程項目國家大多是基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱且工業(yè)落后的不發(fā)達(dá)國家，可用資源不足，同時，在海外工程建設(shè)中，對項目所需的材料和設(shè)備有詳細(xì)要求，所以需要由國內(nèi)大量提供，技術(shù)供應(yīng)難度大。(3)影響因素較多國內(nèi)的采購價格受到其型號規(guī)格和質(zhì)量以及訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件、國際市場需求、匯率變化、運輸方式、自然條件等等因素的影響，這些問題都是國內(nèi)物資采購過程中不會遇到的。二、海外工程項目物資采購成本控制海外工程項目物資采購過程中，首先要建立起高效的采購管理機構(gòu)，對工程所需物資的采購過程、使用、儲備等環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)。物資管理信息系統(tǒng)是指對物資信息進行處理的人機系統(tǒng)，是后勤信息系統(tǒng)的重要組成部分，是現(xiàn)代信息技術(shù)在物資采購管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。圖1 海外工程項目物資管理信息系統(tǒng) 海外生產(chǎn)各部門將申請采購的物資匯總、分類之后形成物資需求計劃，物資部門計劃人員再依據(jù)所形成的物資需求計劃制定出海外工程項目物資采購計劃。在海外工程項目物資采購計劃編制的過程中，加強各部門協(xié)同共管、相互制衡、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞物資管理水平的突破口和切入點，進一步規(guī)范采購過程、約束采購行為，提高海外工程項目物資科學(xué)理性采購水平和供應(yīng)風(fēng)險防控能力。海運部門工作效率的高低直接影響到海外工程項目物資供應(yīng)的時效。傳統(tǒng)的物資采購模式不能適應(yīng)海外工程項目物資采購的需要，必須采用新的采購模式，即協(xié)同采購模式。本文通過對海外石油工程項目的現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，從事前計劃、事中控制、事后分析三個層面提出控制海外石油工程項目鉆井成本的可行性方案，實現(xiàn)全方位鉆井成本控制。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，油氣資源日益增長的需求與有限的供給量之間的矛盾越來越突出。相對于國內(nèi)工程項目，海外石油工程項目既存在相似性也存在著差異性。合適的財務(wù)管理人員相對匱乏。海外石油工程項目財務(wù)管理面臨著更多系統(tǒng)性風(fēng)險。國際經(jīng)濟制裁，資源國政局動蕩、種族戰(zhàn)爭、銀行破產(chǎn)、通貨膨