【正文】 “樣板工程”建設(shè)的通知》寶礦[2010]72號(hào)文）作了安排部署。704兩道重點(diǎn)解決急傾斜、高瓦斯、高應(yīng)力、強(qiáng)礦壓條件下沿復(fù)合頂板掘進(jìn)的巷道錨網(wǎng)支護(hù)參數(shù)及支護(hù)質(zhì)量問(wèn)題，面對(duì)704機(jī)道礦壓顯現(xiàn)明顯，錨、網(wǎng)、索支護(hù)時(shí)有崩斷拉壞現(xiàn)象，通過(guò)采取加設(shè)錨索梁、架設(shè)金屬棚的辦法，取得了良好效果。工作重點(diǎn)為703工作面的支架管理及 4過(guò)斷層開(kāi)采、704兩道掘進(jìn)、主井上山掘進(jìn)貫通施工的安全管理?！坝昙救馈鳖I(lǐng)導(dǎo)小組成員保持電話(huà)常開(kāi)，凡雨天，值班領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行全方位巡查。加強(qiáng)設(shè)備日常管理，703工作面重點(diǎn)落實(shí)每班一次的采煤機(jī)制動(dòng)試驗(yàn)和齒軌完好檢查，確保支架及轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備的完好，加強(qiáng)704機(jī)道綜掘機(jī)的維修保養(yǎng)，從根本上保證了礦井采掘設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)全礦井所有傾斜巷道“一坡三擋”進(jìn)行完善，對(duì)井下運(yùn)輸環(huán)節(jié)重要部位阻車(chē)器進(jìn)行了優(yōu)化，做到阻擋合理，不留死角。以小區(qū)段運(yùn)輸為重點(diǎn)，狠抓以小絞車(chē)管理為主要內(nèi)容的運(yùn)輸治亂工作。704回風(fēng)巷掘進(jìn)期間，堅(jiān)持每天一次的探放水工作，每隔50米打一組180MM大孔徑鉆孔與702采空區(qū)貫通，做到有疑必探，先探后掘。每周進(jìn)行一次由各隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)參加的“風(fēng)電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”試驗(yàn)，每天進(jìn)行一次“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底處理。704兩道通過(guò)加強(qiáng)通風(fēng)，加大瓦斯抽采力度，最大限度提高工作面回采前瓦斯抽采量來(lái)確保掘進(jìn)和回采安全。三季度，為了改善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)702材料道兩道無(wú)壓風(fēng)門(mén)進(jìn)行了改造。以嚴(yán)格落實(shí)“十六字”瓦斯治理工作體系和“四位一體”防突措施為前提，堅(jiān)持在704機(jī)道掘進(jìn)工作面進(jìn)行防突預(yù)測(cè)，突出“一通三防”重中之重的位置。在前兩季度工作的基礎(chǔ)上，三季度主要做了以下幾個(gè)方面的工作。水分：%，%?；夭擅毫浚骸Ｈ浚洪_(kāi)拓煤量：。待修率計(jì)劃%，實(shí)際%。巷 修：計(jì)劃米，實(shí)際米，完成計(jì)劃的%。瓦斯抽放：計(jì)劃萬(wàn)m，實(shí)際m，完成計(jì)劃的%?；夭陕剩河?jì)劃%，實(shí)際%。開(kāi) 拓：計(jì)劃米，完成米，完成計(jì)劃的%?？傔M(jìn)尺：計(jì)劃米，完成米，完成計(jì)劃的%。一、三季度主要指標(biāo)完成情況 安 全：無(wú)輕傷及以上事故。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，努力營(yíng)造良好的“質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)氛圍。謝謝大家！第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料寶積山煤礦二0一0年第三季度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我代表寶積山煤礦黨政工組織熱烈歡迎靖煤公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查團(tuán)來(lái)我礦檢查和指導(dǎo)工作。我相信，在上級(jí)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，***項(xiàng)目部一定能夠更加嚴(yán)格地貫徹落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)肅執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神，積極探索項(xiàng)目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。特別是項(xiàng)目部開(kāi)展的每月一次安全標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，更是在勞務(wù)隊(duì)伍中影響較大，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，截止今年10月份，評(píng)出安全標(biāo)兵18人，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元，評(píng)出安全之星、質(zhì)量之星班組6個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金3600元。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務(wù)人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動(dòng)、同考核”，把勞務(wù)人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。二是投入親情式關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。三、親情化管理，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地夯實(shí)基礎(chǔ)一是關(guān)注自有職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力的學(xué)習(xí)參考書(shū)。項(xiàng)目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動(dòng)為機(jī)遇，組織開(kāi)展了安全大檢查8次，安全教育培訓(xùn)15次，安全應(yīng)急演練1次，安全知識(shí)競(jìng)賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。特別是在每月標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、談話(huà)，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)自檢自評(píng)，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我提升。（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù)。三是堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場(chǎng)，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、教育宣講在現(xiàn)場(chǎng)，重視現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程教育，把安全落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體建設(shè)過(guò)程中。一是項(xiàng)目班子成員堅(jiān)持日常工作巡視，與專(zhuān)職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務(wù)隊(duì)伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個(gè)安全管理責(zé)任區(qū)，重點(diǎn)對(duì)安全防護(hù)、“三違”現(xiàn)象、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查，確保了在不同的時(shí)間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)位。在整個(gè)項(xiàng)目施工從組織到實(shí)施的過(guò)程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責(zé)任互連關(guān)系，層層簽定了安全責(zé)任書(shū)；同時(shí)，將技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任落實(shí)到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務(wù)人員的責(zé)任互連關(guān)系。項(xiàng)目班子成員因工作提拔、調(diào)動(dòng)有變動(dòng)時(shí)，及時(shí)更新，及時(shí)簽定安全責(zé)任狀，落實(shí)崗位責(zé)任，確保了制度責(zé)任落實(shí)到位。下面，我將項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的一些做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：一、制度化建設(shè)，為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效執(zhí)行提供保障一是健全組織。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進(jìn)行砌體及裝飾裝修工程施工。第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料制度化建設(shè) 動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo) 親情式管理扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作—— **公司***項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料（2013年11月14日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！***項(xiàng)目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開(kāi)發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項(xiàng)目部承建了10個(gè)單位工程。項(xiàng)目于2012年6月開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2014年9月竣工。項(xiàng)目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設(shè)安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線(xiàn)班組13人，機(jī)電班組1個(gè)，特種人員分別有塔吊司機(jī)10人，信號(hào)指揮10人，電工4人，電梯司機(jī)12人，小型司機(jī)10人，架子工15人。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，主要業(yè)務(wù)骨干為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是責(zé)任到人。二、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處（一）立體巡視，實(shí)時(shí)教育，保障現(xiàn)場(chǎng)安全。二是采用信息化手段，投資2萬(wàn)多元，在4個(gè)重點(diǎn)施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管實(shí)時(shí)到位。同時(shí)，通過(guò)每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)，項(xiàng)目班子成員、管理人員、勞務(wù)管理人員面對(duì)面通報(bào)安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度；通過(guò)每月職工安全大宣講中，把巡視過(guò)程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化實(shí)體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進(jìn)表?yè)P(yáng)表彰。一是項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時(shí)間階段各工種特點(diǎn)，推行樣板制，把書(shū)面技術(shù)交底現(xiàn)場(chǎng)公示，通過(guò)各類(lèi)實(shí)體展示，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；在重要施工階段開(kāi)始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面學(xué)習(xí)了解，既學(xué)習(xí)到了書(shū)面技術(shù)要求，更見(jiàn)識(shí)到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實(shí)體建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組自檢自評(píng)活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工作組成員、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。（三）以主題教育為契機(jī)，促進(jìn)安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。各類(lèi)安全主題教育促進(jìn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的落實(shí)，也提升了項(xiàng)目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場(chǎng)文化生活。項(xiàng)目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)6次、考試4次，為提升自有職工隊(duì)伍落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行力，發(fā)揮標(biāo)桿作用打下了基礎(chǔ)。一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講式培訓(xùn)、小組式面對(duì)面談心等方式，把提升勞務(wù)隊(duì)伍“想安全、會(huì)安全、能安全、懂質(zhì)量、會(huì)執(zhí)行”的能力作為推進(jìn)安質(zhì)標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)工作。開(kāi)展了“建設(shè)和諧勞務(wù)型項(xiàng)目、爭(zhēng)當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵”的評(píng)比活動(dòng)，選聘了9位有水平、覺(jué)悟高、威望高的勞務(wù)人員擔(dān)任班組安全管